閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的企業管理知識！企業高管內參，堅持無干貨，不分享
我就結合我自己在管理工作中積累的經驗，分別談一談這九種最為重要的領導力以及它們各自所能發揮的重要作用。
它可以為現代企業管理者提供參考和借鑑，也可以為大家提供有關領導藝術的最新詮釋。
九種最重要的領導力
1願景比管控更重要
在吉姆•柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：
有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的“願景”。
為企業制定一個明確的、振奮人心的、可實現的願景，對於一家企業的長遠發展來說，其重要性更為顯著。
優秀的領導者會與員工分享企業的願景，如果可能，還會讓員工參與願景的規劃。
這表明，制定並與員工分享美好的願景，可以充分激發員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的鬥志和堅定的方向，是領導藝術的重要組成部分。
2信念比指標更重要
價值觀其實就是企業長期堅守的，影響企業行為，判斷是非對錯的根本信念。
擁有正確的價值觀是成功的企業能夠保持基業長青的秘訣。
每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。
相比之下，正確的信念可以帶給企業可持續發展的機會;反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業發展方向的偏差，使企業很快喪失繼續發展的動力。
通用電氣公司董事長兼CEO傑克•韋爾奇在論述員工評價標準的時候指出，對員工績效的考察必須與對其價值觀的考察結合起來，並著重看該員工的價值觀與公司的價值觀（尤其是堅持誠信的信念）是否吻合。這其中一共有四種可能:
• 績效達標，價值觀與公司吻合——很簡單，公司將毫不猶豫地為他提供獎勵和晉升的機會。
• 績效沒達標，價值觀與公司不吻合——也很簡單，馬上請他走人。
• 績效沒達標，但與公司的價值觀吻合——再給他一個機會，考慮為他重新分配工作。
• 績效達標，但價值觀與公司不吻合——這是那種足以殺死一家公司的人。現實證明，很多公司就是因為僱用了這些工作能力出色，但品格很差，或個人信念與公司背道而馳的人，才走向崩潰的。
因此，無論是公司還是個人，堅定的信念，正確的價值觀在任何時候都是不可或缺的。
3人才比戰略更重要
在21世紀，無論怎樣渲染甚至誇大人才的重要性都不為過。
21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經濟模式是人才密集型和智力密集型的經濟。
擁有傑出的人才可以改變一家企業、一種產品、一個市場甚至一個產業的面貌。
企業管理者應當把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺餘力地發掘、發現人才，將適合企業特點的優秀人才吸引到自己身邊。
好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會。
只要擁有人才，企業就可以實踐任何宏偉的戰略。反之，如果沒有人才，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。
4團隊比個人更重要
在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。
企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最後。
好的管理者善於根據公司目標的優先級順序決定自己和自己部門的工作目標以及目標的優先級。
團隊利益高於個人利益。作為管理者，還應該勇於做出一些有利於公司整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。
• 認識到自己的中間角色，不要和員工一起盲目、片面地指責公司，也不要成為高高在上的監管者，對員工指手畫腳。
• 以公司的整體利益為先，主動扮演協調人的角色，既考慮公司發展的需要，也為員工的個人需求著想，解決好二者之間可能存在的矛盾，讓公司的整體協作效率達到最高點。
• 自己做了決定後，就要勇於承擔相關的責任，不要把責任推到員工、老闆或公司身上。
將選擇權、行動權、決策權部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業管理的主流。
放權的管理會越來越接近於員工的期望，是最為聰明的管理方式。
因為當企業聚集了一批足夠聰明的人才之後，如果只是把這些聰明人當作齒輪來使用，讓他們事事聽領導指揮，那隻會造成如下幾個問題：
• 員工的工作滿足感降低。
• 員工認為自己不受重視，工作的樂趣和意義不明顯。
• 員工很難在工作中不斷成長。
• 員工個人的才智和潛能沒有得到充分利用。
6平等比權威更重要
在企業管理的過程中，儘管分工不同，但管理者和員工應該處於平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。
平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團隊的工作目標。
這種鼓勵員工參與的做法可以讓員工對公司的事務更加支持和投入，對管理者也更加信任。
7均衡比魄力更重要
很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。
均衡的，多元化的管理者尤為重視對自己的情商培養。
在領導力方面，情商遠遠比智商更重要。許多人可能認為領導力最重要的是戰略、運營、技術等，其實，這些“硬技能”固然重要，以情商為核心的“軟技能”更加重要。
均衡的、多元化的管理者善於用理智的、全方位的思維分析複雜的情景，並針對不同類型的團隊，或團隊的不同發展階段靈活選擇管理方式。
8理智比激情更重要
管理者應善於理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。
管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。
只有充分地自省，才能在各種複雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。
9真誠比體面更重要
真誠是所有卓越的管理者共同的品質。
管理者應當學會以誠待人，尊重員工，讓員工知道你理解並且感謝他們的工作。一些領導為了“面子”，處處維護自己所謂的“權威”，不願將自己的真實一面暴露給員工。
殊不知，這種遮遮掩掩的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。
真誠意味著管理者善於使用同理心，從他人的角度出發考慮問題。
結束語
領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。
文：李開復（如有異議，請聯繫小編刪改）
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如關注企業高管內參，我們已經為您準備了CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
您只需要每天花15到20分鐘的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 企業高管內參 的文章
