差不多幾個月前，聽聞某知名地產公司在北京發佈新業務。
大家說起新業務都習慣兩眼放光。可是，在那些喊新業務喊得越響亮的地方，也暗示著傳統地產業務正在走入平淡期。
那時候，董小姐悄悄估算了下，某公司這幾個新業務項目的收成，看起來並不能養活一線公司全部的人啊。
整體一看，全行業各公司一線城市今年都是熱鍋上的螞蟻，又急又燥，無可奈何，只能乾等。
於是，由此推斷，接下來，說不定很多公司都會有裁員的動作。
今天，在朋友圈看到英坦文章說綠地一線城市在裁員，後來綠地方回應否認。一打聽，倒是發現綠地有個別一線城市還在招人。
真真假假，真是羅生門，也可能各地分化還是太嚴重，很難一言以蔽之。改天我再來寫一寫。
轉念想起，平日裡打聽到的那些有關人事和裁員的小動盪，如今把它們一一寫下來， 放在一起，倒也別有一番滋味。
萬科
董小姐瞭解到，現在，萬科內部正在要求全國四大一線城市公司控制編制。這個要求是口頭傳達，下面悄悄執行。有朋友用「凍編」來形容這個動作。
類似於，出一個人才能進一個人，控制好編制，不走人就不能進人，誰進來都要前面的人挪位置。
很有，長江後浪推前浪的意思。
其實，萬科的地方公司在業務和結構上都有巨大差別，「凍編」在技術上不太可能實現。唯一可行的，是所有外包人員入編，再做工資包定額管理，達到「凍編」的同等效果。
萬科之所以想這麼做，也是看到四個一線城市地產銷售額佔比下降的趨勢，而二三線城市銷售額未來會是主力，還可以適當擴招。
成功者都有路徑依賴。萬科前些年沒能廣泛進入三四線，抓住上一波市場上揚期，不能說不可惜。
董小姐打聽到，萬科總裁祝九勝曾經在一次內部會上，向團隊表達了類似這樣的意思：驕傲是因為專業才驕傲，到了三四線城市，我們要放下身段，要用孫子般的心態去做事，才能把企業做大，要放下尊嚴才能重拾尊嚴。
祝萬科的三四線之旅順利吧，此處先省略三千字。插播下我之前的報道：董小姐 | 《財經》特別報道：鬱亮新政一週年
控制編制的動作透露了萬科集團對一線城市銷售後市的謹慎和不太樂觀的態度，更是一種風險提示。
當然了，也有萬科朋友說，去年全國開發商賣了超過13萬億的房子，今年還不知道能不能過10萬億。在這個下行的局面下，哪怕是房地產公司真的裁員，也很正常。
碧桂園
董小姐聽聞， 碧桂園現在也悄悄搬出了「鎖定編制」的說法。
鑑於市場下行，碧桂園開始要求控制編制，減少外招人數。因為拿地節奏在放緩，新項目的需求在減少，集團覺得，公司不能再像以前那樣大招特招。
截止到目前，全碧桂園有20萬4000多人，兩個鳥巢都坐不下。
就在今天下午，還有個菇涼來問董小姐，碧桂園的區域營銷體系崗位值不值得去，工作強度會不會太大。
而我第一反應其實是，碧桂園已經陸續在各地鎖定編制了，現在還能進去的人，估計也不是多數了。
「鎖定編制」的動作背後，也有公司人均效能有待提高的意思。出了質量安全事故之後，楊國強對外說碧桂園要放緩速度了。
難怪，那就先從進人開始放緩吧。
華夏幸福
董小姐還聽說，就在今天，華夏幸福天津事業部忽然就地解散了，很多人要離開公司。
之前並無預兆，高層的說法是，公司要戰略收縮，一時間人心惶惑。
仔細一琢磨，解散的理由倒也不稀奇。那些還在拓展階段的地方，在如今的局勢下，如果不能馬上開花結果，集團的耐心就會越來越有限。
華夏幸福天津事業部醞釀了一年時間，簽了北辰和靜海兩個備忘錄，協議還在推進中。這也就意味著，這一年裡，沒有項目能夠真正落定。
但是話說回來，在環京整體不佳的凍結時刻，天津未嘗不是一個相對更有空間的突破口。論城市級別和購買力，並不輸當年的環京。
唯一高難度的是，想要在天津耕耘得好，沒有深厚的當地關係及深度運作，很難迅速打開局面。這也是很多樓市相對成熟的二線城市都存在的共性。
華夏幸福高層殺伐決斷，戰略糾偏能力強，決定叫停。從公司角度，無可厚非。
可是，從員工角度，這也告訴我們一件事，去新的拓展城市，要看集團給多少資源，當地老大有多少魄力，然後再預估存活時間表。
入市有風險，跳槽須謹慎。尤其當你是一個特別追求穩定進階的職業經理人的話。
富力
少有人知道，富力的全國設計院如今也在慢慢的向別處擠壓人員。
因為工程量縮減，富力的一些設計人員被安排到分公司。有人福利降低了，萌生離開想法，認為公司是在變相裁員。
其實，富力的情況更像是一種市場冷卻的直接反應，和同行對一線城市「鎖定編制」不同。
儘管還沒直接蔓延到其他地產業務，但是業務量減少，將帶來一系列連鎖反應。
富力今年的壓力也不小。董小姐打聽到，今年年初的內部會上，富力下達2018年銷售目標是1510億元。這個躍進步伐還是很大的，因為，2017年富力內部實際銷售額其實是786.5億元，相當於要翻番。
如今，減少的貨值，會讓今年的達標難度上一個新臺階。
PS：這一波針對人的各家操作，你們怎麼看？歡迎留言告訴董小姐~
寫了這麼多年的文章，今天終於生成了新的讚賞鈕~多謝支持☺️
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