企業管理劃分為三個層次，基礎管理層次、分析管理層次、共同管理層次。
第一：基礎管理層次，基礎管理又稱約束管理層次，以防弊查錯，資產保全督促生產為主，基礎管理是企業管理的根本，是管理工作要求達到的最低標準，如果基礎管理工作都做不好，就談不上管理，談不上發展，談不上參與國際競爭，一個新建的企業，第一手就要抓基礎管理工作，包括企業的建設，崗位的設置，人員的設備，職責的劃分，建章立制，生產計劃的安排等，基礎管理能夠保證企業走上正常運行的軌道。基礎管理的重要性要求新老企業都要重新審視企業的基礎管理，如果企業所謂的提高管理，一直還在做企業的基礎管理，那麼該企業一定停留在爭取目標利潤甚至防止虧損的階段，這就說明了該企業在基礎管理層次上未達到應達到的水平。
第二：分析管理層次。分析管理層次又稱激勵管理層次，這一層次建立在第一層次既基礎管理層次完善的基礎上，主要表現為將企業的生產經營行為逐漸細分，將細分環節的生產內容結合具體的崗位職能，用數字指標進行控制，也就是企業通常所提到的責、權、利相結合，基礎管理層次重在控制不利行為的出現，而分析管理層次的重點在於影響，激發員工產生對企業有滿足一家企業正常經營發展的需求了，企業內資金流向的分析就是分析管理的一個很好的例證。企業根據資金流向決定成本利潤的構成，劃分具體的成本中心，責任中心及利潤中心，在一定的彈性氛圍內激發員工，促使其行為向正確方向努力，努力的結果便是從彈性中獲得利益的回報。
第三：共同管理層次。共同管理層次又稱協作主動管理層次，是一種自發管理，自發管理是管理中的最高層次，這一管理層次除了要建立在前兩種管理層次都已完善的基礎上，還需要企業形成良好的精神面貌。自發管理的另一個重要特點是培養了企業創造力的環境，能滋生企業成員參與創造、開發的慾望和信心。
閱讀更多 逆過路者 的文章
