閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的企業管理知識！私信“績效”二字發送100多分鐘績效管理視頻
導讀：
把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一個大學問。它有許多與管理有相同的理念，如果把企業員工比作羊群的話，那企業管理者就是放羊的羊倌，企業管理者管理員工能達到象羊倌放羊一樣形散而神不散的境界其實就是管理大師了！
放羊有圈放和散放兩種。
圈放是把羊放在一個事先規劃好的區域，在這個區域內羊有自由度，但這個自由度被圈定了，有一定的侷限性。而散放就不一樣了，把羊放出去，沒有區域限制，每個羊都有自由度，但是每個羊又不會脫離羊群走到很遠，始終與大部隊保持聯繫，而且每個羊都能找到草，而且都能吃飽。
作為放羊的羊倌只用手中的一把鐵鏟和嘴裡發出的幾句固定的口令就能輕鬆自如的領導羊群朝一個方向前進。手裡的鐵鏟是用來拋石頭懲罰不守規矩的羊的，恫嚇威赫的作用大於實際的懲罰。一個羊倌用一把鐵鏟和喊幾句固定的話就可以把幾十個甚至上百的羊集中在一起，羊很少有掉隊的，也很少有跑丟的。細細分析放羊其實蘊含了許多管理的哲學理念。
第一：制度的制定的目的不是用來懲罰員工的，而主要是起震懾和預防作用
不要輕易用制度來處罰員工。這就像羊倌手中的鏟子只對付那些嚴重脫離隊伍的羊一樣，對於不嚴重違反紀律的羊群只用喊口令。這就是制度與企業文化的關係，教化為主，處罰為輔。這也就是孫子所言的攻心者為上的道理。
第二：羊群雖散卻沒有一個掉隊的
羊倌口令一下，所有的羊都會向一個方向前進或後退呢？其實每一個羊群都有一個領頭羊，只要把這個領頭羊管好了，其他羊就馴服了。這就是孫子兵法中的匠將原則，只要把將管好了，兵自然也就管好了，所以管理好領導層是管理的關鍵。
第三：每個羊都有吃草的自由度，羊倌不會把每個羊的位置給固定下來
這樣的好處是每個羊都能最大可能的發揮自己的長處，恰到好處的找到自己擅長的領域，保證了每個個體能吃飽。所以管理員工一定要給員工一個相對自由的空間，讓每一個員工都能找到適合他的崗位，這就是所謂的人盡其才！這樣每個員工就都會有一個發揮自己才華的平臺，員工才有歸屬感。
第四：羊群看似亂，但其實是形亂神卻不亂
這其實就是無為而治的管理境界。管理者象羊倌一樣應該懲罰那些最不守規矩的員工，教育那些沒有工作熱情的員工，管理好領導團隊。從而達到企業員工象羊群一樣自動自發的遵守紀律，這其實就是一個企業管理的終極目標。
第五：羊倌一般都會把羊往山上趕，因為把羊趕上山可以培養羊的腿力
這樣的羊能長肥，剛開始有些羊可能上不了山，但是羊倌連打帶喊，重複幾十次，結果所有的羊都上了山，到最後不用趕，羊自動都上了山，這與管理一樣，西方其中也有用“趕羊上山”作比喻企業管理的，有些員工可能跟不上公司發展的需求，不願意上山，但是經常的重複做一件事情，他們就會由不能做變成可能做，並由可能做變成習慣做了，這就是企業文化中的道德自覺和固化行為的模式。比如加班文化，開始是不情願，隨後是習慣了加班，最後不加班感到不習慣，其實工作狀態沒有好與壞，只是習慣與不習慣的問題，好的企業文化是磨練鍛造出來的。
總之，放好羊不是一件容易的事，萬物殊途同歸，管理如同放羊。
老闆，不要企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
一個老闆如果事無大小都親力親為，那他很難在戰略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。
老闆要扭轉經營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業要有人，才談得上做好事。沒有優秀的員工，一切願景，都是空談。
老闆也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實並不是招不到人，而是留不住人。
你要反思企業的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老闆一樣拼命嗎？
好的激勵機制可以讓企業自主運轉，讓員工自發工作，不需要老闆事事操心。
老闆的格局和高度，決定了企業的未來。
建議從企業管理機制方面突破，首先要建立好企業薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發的工作！
而薪酬設計要先從思維上進行突破
公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！
1、工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。
2、高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。
3、敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。
4、高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。
什麼樣的薪酬績效機制才能從根本上激發員工？
推薦使用KSF薪酬全績效模式
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
舉例KSF薪酬績效設計方案
生產經理KSF薪酬績效設計案例
這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。
1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
激勵性KSF薪酬績效模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，想深入學習的，建議點擊以下鏈接購買！書內附數十個行業案例，送獨家視頻學習資料。
企業利益最大化的基礎是員工價值最大化！要充分挖掘員工價值，不是靠壓力而是動力，靠員工自己為自己幹。
總結：只有利益趨同，員工和企業才能真正共贏。
好的薪酬績效模式，以結果為導向，用數據來說話，讓付出多的員工，得到合理的加薪機會。而同時，企業的利潤也是共贏增長。實現在不增加企業固定成本的情況下，給員工實現加薪！
閱讀更多 薪酬績效管理諮詢 的文章
