想發展鄉村旅遊，資源不夠怎麼辦？投入巨資打造的百年古鎮，是圈起來收門票，還是開放式？在發展鄉村旅遊時，如何處理與村民關係？……
雖然處在時代的大風口，但這個全新的行業，依舊在面對各種各樣的新老問題。這些鄉村的模式，值得思考一下。
一、“公司主導、村民入股”的統一運營模式
這種模式下，依靠運營公司對村子進行統一開發、運營、管理和推廣。村民將自家的田地、農家樂、餐館等入股運營公司，和公司利益休憩緊密綁定，從而擰成一股繩，形成運營上的合力。該模式一方面解決了鄉村旅遊的服務標準、項目建設、品牌推廣等問題，另一方面還帶動了村民的共同富裕。
典型案例：山東省淄博市中郝峪村
中郝峪村曾是一個貧困村，並且沒有老宅子、沒有獨特的山水資源。2003年開始，為了脫貧，一些村民自發搞起農家樂。後來，隨著農家樂數量的增加，一些惡性競爭、欺詐客戶情況出現，於是村裡在2011年成立了幽幽谷旅遊開發公司，打造年輕的運營管理隊伍。
為了促進村民的積極性，在公司裡，村兩委只佔21%的股份，剩下的都由村民以自己的房產、果園、勞動力等各種資產來入股。村民們除了經營收入以外，每年還會獲得公司的分紅。
在經營上，公司統一負責村子的項目開發、運營和宣傳。公司運營所有項目，按照承包方式分給業戶，業戶只負責搞好接待、服務工作，不得擅自接待客人。同時，所有項目價格全部由公司統一制定，所有單向收費都由公司統一收取。
依靠這個統一化運營模式，這個曾經的貧困村如今每年經營收入將近三千萬。
二、引入外來資金的古村鎮開發模式
對於一些歷史人文資源豐富的古村鎮，引入外來資金進行包裝打造，並統一運營，無疑是一個發展鄉村旅遊的“快速通道”。
典型案例：臨沂竹泉村
竹泉村地處山東省沂南縣北部，是中國北方少見的古式村落。後來由青島龍騰集團投資1.56億元進行整體打造。
經過幾年開發，這裡已成為一處以生態觀光、休閒度假、商務會議為核心，集觀光、休閒、住宿、餐飲、會議、度假、娛樂於一體的綜合性旅遊度假區，也是山東省第一個系統開發的古村落度假區。
在開發古村落的基礎上，竹泉村還大量挖掘本土文化、美食、民俗傳統等，極大地豐富了鄉村旅遊對於文化休閒體驗的需求。如今，竹泉度假村已成為國家4A級景區，2015年接待遊客80餘萬人次，實現直接旅遊收入8000萬元。
三、一口價全包的套餐式體驗模式
封閉式鄉村，通過高門票限制人流，凸顯的則是古村鎮寧靜的美，依託自己的優勢資源，將全村封閉起來，用戶只需一張門票，即能享受全部服務。
典型案例：烏村
烏村緊鄰著名的烏鎮西柵歷史街區，是背靠京杭大運河的古村落，總面積450畝。具有得天獨厚的自然資源和景區依託。
烏村顛覆了中國鄉村遊的傳統模式，採用一價全包的套餐式體驗模式——集吃住行遊購娛活動為一體的一站式的鄉村休閒度假項目，一次即可打包吃住行和30多項免費體驗項目。
不能否認，烏村的成功離不開烏鎮導入的巨大人流，但反過來，烏村也為整個大景區提供了原生態的鄉村民俗文化體驗。
烏村給我們的啟示是：毗鄰傳統大景區的鄉村旅遊點，完全可以以差異化的產品定位，做景區的配套支撐甚至是對等互補，從而凸顯自己的價值，從中分得一杯羹。
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