有钱任性！腾讯又拿下一条大鱼。
昨天下午，步步高对外发布公告，与腾讯在2月1日签署了《战略合作框架协议》。
双方将建立长期战略合作伙伴关系，共同发展智慧零售，未来将在构筑新能力、数字化运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
后来公告又进一步阐述了具体的合作形式，由于篇幅较多，在此就不累赘，想了解的朋友可以自行百度。这里仅对公告进行提炼：
总结起来就是，在消费升级大背景下，商业运营转型为以用户为中心。步步高将借助腾讯的科技和互联网技术数字化商业场景，并利用腾讯大数据技术打通整个供应链，用智能推荐对用户实现精准触达。
实际上，半个月前，步步高已经与线上平台多点Dmall达成战略合作，开始进行数字化转型。
那么已经有对象的步步高，为何还要“红杏出墙”，寻求腾讯这个高富帅呢？
1、董事长王填在数字化转型上的坚定决心。
1月8日的步步高集团管理年会上，王填宣布，2019年步步高将全面转型为一家由数据驱动、线上线下融合的新零售企业，并在2025年成为千亿企业。
而与多点的合作力度和速度远远不能满足企业发展需求，故还需寻求能支撑平台战略落地的更强线上合作伙伴。
2、步步高线下的实力和新零售指挥棒的主导权。
上市至今，步步高线下510家实体门店和320亿元的年收入，让它跻身中国快消品类连锁10强企业，以及中国领先的商业和服务员运营商。
在这个实力的背书下，步步高在新零售转型中，自己想掌握主导权。而王填认为阿里巴巴的新零售就像苹果系统，你只能在他封闭的系统里跟着一起玩；腾讯更像安卓系统，在这里大家可以各玩各的。
不难看出，步步高想主导转型的需求，与腾讯“去中心化”的零售赋能战略不谋而合，双方的合作也是顺理成章。
那么近期频频出手，紧密投资零售企业的腾讯又是作何打算呢？
过去不到2个月时间，腾讯已经先后战略投资了永辉超市、家乐福、万达商业、海澜之家等实体企业。此时为何还要紧锣密鼓的投资步步高呢？两方面考虑：
1、被逼无奈。
自从马云提出新零售后，线上线下场景多角度融合的来势汹汹，以及全渠道营销体系的确立，在威胁着腾讯原本固若金汤的微信、QQ等流量护城河。
钉钉1亿多用户的后发制人，以及3月份将上线的淘宝小程序，都会对腾讯的社交流量造成威胁。
腾讯要想守住流量优势，并且进一步拓展市场的话，必须寻求新的入口。线下市场为它提供了好的发挥空间。而阿里巴巴对高鑫零售、银泰、百联等投资和收购，让腾讯感到前所未有的危机。
2、战略布局。
腾讯能够取得现在的成就，和它的战略布局有很大的关系。过去腾讯先后抓住了互联网、移动互联网的重大机遇，顺应潮流迅速成为巨头。
进入数字经济时代，一向沉稳果敢的马化腾，当然不会错过这次消费升级的空前机遇。
从腾讯投资京东、永辉、唯品会、家乐福、海澜之家等能露出端倪。电商平台、购物中心、垂直门店都已纳入腾讯的版图。但比起阿里大润发在三四线城市的优势资源，腾讯还是空白，选择步步高就是对这个市场的填充。
未来相信腾讯还会加紧对夫妻小店、连锁店的投资，因为阿里巴巴的零售通已经让天猫小店开在了大江南北，腾讯必须迎头赶上。
而两大巨头在零售领域的争夺和较量，将会变得更加激烈，当然彼此之间的竞争对于商业运营是有好处的，毕竟谁都不想看到最后市场一家独大。
马云和马化腾二马相争，你会选择谁呢？
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