李開復在博文中曾經寫過這樣一段話：“人與人之間的相處其實沒有那麼困難。不要浪費你的時間在那些奉迎、鬥爭上面。這些都會讓你迷失自己，而且也不適合你。人際關係的關鍵在於建立信任。與人合作，如果彼此有信任就會事半功倍。”
現代社會，人際關係讓廣大職場人士和企業經理人飽受折磨。不管是分工合作，還是職位升遷，抑或利益分配，無論其出發點是何其純潔、公正，都會因為某些人的主觀因素而變得撲朔迷離、糾纏不清。原本簡單的同事關係、上下級關係變得複雜起來：一個十幾個人的辦公室，可以有幾個不同的派系，更有由這些派系滋生出來的幾個糾纏不清的話題。習慣於不動聲色的職場老手，將辦公室比成戰場，在這裡，每天都進行著一場場沒有硝煙戰火的較量，不管你累不累、願不願意，只要你置身“江湖”，就“身不由己”。
摩根每天上午9點30分準時進入辦公室，下午5點回家。有人對摩根的資本進行了計算後，說他每分鐘的收入是20美元，但摩根說好像不止這些。所以，除了與生意上有特別關係的人商談外，他與人談話絕不超過5分鐘。
通常，摩根總是在一間很大的辦公室裡，與許多員工一起工作，而不是一個人待在房間裡工作。摩根會隨時指揮他手下的員工按照他的計劃去行事。如果你走進他那間大辦公室，是很容易見到他的，但如果你沒有重要的事情，他是絕對不會歡迎你的。
摩根能夠輕易地判斷出一個人來接洽的到底是什麼事。當你對他說話時，一切轉彎抹角的方法都會失去效力，他能夠立刻判斷出你的真實意圖。這種卓越的判斷力使摩根節省了許多寶貴的時間。有些人本來並沒有什麼重要事情需要接洽，只是想找個人來聊天，卻耗費了工作繁忙的人許多重要的時間。摩根對這種人簡直是恨之入骨。
如今許多人都很看重所謂的人緣，他們相信“多個朋友多條路”，在工作中熱衷於“搞好關係”勝於“搞好工作”，為了積累人脈資源，在一些單位，上級對下級往往順著、寵著；下級對上級常常捧著、迎著；同級對同級時時哄著、抬著；對明擺著的不良習氣或歪風邪氣也常常是忍著、讓著。這種現象的出現大多是因為組織中的成員結成了利益小群體，把各自利益捆綁在了一起，團結變成了大抱團。實際上，他們所交換的是組織的利益，這種慷他人之慨的行為必然會使組織利益受損。
這種現象不僅會給組織造成損失，還會讓人錯誤地理解人際關係。人際關係重在建立信任，但這種信任重在逢迎、鬥爭的關係更多地基於利益考慮，而並非真正的信任。正如李開復所說：“我比較認可的做法是多信任別人，多讓自己值得別人的信任。”
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