2018年5月，深圳博商百人匯舉辦的“百人匯領導力訓練班”在深圳麒麟山莊順利進行，在PIMC領導力發展研究院執行院長吳正博士的帶領下，20家企業的48位高層決策者參加了為期2天的領導力訓練。
此次的“百人匯領導力訓練班”以【提升領導效能的知與行】為主題，圍繞著“角色認知”和“領導力發展模型”的兩大模塊展開。
“領導不是知識，而是實踐，更是功夫，需要不斷地修煉。”吳正博士如是說。他還強調提升領導效能的有效方法就是在做中“學”，要提升領導力，就需要對自我認知的盲區進行反覆的切磋和反饋。
“核心能力不一定等於核心價值，組織轉型的內在本質是構建出新的核心能力。透過組織看個體，也具有同樣的結構，個人提升的關鍵在於走出“舒適區”，只有這樣才會獲得市場認可。”在吳正博士的指導下，學員利用“九宮格”把當前的事項根據緊迫性和對組織影響力度進行排列，來思考這些事項背後的目的，反思當前的任務和挑戰。
培訓過程中，學員在學習了領導力的角色定位及層級內涵後，就“如何才能上下同欲”進行熱烈的探討。吳正博士告訴大家要清楚管理者與領導間的區別，找出導致領導力發展角色轉型的障礙。並且分享了提升領導效能的“6項行為”和“12項行動”，讓學員摸索出實現團隊目標應該採取的管理行為和自身正確的轉型發展方向；學員在學習過程中不斷的切磋和交流，逐漸明確了自己在團隊中的角色定位和所鬚髮揮的優勢。
在吳正博士的帶領下，48位學員進行了領導行為評估的測評，透過報告的解讀反饋瞭解自身領導力發揮的真實狀態，得到行動改善的建議。
再小的企業經營也需要系統地思考，吳正博士帶領學員通過“冰山模型”、“思維導圖”等系統思考的工具，結合現實工作場景，討論痛點背後的實質原因，引導學員看見系統，尋找或創造改變系統的槓桿點，最終以行動來解決問題，提升學員在管理中的系統思考能力。
千里之行，始於目標。最後，吳正博士鼓勵大家從未來的角度看企業，引導大家形成新的領導力思維模式。
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