客觀來講，中國的經濟雖然在近些年來飛速發展，但是經濟體中的民族品牌在世界上與其它知名品牌相比還是顯得十分青澀，這是不爭的事實。不過青澀歸青澀，稚嫩歸稚嫩，還是有很多民族品牌力爭上游渴望在世界的舞臺上舀一碗羹。就按中國的運動品牌舉例，雖然創立、發展的時間遠不及世界級運動品牌，但是以目前的發展狀況來看的確令人稱讚，登上時裝秀、接洽NBA等世界級賽事的舞臺、吸引超級巨星加盟等，這些現象都可以看出民族品牌所散發的魅力。然而，或許你還不清楚的是，民族品牌的能力與野心還不止如此...
民族品牌併購戰役
雖然還有一部分消費者對本國的運動品牌還沒有達到高度的認可，但是這並不能掩蓋住民族品牌發展的光芒。或許你還不知道，那些你曾經或現在所看重且十分鐘愛的國際運動品牌，它已成為中國運動品牌旗下的一份子，它們的新紀元就在中國開始。
FILA作為世界知名的運動品牌，迄今為止已有上百年的歷史，有著濃厚的品牌底蘊與品牌文化。2005年，FILA被香港聯亞引入中國市場，逐漸開始被中國消費者所熟知。隨著FILA在中國具有一定的影響力，在2007年下半年時，FILA將FILA品牌中國區（包含香港、澳門地區）所有權益作價4800萬美元轉讓給百麗國際。隨著安踏的擴張與發展需求，在2015年以不到6億港元的價格從百麗集團手中收購意大利高端運動品牌FILA，成為安踏體育旗下主要面對高端市場的子品牌。
同樣出身於意大利的知名品牌Kappa也有著百年曆史，尤其對一些喜歡流行文化、足球文化的消費者來說，Kappa絕對是他們的首選品牌。正因Kappa所帶有這樣強大的影響力，很快就征服中國消費者，牢牢佔領中國運動品牌領域的一席之地。而今，Kappa品牌在國內有中國動向體育經營，成為洋品牌“本土化”大軍中的一份子。
AND1對很多熱愛籃球文化的人們而言絕對是再熟悉不過的“朋友”，由此可見AND1的確影響了一代又一代的消費者與籃球愛好者，時至今日很多中國消費者還對AND1念念不忘，渴望自己能再次穿上AND1的裝備，重溫那段熱血青春的時光。2016年10月11日，貴人鳥品牌發佈公告收購籃球裝備品牌 AND1 未來 31 年（截至 2047 年 6 月 30 日）在大中華地區（包括中國大陸、香港、臺灣、澳門）的獨家商標運營權。由此一來，對於那些渴望AND1迴歸的人們著實是好事一件。
李寧品牌作為國內知名運動品牌自然也有相應的舉措，而它牽手的就是意大利知名運動品牌Lotto。要知道Lotto始終活躍在國際舞臺上，而且也有著自己獨特的企業文化與發展眼光。或許就是這一點，深深打動李寧品牌，促成雙方聯手。
除以上這些品牌被中國運動品牌併購外，還有日本的戶外冰雪品牌PHENIX（中國動向體育）、英國知名品牌UMBRO（美和美創）、西班牙體育裝備品牌JOMA（吉利集團）以及英國戶外品牌Sprandi（安踏體育）等中國品牌企業逐一併購或擁有使用權。不難看出民族品牌的擴軍之戰愈演愈烈，當然這也反映出這些中國品牌企業實力之強。
決策押寶各有求圖
對品牌而言收購一家品牌或者掌握該品牌的權益絕對不是一件小事，事實上大家心裡都明白被收購的一方或少或少遇到瓶頸才選擇這條路以謀求新的局面。既然如此，那很多人必然感到不解為什麼明知如此還要做出這種選擇，於是在國人眼中這些品牌就被頂上“財大氣粗”的帽子。殊不知，這些品牌是向未來作出新的佈局，拿出自己的魄力去迎接新的挑戰。而以下八點，正是這些品牌所需求的方向，才促成併購品牌、購買權益之舉。
企業文化.
