小米是一家依靠前瞻佈局發展起來的公司，在創辦小米初期雷軍常說的一句話就是；站風口上豬也能飛起來。
之所以雷軍這麼相信風口，和雷軍兩次正確判斷風口有直接關係。一次是2006年雷軍認為移動互聯是未來方向，開始投資關於移動互聯網的創業項目，2007年蘋果iPhone發佈，證明了雷軍的遠見。
第二次是，2010年自己創辦了小米科技公司，在發佈第一代產品後就獲得了消費者的巨大認可。
這兩次經歷都證明了雷軍的風口理論，做事要順勢而為，只要機會和事情做對了就會獲得巨大的回報。
能看清未來的趨勢，是一件非常難得的能力，雷軍的這個能力並不是天生的，也是參加工作後經歷了無數的大大小小的失敗和艱難的反思後，自己慢慢悟出來的。
雷軍曾說過，我年輕的時候認為只要足夠聰明足夠努力和勤奮一定獲得勝利。按照這個邏輯在金山做了十幾年，依然沒有大成。雷軍在反思後得出一個結論，做事一定要順大勢而為。
而對人工智能會是移動互聯網後的下一代機會，雷軍在2012年左右就意識到了，當然，當時沒有現在這麼清晰，雷軍只是覺得數據很重要，從那時起就開始整理用戶發給小米的數據，有了這些年數據的積累才有了小愛同學相比其它人工智能語音助手更優秀的體驗。
小愛將會是小米未來發展的核心產品，只要小米帶電的產品都會嵌入小愛智能語音系統，實現小米所有的產品都能聯網和對話，小愛是小米家居最重要的連接。
據羅振宇透露，有次和小米合作賣小愛音響，羅振宇說，知道你們小米的利潤不高，賣一臺音響能給我們分多少錢，小米方面的人想了想說，分給你們一半的利潤五毛錢，聽到這句羅振宇被驚到了，起先是不相信，小米方面給羅振宇看了製造成本的列表，看過列表後羅振宇表示你們太不容易了，五毛錢的分成不要了。
後來雷軍解釋了為什麼把小愛音箱的價格壓這麼低的原因，小愛的戰略就是家庭中的智能控制入口，希望由小愛管理所有的智能設備，只要對小愛說句話就能操控家庭裡的設備。雷軍希望這個入口的價格要做到最低，而且在設計和用料上不能省。
雷軍是一個很敏感的人，他總能在機會來臨前捕捉到，能鍛煉出這樣的敏睿性一定是在工作中用心觀察和深入思考。
成功不可複製，但是，成功者的思維方式是值得學習的。
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