白銀區緊緊圍繞領導班子建設及經濟社會發展需要，加強年輕幹部選拔、培育、使用和管理，完善年輕幹部成長鏈，培養造就適應新時代新任務新要求的高素質年輕幹部隊伍。
一是注重培養選拔，儲備一批優秀年輕幹部。根據不同層次、不同領域幹部隊伍建設的實際需要，堅持德才兼備，以德為先的原則，通過組織推薦、工作調研、幹部培訓、考察考核和開展主題活動等多種方式，發現和識別各領域優秀年輕幹部，結合全區經濟社會發展和領導班子建設實際，建立優秀年輕幹部人才庫，嚴格選拔儲備優秀年輕幹部1097人，其中85後幹部714人，90後幹部383人，為選優配強領導班子、優化班子結構提供了充足的人才儲備。
二是注重實踐鍛鍊，武裝一批優秀年輕幹部。本著“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，從政治理論、政策法規、業務知識、產業發展、民生工程、基層黨建等方面加強對優秀年輕幹部的培訓，促使他們堅定信念、提升素質、增強本領。近兩年共舉辦各類年輕幹部培訓班8期，累計培訓400多人次。堅持“一線鍛鍊法”，選派47名機關年輕幹部到農村掛職擔任村黨組織副書記，選派64名年輕幹部到信訪維穩、產業園區、非公企業和市直部門掛職鍛鍊，讓幹部在實踐中接受鍛鍊，積累經驗，增長才幹。
三是注重選拔使用，造就一批優秀年輕幹部。堅持放心放手使用優秀年輕幹部，為年輕幹部鋪路子、交任務、壓擔子，最大限度地發揮年輕幹部的特長、優勢和才能。在使用年輕幹部時，堅持看其德才表現和長處，看主流、看長遠，破除論資排輩的思想，摒棄求全責備的觀念。注意把握領導班子換屆、屆中調整、重要崗位出現空缺等時機，堅持在同等條件下，優先使用優秀年輕幹部。近年來，共提撥140名優秀年輕幹部走上領導崗位，全區各鄉鎮街道領導班子均配有年輕幹部，有效地改善了幹部隊伍結構，為年輕幹部成長提供了更大的平臺。
四是注重監督管理，激活一批優秀年輕幹部。堅持以制度管人、以機制管效。制定《白銀區年輕幹部培養計劃》，實施年輕幹部“5153”培養工程，建立年輕幹部跟蹤管理制度，制定《白銀區掛職幹部管理辦法》，單位領導班子成員與年輕幹部結對幫扶，堅持開展經常性的談心談話，幫助年輕幹部調心態、找差距、促成長。建立年輕幹部信息庫，結合日常管理、年度考核和領導班子換屆考核考察，全面考核年輕幹部的政治態度、思想傾向和能力素質，並將考核結果與幹部的獎懲任免結合起來，充分發揮考核的激勵導向作用。按照數量充足、結構合理、備用結合、動態管理的原則，綜合年輕幹部在急難險重任務和關鍵時刻的表現，及時把優秀年輕幹部納入後備幹部人才庫進行重點培養，把經不住考驗的及時調整出庫。
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