小編認為：獵頭作為第三方人力資源服務行業，在給客戶提供服務的過程中，總會遇到很多奇葩的事，最讓獵頭難以接受的是：收不到獵頭服務費！
我們總在考慮與客戶真誠、公平、尊重，但現實情況還是非常難的。那麼獵頭顧問在開發客戶時，應該怎樣去評估企業、從哪些方面去評估企業？小編總結了一些必要的評估要素：
1、企業的招聘需求評估，招聘需求是否真實。
2、企業經營能力、品牌/信譽/口碑/企業管理及企業文化。
3、企業對於費用的支付能力與週期。
4、企業招聘過程中的口碑。
5、企業離職人員對企業的評價。
6、企業對招聘工作認知度。
7、企業對人才的重視度。
實際上，合作雙方，都是在考察與評估對方，但獵頭作為第三方，總是處在弱勢方。從獵頭公司的角度來分析，很多企業是不靠譜的，但抱怨是沒有用的，獵頭公司及獵頭從業人員以專注、專心的服務來助力更多企業的發展，有些企業雖然“坑”，但我們要往“坑”外看，服務好更多的企業。
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