90年代起，有不少发展地比较好的中国企业或者是品牌相继被外企收购，春兰空调、小天鹅洗衣机、大宝、小护士、金丝猴等都是如此。其中，不少中国企业被外企雪藏数十年后，将这个烂摊子重新卖回中国。
新飞就是其中之一，据了解，自从6月20日，康佳以4.55亿元从新加坡丰隆手上将其买回来之后，再次宣布，新飞8月28日将重新恢复生产。而距离丰隆掌控新飞时间已经长达数十年之久，从市场份额18.88%到现在的负债数亿，新飞也没能逃过在外企手上没落的命运。
只不过，此次回归对于新飞来说或许是一件好事，至少不会落得个"客死他乡"的下场。而康佳方则表示，将来要把康佳和新飞在白色家电方面合为一个整体去运作。另外，在品牌、渠道、生产制造、研发设计等方面也会进行整合。
但是，在新飞能够为康佳带来的品牌价值上，有不少人还是持怀疑态度的。因为康佳的迅速崛起一方面是顺应了时代发展的需求，在物资匮乏的年代，产品处于一种供不应求的状态，所以一大批企业、品牌在90年代的时候可以迅速崛起；就像宗庆后所说："我那个年代经济紧缺，你做什么东西，只要敢做就能成功。现在经济过剩，市场竞争也很激烈，没大资本投入很难创出一个较大的事业。"
另一方面则是因为市场竞争不激烈，给了这些企业迅速发展的机会，新飞也是如此。但是，现在，不仅时代变了，连人也变了，还记得新飞的那波人已经在慢慢变老了，他们不再是家电市场的主力消费群体，而90后、00后对于新飞又有多少认知呢？如果想要重新打造品牌，那么就要针对当下的消费群体重新定位。
另外，外企接手后的新飞开始逐渐步入小家电市场，由于它本身并不具备这方面的技术和工艺，所以上市后负面不断，质量问题一次又一次被曝光。虽然与新飞原来的业务是分开的，但是消费者却并不这么认为，以至于新飞的品牌形象在发展的过程中逐渐地受损。现在，一些90后的消费者提起新飞时，第一反应则是产品质量不行，康佳想要让新飞在众多品牌中挽回形象，困难可想而知。
对于康佳来说，如果看中的是新飞的制造力和技术，借此发展白色家电市场的话，那么将要面对的便是短时间内的迅速崛起与更新，也就需要投入大量的人力、物力、财力。因为，白色家电市场的玩家已经不少了，并且多数都已经形成了规模，有一些企业甚至已经在向着智能化进行转变。
所以说，给康佳的时间已经不多了，花巨资买入新飞，究竟会成为它发展的加速器，还是会拖了它的后腿，还有待时间的考验！
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