8月22日，小米集團交出了上市之後的首份成績單。2018年二季度，小米集團總收入達452.36億元，同比增長68.3%，上半年總收入796.48億元，同比增長75.4%。
在剛剛披露的財報中，有一個數據格外值得關注。2018年第二季度，IoT及生活消費品的收入達103.79億元，同比增長104.3%。 目前，小米已投資、孵化210家生態鏈公司，自有及生態鏈智能產品多達500+款，截至Q2其連接設備超過1.15億臺（不含手機、筆記本電腦），環比增長15%，全球市場份額超過1.9%，領先亞馬遜與蘋果。擁有5臺以上IoT設備（不包含手機、筆記本電腦）的用戶近170萬名，環比增長19%。另一個值得欣喜的是， Q2小米智能電視的全球銷量同比增長超過350%，躍居中國市場第一。而從近期推出的空調來看，其邊界仍在拓展，也將成為小米增長的新動能。
當初雷軍開始佈局 IOT 時，不知道會不會想到，它有一天會成為小米最強勁的業務。
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生態鏈是“小米模式能得永生”的底氣
這次公佈的財報顯示，小米整體的收入結構更加優化。手機收入佔比從去年的 71.5% 下降至 67.4%，而同時，IoT與生活消費產品和互聯網服務收入合計，所佔百分比由 27.9 提升至 31.7%——這一點也是投資者所喜聞樂見的。
小米模式的優越性毋庸置疑，這一點在小米手機上體現的淋漓盡致，它也是小米能夠成功上市的幕後功臣之一。所以，小米需要證明小米模式可複製，可以做出一個、甚至更多與小米手機同等體量的業務，來消除外界的質疑。業界流傳著一句話：用小米模式做其它行業能做到什麼樣，看小米有品就行了。那麼，小米有品能否承載起小米持續複製小米模式的美夢呢？
有品作為小米佈局新零售的橋頭堡，能夠為人工智能提供豐富的應用場景、用戶、流量、數據，同時人工智能又能為小米的產品和互聯網服務全面賦能。小米的生態鏈產品，在小米手機熱銷時，能成為錦上添花；而在手機遇冷時，品類豐富的智能硬件產品，也能幫小米保持強勁的增長力，這也是雷軍自信喊出“小米模式執行得好，可以得永生”的底氣來源之一。
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有品要讓小米模式深入人心
目前消費升級已然成為社會發展的主旋律，是不可逆的必然趨勢。國內正處於由中產階層「量變」和消費結構「質變」雙重驅動的風口，由此在推動著品質型消費的增加。
在這波消費升級中，極簡設計、注重品質、富有品位的產品正在成為越來越多人的選擇。小米有品對消費升級的理解是：大家願意為產品品質支付一定的溢價，但依然關心性價比，而這也一直是小米有品的初心。就像美國中產階級信任 Costco、日本消費者鍾愛無印良品，小米有品希望成為中國中產階級、尤其是 80/90 後消費者的生活品位首選。
小米有品選的這個方向，就順應了整個市場的趨勢。
小米模式之所以成功，從銷售方式上來說，小米手機採用互聯網線上銷售模式——沒有中間商賺差價，自然手機的成本價格，以及最終的售價都有所降低。
小米有品，就是在生活消費品領域再造一個小米。依託小米生態鏈體系，用小米模式做生活消費品，將小米的「極致性價比」延伸到生活家居領域的方方面面。
相比傳統品牌，精品電商可以剔除品牌溢價、去除因各級經銷商、商場專櫃產生的中間環節。
但同樣作為精品電商，小米有品的不同之處在於，擁有小米標準的基因、延續小米專門打造「爆品」的模式，每個品類的商品少而精，從產品定義、設計、生產、質量檢測等每一個環節，小米都會參與把控。
在小米有品裡，並不是所有產品都是小米品牌，比如有鹿客的智能鎖，有云米的冰箱，有銅師傅的原木桌椅等等。以上品牌作為小米的生態鏈企業，小米對他們進行投資、孵化，同時向他們輸出產品價值觀，在產品定義、產品設計上有著嚴格的標準。
假如我是其中的一個品牌負責人，我想在小米有品上銷售我的產品，那我需要做的是：嚴格遵守小米的標準。
從產品定義、設計、生產、質量檢測等每一個環節，小米都會參與把控。
上線難度可想而知，而這麼做的好處是，可以保證「小米百貨店」的風格統一、質量可控。也就是說，小米有品試圖在消費者心中形成一個概念：你儘管買，不必為質量和價格操心。
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生態鏈佈局讓有品爆發只是時間問題
雷軍曾在內部說過，希望自己的墓誌銘是：“雷軍改變了中國製造業。”這就是他的人生理想。小米用巨大流量的扶持，大幅下降成本後，那些有想法、有態度、認真做事的中國工匠們，從創意、工藝到價格，都展現出了摧枯拉朽的競爭力。小米有品自去年4月上線，一年多時間，平臺內已經包含手機、智能產品、傢俱、雜貨、餐廚等15大類、超過100個子類在售商品。
小米的生態已經為整個製造業制定了新的標準：外觀上，顏值高，有設計感；操作上，可聯網可控制；功能上，要有抓住人們痛點的解決方案。好看、好用、互聯，已經成為小米產品的標配。
包括第三方品牌如 8H 的乳膠彈簧床墊，COOWOO 的極簡檯燈，MAISON MAXX 的歐式餐具等， 並且，比起只在設計上介入的 ODM 模式，有品的參與程度更深，他們更傾向於和供應商共同研發一些獨創品類，比如一款適合兒童使用的自動泡沫洗手機——帶一些科技元素，但仍是日用品。
小米有品將讓小米形成新零售領域的競爭壁壘，在銷售渠道方面掌握核心優勢。結合其生態持續發展的情況下，小米有品或將在生活消費品領域，再造一個甚至多個「小米手機」，這並不是白日做夢。
此外，和小米手機以高性價比，促使整個手機行業降價一樣。小米有品也將憑藉「高品質」「高性價比」等優勢，反逼其它品牌，為消費者提供更優質、實惠、高品質的商品。
如無印良品，已經在國產精品電商的壓力下，連續八次降價，但這還是無法挽救無印良品日益下滑的市場份額。
可以預見的是，如果無印良品想在中國繼續發展，之後肯定還會有數次降價。
這樣看來，小米有品可能真打開了一個新世界的大門。
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