出了这家公司，我开始正式转行踏入互联网行业，从事全网运营的推广落地。投简历无数，因为大学专业和行业不符，自然碰了不少钉子。还好我没有放弃，一直坚持着。2个月后，一个传统建材类企业转型O2O，发展加盟商，录用了我。我很珍惜这样的机会。我一个人包揽了运营，文案，美工所有的活儿，也和之前接触的各类推广的小团队，建立了长期的合作关系。从企业的品牌落地，曝光，网站的搭建，微官网的搭建，初步自媒体号的建立，全网框架在短短一个月内完成，营销费用控制在2万左右。第二个月开始着手招商准备，品牌的深度曝光，PC端优化，移动端的推广。渐渐得感觉人手不足，每天要维护和推广的内容太多，老板招了一个实习生，让他辅助我。第三个月，招商客户已达15家，网上销量也渐渐趋于稳定。我以为我的表现，能得到老板的肯定，试用期转正也近在咫尺。试用期最后一天，老板找我谈了话，说因为建材行业区域性局限，再加上行业过于传统，所以目前网络推广不需要特别专业和大规模铺开。鉴于企业费用预算的有限，决定让我离开。离开了那家公司，我才知道，那个实习生在继续我的部分工作。每天就抄一些文章，固定发布在自媒体号，公众号，日常做一些简单的维护，更新。而他的工资只有我的1/5。
去运营群吐槽，才发现很多同行都是如此。很多企业招聘有经验，有资源的运营人才，把初期的网络框架搭建完成，整年的网络计划筹备好，然后以各种借口让你离开，后期找个低成本的新手按之前的框架和计划进行维护。做了三年的运营，真相却是如此。也心寒曾经在自己手里好好的项目，慢慢衰弱，慢慢趋于冷淡。毕竟经验不足，很难后期策划更多营销活动，维持那个热度。
心里还有一丝希望，也因为一个猎头的热情推荐，我进入一个微商团队，虽然2017已经过了最佳的微商红利期，看着其中一个老板的雄厚实力，我相信假以时日，品牌累积到一定程度，也会爆发的。但是渐渐发现传统企业转型互联网的弊端，心急，特别心急！其实我特理解，毕竟仓库积压了千万产品，希望早点清空，希望早点转型。针对公司情况，我认认真真和几个老板沟通，组建了自己的小团队，按部就班的一步步落地推广计划。（因为路程，我在其中一个小老板那办公）。两个月过去了，网络的框架基本完成，曝光率也在逐步增加，很多在观望的代理也在一点点转化。但是老板说太慢了，他们希望每个月5000的推广投入，能有50000的产出。这或许就是传统商人和互联网思维的冲突吧。两个大男人怼了我一个下午，逼着我交出所有合作多年的资源，说这些他们自己也能做。看着这个几十平的办公室，没有我团队前，员工只是老板自己的老婆，我想说，嗯，很中国的企业！
离开了这家公司，我暂时休息了一阵子。想想曾经那些老板培养我的百万投入，他们在互联网的巨资学费，我想单干。却发现没有高大上的办公楼，没有巧舌如簧，不计后果的销售，再有经验，别人宁可去交一年的学费，也不愿意在这花一个月试试。也对，网络推广一个月看不出特别大的效果的，我和我的团队都会实话实说，给他们最中肯的建议。但是这样过于诚实的作风，在这互联网行业是格格不入。相信我们的会一直给我们鼓励，放心让我们操盘。怀疑的，一个月后就不见踪影，我不强求，不挽留。但是在这些磨合中，我发现自己不再适合做全职运营总监了，或许曾经的小学同学，交了14万学费，让我彻底心寒了。人情薄凉!现在的我只给信任我的客户做做，其余时间，我想把自己的兴趣变成自己的事业。所以在我生日这天，我放弃了2W+的运营总监的工作，毅然转行，从零开始！感谢熊先生对我的理解支持，我折腾，我还在路上，但是因为有目标，我相信短暂的低谷后，又是一个华丽的转身！
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