瞬间狙击的背后，是漫长的潜伏与枯燥的等待，但任何一名狙击手都不会放任目标出现的那刻。资本市场，亦是如此。
从长期低调“潜伏”，到如今高光亮相，一度神秘了二十年的派系--雪松系，正逐渐浮出水面。面对大变革的时代，雪松系顺势而为，逆市出击，如贪吃蛇一样仅在7个月内就耗资近百亿元拿下两家上市公司控制权。其当年营收从551.11亿直接跃至1570亿，翻了3倍，“制造”出千亿级别的控股集团营收差。
雪松控股集团是一家起步于广州的综合类产业集团，公司前身创办于1997年，2015年重构整合为雪松控股集团。深耕实业20年，不断发展壮大，旗下拥有供通云供应链集团、化工产业集团、文化旅游集团、君华地产集团、社区生态运营集团、金融服务集团等六大产业集团。2016年实现营业收入1570亿元，蝉联广州民企排行榜首位。
7个月内斥资百亿连收2家上市公司
创始人张劲，于1971年生于广州。2003年，以3.8亿元身家首登《新财富》富人榜。2017年，以460亿元个人财富位列《新财富》500富人榜第20位。14年来，身家翻了百倍。掌舵人张劲长期“潜伏”于资本市场，每当经济形势或行情出现拐点，其往往能准确抓住时机“扣动扳机”，只要在瞄准镜内极少出现失手。
去年6月13日，雪松控股旗下的雪松文旅斥资42亿元收购男装定制品牌希努尔65.40%的股权，成为希努尔控股股东。希努尔创始于1992年，2010年在深交所上市，主要从事西装、衬衫及其他服饰类产品的设计、生产和销售，公司连续三年业绩下滑持续亏损，雪松控股瞅准时机将此收入麾下。
11月11日，雪松控股旗下的君华集团以约48.18亿元收购齐翔腾达集团41.90%，成为公司控股股东。齐翔腾达是我国规模最大的甲乙酮生产企业，此次收购完善了雪松控股大宗商品供应链服务“供通云”。简单相加可见，仅在7个月内雪松控股连续收购两家上市公司，斥资近百亿元。扩充了雪松控股的商业版图。
董事长张劲引用敖诗句“当百花凋谢的日子，我将归来开放。”，与员工共勉。
龙翔九天
张劲与马化腾是同届校友，都毕业于深圳大学。1989年，18岁的深大金融系学生张劲便投身股市，经历了证券市场初期的繁华，赚取了人生中的第一桶金。
1997年，在亚洲金融风暴来临前夕，他激流勇退创办君华集团，撤离资本市场，转向房地产。而当时，马化腾才才刚刚接触ICQ。他利用亚洲金融危机导致中国第一次房地产泡沫破裂的机会，在中国地产的黄金十年期间，成功将君华集团打造成地产界的领头羊之一。2000年，他陆续进入铜、铝、锌等产品流通领域，其后这些大宗商品进入长达六年的上涨行情。
2008年，他驱动旗下雪松控股收缩一般地产业务，探索保障房PPP模式，并布局新产业，致力于将下属大宗商品供应链服务“供通云”、社区020服务平台“大白管家”、汽车产业链综合服务平台“河马云汽”等推向资本市场。在低调潜行14年后，张劲也以460亿元身家问鼎富人榜。
企业黄金制胜法则
如今，雪松控股正以超常规速度在发展。在企业发展的同时，张劲也未忘记员工的功劳。他号称“中国好老板”。曾于2015年7月沪市股灾亏之时，自掏腰包为员工的亏损买单，也给员工无息借钱买房，更是给予员工股权激励、愿意与之利益分享。
“创造·分享·爱”是雪松的核心理念。张劲表示：“企业间的竞争在于人才的竞争，留住人才、共同致富才是企业常青的基础。雪松的利润分享，股权分享意在消灭打工仔，让员工和企业利益共享，给公司干活就是给自己赚钱。”
的确，人才无疑是企业最宝贵的资源和黄金制胜法则。据日本经济新闻称，近年来日本大量人才被中国挖走，在转职海外企业的日本人才中，韩国有40％以上、中国有近30％来自日立和松下等日本国内的8大企业。而有了这些人才，在中国新创的企业中，只需用时不到3年就可以完全复制日本十几年甚至几十年积累的技术。
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