商業競爭，效率是關鍵。效率會帶來商業上的成功，而它不可避免地會犧牲掉些什麼，可能是公平，可能是幸福感。我願意為我的女兒付出很多，但當我專注工作的時候，就犧牲了陪伴女兒的時間。效率與公平，如何平衡？這個話題太大了，我想和大家分享一個發生在大樸的真實案例。
大樸選擇的供應商通常是行業裡領先的大型外貿工廠，因為我認為大工廠標準化的流程既能保證產品品質，又是效率最高的方式。直到我們“被迫”選擇王姐成為大樸老粗布的供應商，我的這一看法被顛覆了。
2013年底，我和《美好家園》的主編蘇燕吃飯時，和她同來的一位朋友，在日本生活了十幾年的知名設計出版人劉偉，無意中和我提起了一種傳統面料，叫做魯錦，她的推薦引起了我的興趣，我馬上讓同事去了解。後來同事告訴我魯錦過於厚重，不適合做成床上用品，不過山東濱州的老粗布可能適合。
考察的結果讓我們很失望，老粗布就沒有大工廠在做，基本上是都是作坊，品質普遍較差，沒有一家能做到全棉。而大樸的要求很明確：100%棉、A類安全標準、做工精細。
幾輪打樣後，只有王姐一家達到了全棉的要求。儘管如此，我的擔心和顧慮依然存在。在和大樸合作之前，王姐和丈夫孫哥和市場上大部分批發商一樣做的是中低檔的老粗布，既沒有註冊公司，也沒有自己的工廠。
磨合的過程確實不易。我們的常識對王姐來說卻是新的知識。她不知道熒光增白劑是什麼，得知大樸不允許產品有熒光後，馬上從淘寶上買了一支最貴的照熒光的手電筒，採購的每一批紗線都會送到濱州市技術監督局去做檢測，工作人員都很詫異，因為一般只有出口商品才會來送檢。
她從來沒在意過有沒有線頭，大樸質檢同事來查驗的時候，教了她怎麼檢查線頭。之後王姐要求工人們在裁剪過程中挑出線頭，並用透明膠布做記號。在包裝前再檢查一遍，拎起來抖五下，一邊抖一邊數，確保布面上沒有多餘的線頭和浮毛。
王姐的變化是巨大的，她用一種看似最笨拙的方法在做，就是事無鉅細親力親為，並且一絲不苟地執行大樸標準。
品質問題解決了，我開始擔心另一個問題，就是她的生產效率。
王姐的做法是，由她統一採購紗線，分給兩個工廠織布，縫製則分包給村裡的婦女。我曾跟著她去了位於東營市利津縣北宋鎮單家村的加工點。王姐說，這些縫製工都是村裡的巧婦，論手藝一個村裡符合要求的不超過十個。
因為離家近，工作時間又靈活，她們既可以照顧孩子，又可以補貼家用，平均下來每月能有一兩千塊的收入，雖然比外出打工掙得少，但能陪伴孩子成長是一個母親最大的心望。隨著大樸對老粗布的需求不斷增長，這樣的加工點從一個增長到了四個，現在有20多名當地婦女做工。
2014年4月初，第一批老粗布涼蓆三件套上線，150套一搶而空，當年我們賣出了3000套，2015年，這個數字增長到了1萬套。
當我們的訂單越來越大，王姐也展現了她獨特的生產組織能力。紡織是勞動密集型行業，論找人頭，王姐比起大工廠反而更勝一籌。首先是找人容易，誰家的媳婦手巧，村裡人一清二楚，一個村不夠了，就發展下一個村。其次是靠譜，因為工人們都在一個村，相互熟悉，誰也不會胡來。再次是靈活，彈性工作時間，生產速度可以根據我們發貨的節奏來調整。
王姐這種化整為零的做法看似增加了管理成本，實則在農村這樣一個熟人社會被完美銷解了。如果是10萬件級別的訂單，王姐的效率一定比不上大工廠。但她的靈活是大工廠不具備的。
更可貴的是，王姐化整為零的做法為村裡的婦女創造了就近工作的機會，她們不用犧牲幸福感，也能獲得合理的回報。即便犧牲了一些效率，我依然願意和王姐這樣的供應商合作。
我常說，大樸做的還不夠好，是因為我們利他做的還不夠多。如果不能為這個社會創造價值，我相信這樣的創業是走不遠的。商業固然要追求效率，但如果能兼顧公平和幸福，我們何樂而不為？
老粗布不是一個大眾產品，它的質地比普通全棉床單要厚實許多，它比竹蓆涼蓆要溫和，可能有人會用不慣，但我覺得沒關係。即使它不能被大多數用戶接受，老粗布系列的產品大樸也會一直做下去。
品牌的溫度來自於產品的溫度，而產品的溫度則來源於每一個為它努力著的人。
點擊閱讀原文，感受老粗布的拙心之美。
閱讀更多 王治全 的文章
