8月22日，小米集团交出了上市之后的首份成绩单。2018年二季度，小米集团总收入达452.36亿元，同比增长68.3%，上半年总收入796.48亿元，同比增长75.4%。
在刚刚披露的财报中，有一个数据格外值得关注。2018年第二季度，IoT及生活消费品的收入达103.79亿元，同比增长104.3%。 目前，小米已投资、孵化210家生态链公司，自有及生态链智能产品多达500+款，截至Q2其连接设备超过1.15亿台（不含手机、笔记本电脑），环比增长15%，全球市场份额超过1.9%，领先亚马逊与苹果。拥有5台以上IoT设备（不包含手机、笔记本电脑）的用户近170万名，环比增长19%。另一个值得欣喜的是， Q2小米智能电视的全球销量同比增长超过350%，跃居中国市场第一。而从近期推出的空调来看，其边界仍在拓展，也将成为小米增长的新动能。
当初雷军开始布局 IOT 时，不知道会不会想到，它有一天会成为小米最强劲的业务。
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生态链是“小米模式能得永生”的底气
这次公布的财报显示，小米整体的收入结构更加优化。手机收入占比从去年的 71.5% 下降至 67.4%，而同时，IoT与生活消费产品和互联网服务收入合计，所占百分比由 27.9 提升至 31.7%——这一点也是投资者所喜闻乐见的。
小米模式的优越性毋庸置疑，这一点在小米手机上体现的淋漓尽致，它也是小米能够成功上市的幕后功臣之一。所以，小米需要证明小米模式可复制，可以做出一个、甚至更多与小米手机同等体量的业务，来消除外界的质疑。业界流传着一句话：用小米模式做其它行业能做到什么样，看小米有品就行了。那么，小米有品能否承载起小米持续复制小米模式的美梦呢？
有品作为小米布局新零售的桥头堡，能够为人工智能提供丰富的应用场景、用户、流量、数据，同时人工智能又能为小米的产品和互联网服务全面赋能。小米的生态链产品，在小米手机热销时，能成为锦上添花；而在手机遇冷时，品类丰富的智能硬件产品，也能帮小米保持强劲的增长力，这也是雷军自信喊出“小米模式执行得好，可以得永生”的底气来源之一。
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有品要让小米模式深入人心
目前消费升级已然成为社会发展的主旋律，是不可逆的必然趋势。国内正处于由中产阶层「量变」和消费结构「质变」双重驱动的风口，由此在推动着品质型消费的增加。
在这波消费升级中，极简设计、注重品质、富有品位的产品正在成为越来越多人的选择。小米有品对消费升级的理解是：大家愿意为产品品质支付一定的溢价，但依然关心性价比，而这也一直是小米有品的初心。就像美国中产阶级信任 Costco、日本消费者钟爱无印良品，小米有品希望成为中国中产阶级、尤其是 80/90 后消费者的生活品位首选。
小米有品选的这个方向，就顺应了整个市场的趋势。
小米模式之所以成功，从销售方式上来说，小米手机采用互联网线上销售模式——没有中间商赚差价，自然手机的成本价格，以及最终的售价都有所降低。
小米有品，就是在生活消费品领域再造一个小米。依托小米生态链体系，用小米模式做生活消费品，将小米的「极致性价比」延伸到生活家居领域的方方面面。
相比传统品牌，精品电商可以剔除品牌溢价、去除因各级经销商、商场专柜产生的中间环节。
但同样作为精品电商，小米有品的不同之处在于，拥有小米标准的基因、延续小米专门打造「爆品」的模式，每个品类的商品少而精，从产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节，小米都会参与把控。
在小米有品里，并不是所有产品都是小米品牌，比如有鹿客的智能锁，有云米的冰箱，有铜师傅的原木桌椅等等。以上品牌作为小米的生态链企业，小米对他们进行投资、孵化，同时向他们输出产品价值观，在产品定义、产品设计上有着严格的标准。
假如我是其中的一个品牌负责人，我想在小米有品上销售我的产品，那我需要做的是：严格遵守小米的标准。
从产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节，小米都会参与把控。
上线难度可想而知，而这么做的好处是，可以保证「小米百货店」的风格统一、质量可控。也就是说，小米有品试图在消费者心中形成一个概念：你尽管买，不必为质量和价格操心。
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生态链布局让有品爆发只是时间问题
雷军曾在内部说过，希望自己的墓志铭是：“雷军改变了中国制造业。”这就是他的人生理想。小米用巨大流量的扶持，大幅下降成本后，那些有想法、有态度、认真做事的中国工匠们，从创意、工艺到价格，都展现出了摧枯拉朽的竞争力。小米有品自去年4月上线，一年多时间，平台内已经包含手机、智能产品、家具、杂货、餐厨等15大类、超过100个子类在售商品。
小米的生态已经为整个制造业制定了新的标准：外观上，颜值高，有设计感；操作上，可联网可控制；功能上，要有抓住人们痛点的解决方案。好看、好用、互联，已经成为小米产品的标配。
包括第三方品牌如 8H 的乳胶弹簧床垫，COOWOO 的极简台灯，MAISON MAXX 的欧式餐具等， 并且，比起只在设计上介入的 ODM 模式，有品的参与程度更深，他们更倾向于和供应商共同研发一些独创品类，比如一款适合儿童使用的自动泡沫洗手机——带一些科技元素，但仍是日用品。
小米有品将让小米形成新零售领域的竞争壁垒，在销售渠道方面掌握核心优势。结合其生态持续发展的情况下，小米有品或将在生活消费品领域，再造一个甚至多个「小米手机」，这并不是白日做梦。
此外，和小米手机以高性价比，促使整个手机行业降价一样。小米有品也将凭借「高品质」「高性价比」等优势，反逼其它品牌，为消费者提供更优质、实惠、高品质的商品。
如无印良品，已经在国产精品电商的压力下，连续八次降价，但这还是无法挽救无印良品日益下滑的市场份额。
可以预见的是，如果无印良品想在中国继续发展，之后肯定还会有数次降价。
这样看来，小米有品可能真打开了一个新世界的大门。
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