在前有國內品牌美特斯邦威、森馬……市場份額大幅下降，後有國外品牌ZARA、HM等多重夾擊，一大批實體店遭遇寒冬之時。
有一個服裝品牌就是特殊的存在，它卻在女裝品牌遭遇寒冬時，殺出了重圍，幹出了一番好成績！
2016年，僅僅一年，它就開出千家門店，如今在全國擁有2000多家門店！2017年，年入近百億！
它，就是愛依服。
成立於2004年，目標人群瞄準18-38歲的年輕女性，以經營 “歐日韓”等潮流服飾為主，併兼營各類時尚鞋帽、包、服飾配飾。
公司歷經十年的沉澱，厚積薄發。2016年擴張速度如猛獸般，一發不可收，一年開店的數量高達1000家。
在一片唱衰實體店的哀嚎聲中，愛依服一路高歌。如今，它在全國的店面超過2000家，那它是如何突出重圍，這背後又有什麼絕招呢？
說到絕招，就不得不提到它的平價+組貨模式。
提到他的組貨，簡言而之，兩件衣服搭配在一起塑造一種獨特而鮮明形象。
而愛依服將組貨運用到品牌的運營上，這樣做會帶來諸多的優勢。
他首先在價格親民上，組貨品牌大部分品類幾乎都是200元以下定價，外套類也很少過千元。買國內中高端品牌的一件衣服，差不多就可以買一套甚至是兩三套愛依服。
正因為價格親民，也使得受眾範圍廣。
愛依服抓住了女性屬於高頻次消費。消費者走進門店一試，款式不錯，質量也過得去，關鍵是價格也不貴，看到喜歡的，不知不覺就買上癮了。
相對傳統服裝店，一個季度一般是100-200個款。
而愛依服一個季度可以做上千個款，可以保證每週都有新款上線。這種速度，足以媲美ZARA等國際快時尚品牌。
愛依服的上新速度快、款式多且時尚，能持續給她們帶來新鮮感、驚喜感，增強品牌粘性，久而久之，就成為了品牌的忠實粉絲。
而作為實體店，庫存仍是要解決的痛點問題，而愛依服完全不用擔心庫存這個問題。它降低一次性採買量、增加採買批次以及SKU的寬度，如果衣服銷量火爆，就增加進貨數量，如果產品銷量不好，就快速採取打折的方式。
如此一來，就提高了門店的庫存週轉效率，這也大大提升了資金週轉流動的效率。
在選址上，愛依服拋棄了一線城市，切中了二三線城市。
而且愛依服的店鋪一般選在市中心、商業區、中高檔購物中心等繁華地方，人流並不低，且周遭店鋪一般是知名品牌，無形中提升了自身的品牌形象；
不僅如此，在店面的打造上，愛依服也有一套獨特的打法。
首先，店面面積要求不大，所以，投資小，見效快，可以吸引更多的加盟商加盟
其次，注重店面的形象設計。店面形象就如同一個人的外表，是顧客接觸品牌的第一要素。
在店面形象設計上，愛依服統一用原木色裝修，這在大街上一片紅紅綠綠的店面形象中，脫穎而出，顯得大氣、上檔次。抓住了消費者的心理。
在眾人唱衰實體店時，愛依服卻走出了康莊大道，在短時間內就成為了女裝行業的一匹黑馬。
所以，無論電商還是實體，只要能跟上時代的步伐，大膽創新，照樣可以散發出耀眼的光彩！
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