一個品牌的企業文化的好壞決定著一家企業的高度，所以在收購時，收購一方首先就要了解被收購一方的企業文化與品牌底蘊。要知道一家擁有百年甚至幾十年歷史的品牌自然有著強大、積極的企業文化，否則不可能存活這麼長的時間。所以學習他們的企業文化，有助於完善自己的品牌文化，讓品牌變得更正規、更專業。
科技技術
每個品牌都有著自己的獨特設計與特點，一些知名運動品牌自身更是有著一道道“招牌菜”。那對與一些設計、科技根基較弱的品牌而言，他們需要這些被收購品牌的知識、科技儲備，用於提升自己產品的設計。
人員配置.
團隊需要有經驗且有高級品牌運營經驗的人員，人才是品牌需求最重要的一環，所以這一點不用過多的解釋。
市場需求.
被收購的品牌並不代表它的價值一落千丈，而是雙方各有需求才達成的商業協議。所以這並不代表這些品牌在消費者眼中喪失了品牌價值、情懷以及影響力，所以有的收購的企業正是需要消費者及市場的需求才促成的併購之舉，想通過自己的運營賺取自己想要的獲益。
擴大知名度.
收購一家知名運動品牌自然會獲得多方關注，顯然此舉不僅獲得了一家自己想要的品牌，同時也彰顯出自己品牌的實力，從而擴大自己的知名度，而且這些被收購的國外品牌也成一個跳板，不僅讓自己躋身世界的舞臺，而且也可以促成自身品牌也能躋身世界之列。
品牌轉型、升級需求.
事實上很多品牌的自身發展也未能達到自己想要的預期，隨著市場份額與盈利的減少，這些品牌自然也需要做出轉型與升級的需求。要知道重新培養一個品牌需要耗費大量的精力、財富與時間，所以有的品牌權衡一下付出的精力與回報後果斷收購一些有根基有底蘊的品牌自我經營，達到事半功倍的效果。
提高品牌競爭力.
隨著各個品牌之間的競爭愈演愈烈，很多品牌自然要擴充自己的實力形成一定的規模，所以收購、掌握一些品牌是企業面向市場局勢的一種戰略部署。
風險投資.
瞭解它的歷史，看好它的前景，用大量的金錢做一場“賭博"。
綜上來看，便可知道這些品牌為什麼花大量的金錢將一些知名的品牌併購在自己的手中。實際上，這種形式在別的領域並不少見，像吉利集團收購VOLVO、聯想集團收購IBM的PC業務、海爾集團收購SANYO等等。同樣，對於中國運動品牌而言要想變得更加出色、規模更大、要走向世界，註定要邁出這一步。
自我壯大方為良策
雖然併購那些知名的運動品牌是一種商業需求的手段，但是這並不代表收購後就固步自封，即便所收購的品牌再優質、再贏得人們當下的喝彩，但也架不住時間去消耗它的價值。這也是為什麼很多品牌被收購後也難以再回到曾經的輝煌，根本沒有達到併購時想要的目的，以至於到頭來竹籃打水一場空。所以，併購這些品牌的舉措雖然是一種實力的彰顯，倒不如說它是一種巨大的挑戰。
通過觀察，一些被收購的品牌的確在收購的品牌手中呈現“復甦”之象，這對品牌而言絕對是好事一件，再利用所簽約的代言人、電商營銷、品牌之間的合作以及自我創新設計等手段無疑讓這些品牌在中國迎來了第二春。況且品牌與品牌之間激起強大的競爭力，為此各個品牌渾身解數拿出完美的作品投向市場並迎來好評。自身有了精心的部署與果斷的商業決策自然促成收益率的上漲，“一分耕耘一分收穫”就是這個道理。
隨著國務院46號文件《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》要點的出臺以及中國體育上升為國家戰略，中國體育產業的發展迎來重大的契機。據有關部門統計，中國體育產業迎來數百起融資，金額高達數百億元，而且不包括恆大、萬達、阿里、騰訊等體育產業的商業佈局，可以看出中國體育產業的前景一片繁榮。所以作為運動品牌，自然也迎來這一利好，收益於這個大環境之中，體育用品行業將集體迎來回暖之勢，所以這也是為什麼這些品牌不惜重金提升自己的品牌價值，至於“財大氣粗”，那只是一個騙人的幌子。未來，才是他們想要的。
（圖片均來自網絡）
聲明：本人與文中品牌無任何關係，且不從事任何品牌售賣工作！
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