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您是否想在日常工作中运用一些教练技术，却犯愁如何让对方开口？或许你已经行走在专业教练路上，却还是会犯难不能让被指导者敞开心扉？
好的问题就像一把锁，可以打开对方的心扉。下面摘选其中15个好问题，和大家分享：
1、要是你早就知道你不会失败，你现在会做些什么尝试？
2、如果每天多给你一小时，你会做什么？
3、如果你有无尽的资源，你会做什么？
4、什么事请让你停滞不前？
5、你会先做什么？
6、在这件事上，你花费了多大精力？
7、你想要努力向自己证明什么？
8、如果现在我是被教练者，我要求你给一些建议，你会首先告诉我什么？
9、要是你的钱能说话，你觉得它会对你说些什么？
10、你会什么时候开始？
11、你刚刚说的内容里，哪部分可能是一种假设？
12、这样不利的情况里，有哪些结果是值得肯定的？
13、为了能更接近你的目标，你可以做哪些小小的改进？
14、我没问过你，但你却非常希望我能够问你的是什么问题？
15、你最常听到自己讲什么样的故事？
好的提问能使人们超越过去的经验模式，进入未知探索，寻找更广阔的资源，真正实现激励与改变。这就是为何能推动变革的领导者常常是用提问的方式而不是简单的告诉人们应该怎么做。
提问若要有效，要强有力，引发对方的思考，需要你带着好奇与欣赏，完全相信对方有资源和能力去找出方案。这体现了教练的原则：支持、期待和信任。
当你带着欣赏和好奇向他人提问的时侯，一些重要的事情发生了：当事人将会听到自己内在很大的声音：我有能力，我完全能依靠自己解决这件事！
提问能引发人们建立强大的内在反思系统。并且，这种体验将有助于人们形成一个良好的习惯，即如何自己做决策及如何成为自我领导者。与其说这是提问的力量，不如说，这是信任的力量！信任不是说事情将会没有问题；信任是事情已经没有问题。
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