領導為了彰顯民主，總會對手下的員工說：你們可要多提建議，只要是好的建議，我都會聽！可事實上，除去雜七雜八的抱怨，那些出自員工仔細思考過的灼見，的確是為企業考慮的建議卻因為種種原因，大多不被採納。這對於員工積極性來說，幾乎是毀滅性的。你工作許久，絞盡腦汁得出來的方法論，從各個角度來看，都對部門、企業有利，卻還是被否決，你下次還會有興趣好好的提建議嗎？
可你明白，為什麼領導在冒著失去人心的風險，還是要否決掉員工的建議呢？你可以先看看這個故事：
2000年左右，小靈通業務如火如荼，中興和UT斯達康憑藉著小靈通業務的高速發展，在規模上大有超越華為之勢。華為高層面對危機，當即提交了小靈通計劃，當時從任何角度看這個計劃，幾乎天衣無縫，可以為華為帶來可觀的利益，可後來這個計劃還是被任正非一票否決。
任正非認為，華為不是一個機會主義者，小靈通註定只會曇花一現。於是，在小靈通如日中天的那幾年，華為把大批資金投入到3G業務中，面對虧損也在所不惜。
後來的事實證明，華為在主流技術上的巨大而又持續的投入，創造瞭如今的華為，而當時UT斯達康，即如過眼雲煙。
看到這你或許明白了，為什麼有的建議很好，卻還是得不到實行，因為它與企業的風格定位不符。另外，企業的資源有限，很多事實、問題領導都明白，可條件支持不了多項事務的同事展開，所以只好判個輕重緩急。比如說，誰都明白要做好產品體驗，可當你面對新的市場時，還要把產品做到100分才上架，那時或許連湯都沒了，還不如把產品做到60分，先拿到先發優勢，後續再優化體驗。
有的領導，或許不會那麼照顧員工的情緒，不會告訴你建議被否決的原因。你也不用灰心，試著站在領導、企業的角度去思考，或許你就會明白了？
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