2018年5月，深圳博商百人汇举办的“百人汇领导力训练班”在深圳麒麟山庄顺利进行，在PIMC领导力发展研究院执行院长吴正博士的带领下，20家企业的48位高层决策者参加了为期2天的领导力训练。
此次的“百人汇领导力训练班”以【提升领导效能的知与行】为主题，围绕着“角色认知”和“领导力发展模型”的两大模块展开。
“领导不是知识，而是实践，更是功夫，需要不断地修炼。”吴正博士如是说。他还强调提升领导效能的有效方法就是在做中“学”，要提升领导力，就需要对自我认知的盲区进行反复的切磋和反馈。
“核心能力不一定等于核心价值，组织转型的内在本质是构建出新的核心能力。透过组织看个体，也具有同样的结构，个人提升的关键在于走出“舒适区”，只有这样才会获得市场认可。”在吴正博士的指导下，学员利用“九宫格”把当前的事项根据紧迫性和对组织影响力度进行排列，来思考这些事项背后的目的，反思当前的任务和挑战。
培训过程中，学员在学习了领导力的角色定位及层级内涵后，就“如何才能上下同欲”进行热烈的探讨。吴正博士告诉大家要清楚管理者与领导间的区别，找出导致领导力发展角色转型的障碍。并且分享了提升领导效能的“6项行为”和“12项行动”，让学员摸索出实现团队目标应该采取的管理行为和自身正确的转型发展方向；学员在学习过程中不断的切磋和交流，逐渐明确了自己在团队中的角色定位和所须发挥的优势。
在吴正博士的带领下，48位学员进行了领导行为评估的测评，透过报告的解读反馈了解自身领导力发挥的真实状态，得到行动改善的建议。
再小的企业经营也需要系统地思考，吴正博士带领学员通过“冰山模型”、“思维导图”等系统思考的工具，结合现实工作场景，讨论痛点背后的实质原因，引导学员看见系统，寻找或创造改变系统的杠杆点，最终以行动来解决问题，提升学员在管理中的系统思考能力。
千里之行，始于目标。最后，吴正博士鼓励大家从未来的角度看企业，引导大家形成新的领导力思维模式。
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