當旅遊度假成為一種生活方式，國人遊客不再熱衷於景點“打卡”，而是更加註重出遊的舒適度。作為出行重要一部分的住宿領域，人們對其的期望也越來越高，也越來越傾向於選擇高檔酒店和度假酒店。因此，這些酒店正面臨著前所未有的機遇，同時也面臨許多新的挑戰。
漸受資金青睞，迎來佈局窗口
在2016年酒店行業經過一輪併購洗禮，幾大連鎖品牌開啟資本運作及資產管理之路。從國企背景的首旅、錦江，再到民營的維也納、如家、鉑濤，巨頭們紛紛聯手，資本市場的蓬勃發展促使企業必須通過正確的融資渠道去擴大自己的經營，並在市場競爭中取得優勢。
然而酒店併購潮流並沒有停止，一浪接一浪。就在日前，私人投資公司喜達屋資本集團（Starwood Capital Group）宣佈，它已通過旗下一家附屬公司Starwood Global Opportunity FundIX在英國收購了七家希爾頓酒店組合！
1919年第一家"希爾頓酒店"誕生，隨著戰略佈局的拓展，希爾頓的"旅店帝國"已伸延到全世界，資產發展為數十億美元，現如今喜達屋資本集團一次性收購7家，不得不說這些創紀錄的交易金額不斷刷新我們對住宿行業發展潛力的認知。
據悉,被收購的7家酒店包括倫敦伊斯靈頓希爾頓酒店、希爾頓巴斯城市酒店、愛丁堡格羅夫納希爾頓酒店、貝爾法斯特希爾頓酒店、黑澤希爾頓酒店、米爾頓凱恩斯希爾頓酒店以及克倫橋希爾頓酒店，共計1300多間來自Park Hotels＆Resorts的客房，價值1.35億英鎊。這是喜達屋和Kew Green在2017年4月成功收購了擁有298間客房的曼徹斯特度假酒店之後的12個月內的第二次收購。難道要喜達屋要迎來新的佈局窗口？
翻新酒店提升資產價值
在住宿領域中，酒店和民宿之間可以說是各有千秋，有人喜歡酒店的舒適度，有人喜歡民宿客棧的舒適度及情懷，但是不可以否認的是不斷擴大的旅遊市場不僅為相關行業提供了市場機會，同時也倒逼企業不斷改革創新。
從遊客需求來看，一些遊客從簡單的‘住店’，升級為有要求的‘體驗’，除了酒店硬件設施、衛生條件要達到較高的標準，酒店文化，包括床品色彩、酒店大堂陳設，都成為遊客選擇酒店的重要元素。所以在喜達屋資本集團計劃中，就有想要翻新一些酒店的想法，以改變經營業績並提升資產價值，交易完成後，該投資組合將由Kee Green根據與希爾頓全球的特許經營協議進行管理。
很多酒店品牌開始意識到品牌價值、客戶忠誠，進入2018年後酒店併購熱潮並不會就此停止，更傾向於集約式的發展。而併購之後如何協調兩家酒店文化，共同盈利更值得外界關注。
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