上學的時候，對“提高工作效率，避免不必要的加班”深以為然，並始終踐行。“今日事今日畢，明日事今日計”、“手頭有事早解決”，一直是我秉持的處事原則。然而，轉瞬即逝，工作快一年了，反而在工作過程中有所不適。
“並駕齊驅”與“溝通協調”
機關工作不像“串聯”電路，做成一件事再做另一件，不休止，雖然忙碌卻充實、明確；而像是“並聯”電路，並駕齊驅，每天同時幹不同的工作，週期長而複雜，涉及更多的協調、合作。“並聯”工作產生了許多麻煩，一是每件事為持續性工作、階段性工作，“回頭看”家常便飯，你用了心、費了神，卻沒反饋回來一個明確的成果，讓我很不適應——我做了這麼多，卻沒完成過幾件事。二是學會取捨，同時開展多件工作時，哪件最重要，哪件最急迫，哪件又可以稍微拖後，考驗的是選擇能力，作出不同的選擇，或結果出色或不盡如意，與努力無關，而決定於最開始的選擇；三是協調溝通，入職以來，我多次反思，如果一件事讓我親自上手全程負責，雖然辛苦，但我可以最高效率完成。然而，現實並非如此，我只不過是一枚螺絲釘，每件工作由多枚螺絲釘共同完成，誰都不可或缺。與相關科室溝通、與相關村黨支部溝通、與主管領導溝通... ...當一件工作多方面負責時，便與“效率”相悖了。
舉個例子，開展“三務公開”工作（黨務、村委、財務向村民、黨員公開公示），組織部牽頭民政科、經管站，一是要敲定黨務公開的內容，在區委的指導下，充分協調各村黨支部實際情況確定公開內容；二是督促配合好另外兩個科室完成村委、財務公開內容；三是經黨委領導審核通過，最終才能把最終公開內容張貼出去。本次工作時間緊、力度很大，作為執行者之一，我儘管最快速度編輯完成黨務公開模板，但需等各村黨支部反饋，需等村務、財務內容，需等黨委領導審核敲定。這麼看來，反而我的編輯工作最為輕鬆。
時間舉例：今天必須完成該項工作——3點，我手頭的任務完成，等待各村、其他科室敲定，5點後統籌彙總，5點半彙報領導審核，等待——6點半初審完畢，反饋後繼續修改，7點半二審，等待... ...
會發現，3點-5點之間、6點-6點半之間、7點半-8點之間我是處於工作停滯狀態。這是低效嗎？上班期間“浪費”2小時，加班期間”浪費“1小時，這是因為低效嗎？這還能算是無謂的加班嗎？以上只是不恰當的例子，“時間”也是根據實際情況杜撰的。只是想說明，政府機關時常會出現的問題——上班效率低，無謂加班多。但在我的工作經歷上來看，確實如此，但難以改變。尤其當你的工作因彙報領導，等待領導指示而變得“低效”時，這又涉及到了責任。
“責任”與“成效”
家裡不富裕，沒見過什麼大錢。參加工作以來，參與過幾次小的工程建設，主要是黨建宣傳欄、文化牆等內容。零敲碎打了小一年，陸陸續續完成了工程。過程不必多說。等最近結賬，還是吃了一驚（或者說缺少生活常識吧！）小100w投進去了，掐指一算，我“高達”10年工資的“大”工程也算經過我手了。有點後怕，要是中間出點小事故或者效果不理想，我這小十年算是白搭了，責任誰負？——領導主責。這就是為什麼工程期間領導為何如此謹慎，前後修稿30餘次，反過來想想，我也向領導彙報近50餘次。每一次2w搭進去，這麼“歪”算，每次彙報等待多久都不為過，“低效”多少次都理所應當了，必定為了最終效果，有些“低效”是值得的。
所以根據我目前的有限見解，僅站在如下角度，一是多項工作並駕齊驅，二是每項工作涉及多部門多方面協調配合，三是涉及到責任和成效，“提高工作效率，避免不必要的加班”，反而在我這有些不適用了。
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北京選調生個人日記
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