改革开放已经进行了三十年了，我们的企业管理模式发生了很大变化，但是很多人的管理思维还停留在十年前，二十年前，还有的甚至停留在计划经济时代，家长式的管理。我曾经到过一个公司，老板很厉害，什么事都懂，什么都要指导下属。我参加过他们的几次会议，老板总是说，你不要糊弄我，我知道这个事是怎么回事，来，我告诉你，你应该这样干。某个事情结果不好的时候，老板就大发脾气，骂人骂的特别难听。结果如何呢？很多有点能力的干部都走了，留下来的都是些老员工，就是那些习惯了老板坏脾气的员工。有能力的为什么走呢？什么都要听老板的啊，我自己的能力，想法都发挥不出来，结果不好的时候又要承担责任，怎么搞？
如何掌握高技巧的领导力？
过去的领导力：
改革开放初期，大部分都是外资，其中港资、台资的企业管理最本土化，同时借鉴欧美、日本的管理模式，以严格约束，流水线生产为主，这个时候的用人是买方市场，低廉优质的劳动力一度是改革开放吸引外资的重要因素。所以，这一时期的管理粗暴简单，我们现在的企业的很多高层领导都是那时成长起来的，所以，我们现在看到很多高层还在延续这一管理思维，实际上今天的用人环境已经发生了很大变化。
现在的领导力：
现在的年轻一代，90后、00（80后还容易管理一些）后进入企业他看重的是什么？比如，一个企业宿舍没有公共WIFI，很多90后住一天就走了，为什么？因为他不能玩游戏，你就留不住他。现在的年轻人注重的是个性的时代，你看当下火的直播啊，小视频啊，主要都是这些年轻人，他们通过很多平台表达他们个性化的诉求。所以，当下如果你不注重你的吸引力，还要靠约束力的话，是难以带好你的团队。我手下有几个90后，我告诉他们生活比工作重要，他们谁有事请假我都批。另外，经常让他们来分享工作中的感悟，很多工作先听他们自己的意见，他们很喜欢这样的工作模式，所以我的团队基本上是非常稳定的。
未来靠什么？
未来的靠的扁平化的组织，虚拟的组织，比如项目组织。这样的领导力主要是事务的推进为主，而且更多是临时的，项目完成了，临时的工作结束了，再开始新的工作。日常固化的工作要交给自动化、信息化来完成。人来完成的工作一定是跨部门、跨领域的多点合作，对人的能力要求会更高。而这样的情况下，领导力将会变得弱化，尤其是行政性质的领导力会弱化，领导更多的是建立工作的标准，建立规则来约束以及激发人的个性创造力。完成工作任务，未来靠的是管理体系，靠的规则标准，以及科技信息化、自动化的创造力激发机制。
总结：
关于未来，有无限的可能，但是这个世界唯一不变的是变化，我们要跟随时代的进步不断改变自己的思维，不断学习跟上时代的步伐才能成长为一名合格的领导者。没有人能持续用一种方法来做同一件事情，却期望得到不同的结果，这叫“荒谬”。只有换方法，让思维、价值观、世界观升级，才能可能走上不断发展的道路。
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