自如200億估值,到底值不值?

1月16日,自如完成40億人民幣A輪融資,由華平投資、紅杉資本中國基金、騰訊3家機構領投,華興新經濟基金、融創中國、泛大西洋投資、源碼資本、海峽資產、新希望等機構跟投。

投資陣容不可謂不奢華,融資額度不可謂不高:40億的融資額是國內長租公寓迄今為止規模最大的一筆融資。

按照融創方面披露的5000萬美金,投後佔股1.56%計算,自如估值接近200億人民幣。200億的估值讓長租公寓這個風口充滿了更多的想象力。

它到底值不值?

貴了,還是便宜了?

發佈會上,鏈家執行副總裁陶紅兵開玩笑說,自如還是賣便宜了。

另一方面,從豪華的投資聯盟可以看到,各路明星資本擠破頭希望“分一杯羹”的迫切心態——希望參與、創造、分享長租風口的盛宴和紅利。

騰訊投資執行董事餘海洋說,投資自如是騰訊這麼多投資中拿到信息最少、決策時間最短的案子。

“當時和Pony(馬化騰)、Martin(騰訊執行董事劉熾平)打了幾百字溝通,就定下來了。”

40億規模的融資,幾分鐘就定下來了。搶灘的意味濃墨重彩。

要知道,資本最重要的投資規則就是數一數二。滴滴出行、共享單車等領域的諸侯爭霸,一再印證這個鐵律。

自如哪些方面的特質,被資本認定為行業排頭兵?

資本鍾情自如的三大核心原因

紅杉資本劉星說,“三五年後,自如的B輪融資,要讓大家今天看到A輪融資額的‘哇’的分貝漲10倍。”

資本雄心壯志的背後,是一系列數據支撐的各項利好:

01

規模體量

自如目前管理50萬間房源,累計服務租客120萬,管理資產總價值超過6000億。國內長租公寓行業沒有一家企業能與之匹敵。

02

NPS淨推薦值

投資方認為,自如NPS值高於同行業30%以上。在他們所調查的樣本中,超過95%的自如客表示願意繼續選擇在自如租房。在資本眼裡這是非常大的品牌價值。

03

規模與質量的平衡點

泛大西洋投資總經理張陽認為,長租公寓的體量非常重要,但不能盲目擴張,必須同時管理質量。

自如的單位經濟模型非常健康,目前正是質量和規模之間的平衡點,也是快速擴張的最佳時機。

健康的經濟模型背後,來自於歷年的厚積薄發。

自如的成人禮

成立於2011年的自如,脫胎於母公司鏈家,2016年5月從鏈家集團獨立出來,成為鏈家集團旗下獨立運營的子公司。彼時,自如管理房間數量已達25萬間。

從2016年到2017年,獨立後的自如彷彿插上了騰飛的翅膀,裂變速度開始翻倍,管理規模從25萬間一躍發展為50萬間。

與此同時,失去了母公司的輸血,自如必須學會自我造血。從全球市場來看,長租公寓的平均盈利週期是5年左右,自如正處於從量變到質變的關鍵節點上。

而長租公寓的主要盈利來源包括批零租金差,批量化集中採購、標準化運營帶來的裝修投資回報,未來租金增長收益,增值服務收入等。

自如提出,2016年是“品質年”,2017年是“服務年”。

2017年7月,自如在梳理過往6年的服務經驗後,推出了BSH服務:行有品(Behavior),技專業(Skill),心陽光(Heart)。

從提升服務品質和口碑入手,通過標準化體系提高效率、降低成本,提升運營服務能力,增加衍生服務收入。

2017年8月,自如成功發行ABS產品,這是長租公寓行業繼魔方公寓後,又一起資產證券化產品。

融資平臺的搭建,意味著自如實現了從前期投資到資本市場融資的轉變,也間接形成了前期投入資金的退出,並且,從資本市場獲取的資金可再次投入到後期的發展中。

而40億A輪融資,用鏈家董事長左暉的話說,這一天是“自如的成人禮”。其背後是資本市場的認可,同時也為自如儲備了下一輪行軍的糧草。

杜絕規模黑洞的陷阱

2018年是自如的“口碑年”。

它和2016、2017年的品質年、服務年,其實是一脈相承的。它既是自如服務型公司的定位所決定的,也是規模發展到一定程度後,開始著眼於內功修煉的標誌。

熊林認為,長租公寓是一個容易出現規模黑洞的行業。如果在出租率管理、品質控制、系統建設等方面出現各種漏洞,那麼,規模越大,損失越大,客戶口碑的貶損風險也更大。

因此,自如CFO黃偉波說,在規模增長的同時,能否把用戶和服務做到第一位,是團隊未來最大的考驗。

2018年,自如將在線下產品研發與創新,升級周邊生活服務及市場化推廣,在智能家居、大數據、社區與社交應用等線上產品及科技創新上加大研發,提升運營管理效率和客戶體驗。

這也是40億融資的重要投資方向之一。

第二個融資用途是深化全國化佈局,目標是管理房源80萬間。按照自如每年以100%速度遞增的收房數量,這個目標應該不難實現。

自如董事長左暉則表達了更大的願景,他希望自如未來能成為第一個在全世界運營1000萬租賃人口社區的企業。

持續打造規模化,意味著可以進一步獲得規模化的成本優勢,提升單套租房盈利水平,並且可以通過運營模式輸出和品牌輸出的方式加速擴張,增加盈利,實現規模效應。

彼時,當自如擁有了80萬間房源的運營體系,其運營能力將可以快速複製到新項目或其他品牌上,這種槓桿效應意味著新的無限可能。

而這支團隊的平均年齡只有25.3歲!


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