近年來國家提倡大力發展公辦普惠園，教育部發話，到2020年，確保實現普惠性幼兒園佔比達到80%以上。僅僅依靠學費盈利的一大批園所，正遭遇著發展瓶頸，是做普惠型園所，還是精進園區，打造高品質高端園所……

縱觀市場，以幼兒為核心所產生的各類需求正孕育著巨大的商業機會和市場空間。園所站在幼兒為核心的基礎上，必須不斷提升自己的教學質量、完善自己園所的管理制度；不斷提升自己園所的品牌和影響力，內容才是核心壁壘。鑑於此，睿卡音樂教育從自身行業發展經驗中，給出了一套落地可執行的的運營思路。

與藝培機構合作，生源師資二者兼得

藝培機構有一個很顯著的優點——師資水平高，這是普通型幼兒機構目前階段所不能達到的。當然，從商業角度來看，這的確是幼兒機構一個很好的未來發展動向。

現階段幼兒機構主要提供看管、照顧與教育小孩的服務，而在特色化方面並無太大建樹，這在後期的建設發展上會產生障礙。若與藝培機構合作，最終可構建成園所自身的音樂藝術化體系，形成別人無法複製的品牌特色與內容。

與藝培機構合作的優勢主要體現在兩點：

生源；面對幼兒出生率走低趨勢、幼兒園發展規模的受限，採用和藝術機構合作，能夠使園區具有在音樂藝術方面的競爭力，在國家引導素質教育、發展趨勢和社會需求中把握機會。

師資；就目前社會現況來看，藝培機構的教師幾乎全部是音樂專業人才，能彌補幼兒園音樂藝術人才的短板，幫助幼兒園建立特色課程，搭建專業人才梯隊。若藝培機構可定向地向園所輸出特色藝術性課堂，在師資的專業性上可吸引諸多家長們的興趣，這對園所的特色化內容建設是極其有利的。

音樂啟蒙教育綜合解決方案服務平臺

幼兒機構若想有持續性的盈利輸出，或者說特色化的引入、品牌化的建設，這背後必須要有一系列的課程、服務、運營等支撐，而一般性的幼兒機構由於規模性的原因是無法達到的。

而幼教加盟（內容加盟）的出現可以說是很好的滿足園所這個需要。以國內有著10年以上幼兒音樂教育及管理理念、獲國家人社部批准，連續4年承辦國家人社部奧爾夫師音樂訓練指導師資培訓的專業項目平臺——睿卡音樂啟蒙教育為例，它有著自主研發的獨立課程、教具研發團隊、優秀的師資培訓隊伍以及先進的管理運營團隊，因此可以全方位的滿足園所的特色化發展需求。

如在特色音樂課程的開發上，睿卡音樂教育擁有專屬於幼兒園版的尤克里裡、非洲鼓、智能鋼琴、智能古箏等在市場上很火的音樂項目，這可以為園所的特色化大大加分，依託系統的教學法讓音樂課程更加落地；而在師資方面，睿卡音樂教育有著專業的課程服務團隊，全年的巡迴服務、定期學術交流、以及阿米巴管理經營，系統化專業化的管理體系培訓使得幼兒機構可以往整體化發展；在招生問題上，睿卡音樂教育提供的招生策劃、節目展、教學成果展、節假日宣傳展等全方位戰略部署，讓幼兒機構不再"打沒有準備的仗"。