“道相同则心相知,心相知则力相合”。团结就是力量,一个企业是否有效率,是否能够成事,往往取决于团结的程度，也就是企业是否有凝聚力。
企业凝聚力是一种合力，是粘合剂，是磁场。但在现实生活中,凝聚力却时常被误解和曲解，以为凝聚力就是要搞小团队，要拉帮结派。事实上，没有原则立场和是非观念,往往以个人的情感亲疏好恶来判断是非对错的“拉帮结派”对于企业发展百害而无一利。
试想在一个团队中，如果领导只和一部分人走得很近，带来的后果一定是内部会形成一个无形的圈子，久而久之，圈内的人只会阿谀奉承，圈外的人疲于应付，这时团队也将不再称之为团队。
如何打造团队凝聚力?
团结——管理层之间要团结一致
描团队管理层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果管理层之间面和心不和，或者经常发生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站队”。
如果发生这种情况，团队中的“人斗”和“斗人”将会成为主题，而至于真正的经营、管理以及企业文化，也就自然无从谈起。因此，管理层之间思想和目标一定要团结一致。
类己——选择合适的团队成员
类己不是简单的适合自己，如果以适合自己招募团队成员，很容易拉帮结派，形成小利益团体，反而不利于整体团队目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因为人多也无法形成互补。
类己是要求团队成员具有一定的相通性，有可能是某种观点相通，也有可能是工作作风相通。“同类相从，同声相应”，职场同样需要“心有灵犀一点通”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。
平衡——团队活力源泉
平衡团队成员，这是门深奥的学问与艺术。要平衡好一个团队，首先自己要有一个平衡的心来对待团队的任何一个人。
不论是谁，做好了一件事就要及时表扬和鼓励，做错了就要提出批评，不拿原则做交易，不掺杂个人私利。同样一件事发生在团队不同成员身上要一视同仁的对待，不能偏袒。这样才能让团队每个人信服，充满活力。
共享——合理分享团队成果
共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。每个人去相互提携，相互促进，共同进步，形成共创共赢的氛围。这样，团队之间才会更具“凝聚力”。
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