創業本是九死一生的事，從中國私企平均壽命不到三年就可以看出，創業容易守業難。創業者在創業中有哪些常見錯誤呢?
1、 哥們式合夥，仇人般散會
中國是個人情社會，中國人很重感情，一般創業了都會拉著朋友親戚入夥，剛開始創業，你好我好大家好，也沒什麼。一旦公司有起色，問題就來啦，收入如何分配，誰出力多誰出力少，互相爭吵，小則公司內耗不止，慢慢死掉，壞著一拍兩散，各起爐灶。所以在創業之初，無論熟人還是陌生人，一定建立明確的股權制度，這個制度根據每個人的出資和出力情況而定，讓各方都同意，按照這個制度進行收益分配，以免壯志未酬，身先死就不好啦。
2、 外來和尚好唸經
很多創業者認為自己公司經營得不好，是因為員工能力不行，總喜歡重金僱傭外來人員管理公司。其實這面臨很大的問題，空降兵對公司瞭解不夠，有的甚至對行業也不甚瞭解，而且老員工如果不認可空降兵的話，管理起來，效率和效果都將大打折扣。有的時候，創業者還是能培養的儘量培養，當然，沒有前途的果斷放棄，不要輕易僱傭空降兵，如果你覺得團隊欠缺哪一塊，在剛開始組建團隊的時候就找個靠譜的人不是更好嗎?
3、好面子，愛裝X
剛開始創業，大部分企業都是缺錢的，甚至有些公司根本沒有收入，一直處於倒貼的情形。但有些“愛慕虛榮” 的創始人特別愛講排場，辦公區一定是CBD，裝修一定夠BIGGER，實際上根本沒有多少錢。這些可能還不太重要，還有一種人，明明自己的戰略方向有問題，為了維護所謂的領導面子，堅持執行，結果，自己找死。創業，一顆謙虛的心很重要。
4、知人而不自知
很多創業者都很喜歡做競爭對手分析，動不動就做個競爭對手調研，這本來沒有錯，知彼知己百戰不殆嗎。但是總有那麼一批人只盯著別人，而不反思自己。看見別人的優點奮起直追，看到別人的缺點，哈哈哈大笑，心裡想“那個大傻X，這麼蠢的事也幹”，而不去反思，引以為戒。而且，很喜歡分析別人的策略，卻從不認真反省自己的市場策略，不知道為自己做幾個調研。
5、逢會必到，貌似很牛逼
明天有個什麼會我要參加，後天哪哪又有一個會，誰誰要去，我要去見見，總有些創始人好像腦殘粉，追著各路名人和各種會議，朋友圈裡更是，看我今天參加了這個活動，明天見了那個投資人，後天又和某某企業家合了影，正事一點沒幹。關鍵是，為了參會而參會，各個會議的精神什麼也沒領悟。尤其是像北京這種地方，會議累死你也參加不完。有選擇的參加，能不去就不去，要把心思都放到正業上。
6、習慣性信用缺失
還有些領導特別喜歡對客戶吹牛，到客戶真的要做這件事，就慫了，不好意思辦不了，或者辦的一點也不漂亮，以後就很難再合作，一傳十，十傳百，信用也就沒啦。還有，經常給員工畫大餅，答應員工的事老是兌現不了，沒有人是傻子，被騙一次還會再被你騙一次嗎?
7、賞罰不分明
公司有了成績，努力付出的人沒得到回報，那些愛拍馬屁的反而升職加薪。結果只能優秀的人才離開公司。那個死海效應就是這麼來的吧。作為領導者即使不天天待在辦公室，也要多和員工溝通，明白大事誰出了力。遠小人近君子，不要喜歡各種馬屁，小心公司也在一片頌揚聲中關門大吉啦。
8、搞階級鬥爭，拉幫結夥
有些創業者今天看這個不爽，明天看那個不爽，總覺得這個不可靠，那個能力不行。疑人不用，用人不疑。更有甚者，看著這個不爽，就拉著另一個領導人排擠他，如果你覺得不好，提早換人，如果認可別人，就要懂的尊重別人。還有些領導者放縱下屬拉幫結夥，想鷸蚌相爭，漁翁得利，事實上，各種扯皮損害的還是公司的利益。
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