中国市场消费需求正发生巨大变化，消费者的消费特征逐渐演变为年轻化、专业化、时尚化和国际化，商品价值+体验消费越来越重要，这也是新消费的本质所在。
30年前，一个17岁的少年背井离乡，白手起家，肩扛600双鞋子到北京闯荡，此去经年，不曾想竟生生踏出千亿市值，成为比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”。
对于安踏来说，2017年是个值得纪念的一年，不仅是他上市10周年的纪念日，其市值也是1年疯涨400亿突破1064亿稳坐中国第一体育用品公司的宝座。
初生牛犊不怕虎
安踏创始人丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，本靠打渔为生的一家改革开放后开起了鞋作坊。初中毕业后，17岁的丁世忠带着父亲借来的1万块和精挑细选的600双鞋独自北上，决心要闯出一片天地。
一个乡下来的穷小子，初来乍到毫无门路，如何才能卖出这600双鞋。最开始时，他背着鞋在商场里摆地摊，见人就吆喝，没有一个人理他。丁世忠别无他法，只能天天往商场里跑，死缠烂打好话说尽，只为多卖几双鞋。接连一个月，终于打动了一家商场的负责人，同意让他试着卖，没想到第一天就卖掉了100双鞋。
初战告捷，他又在批发市场租了一个专柜，专门批发晋江鞋；又继续进攻其他商场试卖，凭借“勤快嘴甜脸皮厚”的秘诀，不到两年时间，丁世忠就攻克了北京的大部分商场，甚至包括最难啃的王府井、西单等，销量很快就翻了几十倍。
打造自己的品牌
生意蒸蒸日上的同时，他发现青岛双星、上海火炬等鞋跟自家的质量差不多，但是贴个牌就能卖几百而自己只能卖20元，凭什么？是品牌！于是他决心要打造自己的品牌。
1991年，他回到家乡，自己开办鞋厂，取名安踏，意为“安心创业，踏实做人”，主要给国外品牌做代工，但他深知海外订单不牢靠。所以他一边做代工一边四处开专卖店，开拓自己的销售渠道。别人都笑他太傻，可当1997年东南亚危机来袭时，晋江做代工的鞋厂几乎倒了一半，唯独安踏早已在全国开了2000多家专营店，并没有受到多大的冲击。
为了能让安踏名扬天下，他狠心堵上1整年的利润请当时的兵乓球世界冠军孔令辉代言，并在央视打广告，80万的代言费加上300万的广告费，而那时安踏1年的利润才400万元，这无疑是一场孤注一掷的豪赌，也幸而赌赢了。两个月后，全国的经销商蜂拥而至，踏破了安踏的门槛，销量开始翻着往上涨，销售收入也一路猛增，从1999年的2亿增长到2006年的12.6亿。
奥运长期合作伙伴
2007年，丁世忠带领安踏在香港联交所挂牌上市，融资超35亿港元，创造中国体育用品业市盈率的最高纪录。2009年到2012年，安踏与中国奥委会签约成为体育服装合作伙伴，并成为2022年北京冬奥会官方合作伙伴。大大提升了安踏的知名度和销量。
在多品牌布局中，丁世忠收购高端童装品牌小笑牛，成立合资公司可隆。在跑步、拳击、篮球、女子健身、综训、滑雪等品类广泛撒网。截止2017年底，安踏门店数量已超过11,000家，年营收166.9亿元，同比增长25.1%，净利润39.88亿元，同比增长29.4%。
不久前，安踏球鞋在美国遭遇疯抢，打响了2018年品牌升级的第一枪！安踏用成绩向我们诠释了，什么叫国货崛起！
国货崛起
面对百丽、达芙妮等鞋业巨头纷纷陨落，在体育领域，安踏更是一家独大，其市值相当于6个李宁，11个特步和20个361度，比李宁、特步和361度市值总和还多出700多亿港元，更是稳居全球第三，仅次于耐克阿迪。
丁世忠说：“现在很多鞋企倒闭，主要原因是自己的核心竞争力不够，追根结底还是因为企业内部缺乏核心的研发人员，人才队伍的储备没有跟上企业发展的脚步。大部分企业死掉基本上都是因为自己的团队不行。要想提高企业竞争力，就必须在人才的积累上优先于同行。”
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