对于小米，我们可以看出来雷军是想要打造生态链系统，将一款手机作为入口，从而打造出一个智能生态体系。而对于阿里的布局，很多人就有点儿摸不着头脑了，从收购大型商超到布局生鲜，从改造便利店到布局020，阿里的每一步看似毫无章法，实则极具深意。
用张勇的话来说，阿里的布局其实是一个很大的围棋局。而每一子未来都将与阿里生态有着千丝万缕的关系，就以最近阿里与影院联合布局超级样板间来说，这一做法可以说是电商路上重要的一步。
借着《碟中谍6》的热度，天猫正式将电商平台上与之合作商家的品牌沙发搬进了杭州峨影1958影院，打造出了一个不一样的VIP厅。另外，在影院的公共休息区域，天猫还搭建了一个超级家居样板间，该样板间根据上映的不同电影，从而打造出不同的情景主题以及不同的互动游戏，来吸引用户。
如果消费者感觉这款沙发不错的话，想要立即进行购买的话，怎么办呢？在每个沙发的旁边都会有一个二维码，只要扫描一下，便可以将同款沙发加入天猫购物车中了。看到这儿，有网友表示：难不成电影院票价又要涨了？
在很多人看来，这只不过是一场营销活动而已，但是这场活动为什么是由天猫出面的呢？一直以来，人们对于京东、阿里这两大企业有一个这样的说法：京东是跪着赚钱的，而阿里则是躺着赚钱的，为什么这么说呢？因为阿里做的是地产商的生意，赚的是B端的钱，只要搭建好一个平台，吸引足够的商家后，靠收租金就可以了。
但是，今时不同往日，地产商也有危机感的时候。对于淘宝上的商家来说，淘宝平台就像是一个蓄水池，电商兴起的时候，大量的流量涌入。而随着人口红利见顶，流量增长乏力，已经没有水可以继续添加到蓄水池里了，如果长此以往下去，蓄水池里的水便会变成一潭死水。
而平台上的商家为了销售额，就只能在有限的流量中进行抢夺，但是，有些抢不到的中小商家自然会生出二心，想要转战其它平台，比如借助社交和裂变在短时间内迅速火爆的拼多多，这种社交式电商目前尚且处于快速增长期，流量自然是不愁获得。
所以，在这种情况下，很难保证平台上的商家不会流失。而为了留住平台的用户，阿里也必须想办法留住商家，因此，必须寻找更多的水源，注入到这个水池中，增加新的活力。而电影院则是一个比较好的选择。
为何？像购物中心、超市、电影院等场所本身就是一个巨大的流量集中地，而且，电影院还有比较好的一点就是用户的碎片化时间比较多，这也是为什么抓娃娃机在电影院那么火的主要原因。试想一下，在电影开场前，你还有20分钟的等待时间，而旁边有一个好玩儿、有趣的房子，沙发、家电、游戏等一应俱全，那么，你是否会有进去体验一下的冲动呢？
如果体验后的感觉比较好，你下次购买沙发的时候是不是会想起这次体验，想起这个牌子的沙发呢？这样一来，就实现了从线下往线上进行导流的一个过程，转化率自然也就提升了。
而阿里选影院的另一个原因则在于它旗下是有影院的，借助自己的已有资源，在为用户带来更好观影体验的同时，将其作为一个线上导流的入口，可以说是两全其美了。
不过，由小及大，一旦此次的"渠道+场景营销"能够取得成功，那么你以后在影院能够体验到的可能就不仅仅是沙发了，一系列的与影院有关的衍生品都有可能出现，从而充分利你的碎片化时间来推销自己的产品。
跨界营销，多渠道布局已经不是阿里首次出战了，而随着动作逐渐频繁，阿里的触角也在逐渐渗透到多种行业。有人预言，不出十年，所有的生意都会打上阿里的烙印。那么，你觉得呢？
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