L60

這個問題涉及到財經專業方面的知識。下面我就從不太專業的角度說說自己的看法，首先，對待企業的虧損要一分為二地看，有的企業尤其是一些大型製造企業，從企業自身的角度來看是虧損的，但從他對社會的貢獻來看是沒有虧損的。

因為企業的成本里面，包含職工的五險一金等諸多費用的計提，還包括上繳國家的各種稅費，另外企業的各種設備資產等固定資產的折舊費，如果把這幾項非常大的費用除開，企業可能就不會虧損了。大型企業的折舊費用也是一筆很大的開支，但它是企業更新改造和擴大再生產的資金保障。

而以上三項大的費用是對社會的一種貢獻，如果停止計提或上繳，虧損的企業可能就會盈利。所以虧損企業有時候從社會效益來講是盈利的，它對企業員工就業的貢獻，也是一種社會責任，其政治效益也是不可低估的。

即便拋開以上特殊情況來看，有的企業虧損只是因為產品暫時賣不出去造成大量的積壓，一旦市場形勢好轉，這種虧損就可能變成盈利。再或者有些企業正在進行產品的更新換代，前期投入非常之大，造成了企業的虧損，一旦新產品適銷對路大量投產，這種虧損很快也能變成盈利。

還有一種特例需專門說一下。比如中國的鐵路總公司，它不單純是一個簡單的生產企業，過去人們把鐵路叫做半軍事化單位，說的就是鐵路企業還具有國防性質。有些鐵路運輸運輸線造成的大量投資，從經濟效益的角度來講是大量虧損的，但從國家的國防軍事性質來說又是必須的。所以這種戰略性的企業虧損有時候是需要社會和國家來消化的。

山人的生活感悟

首席投資官評論員門寧：

很多人都不理解，某些企業連年虧損，為什麼不關閉呢？這個問題只要稍稍深入思考，從更高的層面考慮，就能夠想明白。

1、企業的目的是盈利，但經濟的目標是發展

企業的盈虧用貨幣衡量，迴歸到經濟活動的本源，企業創造的財富是其生產的商品，而不是生產商品帶來的貨幣回報。如果一個企業的生產的商品對社會有價值，即使這個企業虧損，可以通過轉移受益行業的盈利來補償他，有利於總體經濟發展。

舉一個例子，資本是市場的虧損大戶京東方，是一家生產液晶面板的公司，上市以後連年虧損，一度被認為是騙子公司。京東方虧損的原因有兩點，一是國外面板公司的圍剿，二是為了突破圍剿持續的高研發投入。

這個企業20年虧損了過千億，是不是就沒有價值呢？當然不是，過去一臺49寸液晶電視要過萬元， 現在55寸液晶電視2000塊錢就能買到，最重要的因素就是京東方打破了國外企業對液晶面板的壟斷，讓面板價格大跌。

一臺電視省為中國老百姓省幾千元，全國每年5000萬臺銷量，就能為全國消費者節省幾千億，你說這樣的企業存在有意義嗎？

2、經濟有周期，企業經營也有周期性

經濟是會波動的，全球經驗看，每十年所有就會有一次大的經濟動盪。週期性行業的企業在經濟繁榮時賺大錢，在經濟蕭條時虧大錢，一輪週期下來才能真正計算這個企業是盈利還是虧損的。

就以鋼廠為例，2015年螺紋價格跌倒了1000多元一噸，幾乎所有的鋼廠都爆虧幾十甚至上百億。但2016年下半年經濟開始復甦後，鋼鐵價格回升，鋼廠從虧損王變身賺錢王，隨便一個鋼廠都賺幾十億。如果在虧損最嚴重的時候就把工廠關了，雖然避免了繼續虧損，也失去了恢復正常的機會。

3、和經濟制度也有關係

某些企業是國企，並不是說關就關的。這點我研究不夠，就不展開說了。

總之，判斷一個虧損的企業要不要破產關停，應該多方面考慮。如果一個企業對社會有益，或者預期未來可以改善虧損狀況，則在虧損時繼續經營也是沒有什麼問題。

同理，如果一個公司對社會整體發展有害，即使賺錢也應該堅決淘汰（比如過去的一些高汙染行業）。

首席投資官

這問題，咱們可以用一個小故事來回答，大家應該更容易理解：

有一個地主，本來是搞農田租賃的，經營得還不錯，家有良田千畝，在老家也算千萬富翁了。某日，地主看人家開廠造手機更賺錢，於是想要改行搞製造業！

地主變廠長

地主把家產（1000萬）全部抵押給錢莊，拿到800萬貸款（年息50萬）；然後修廠房買設備花了500萬；買原材料花了200萬；兜裡還剩100萬現金，剛好夠支付未來一年的員工工資。

第一年，

投產1年後才發現：原來自己不懂手機，產品不好賣，能平進平出算是不錯，一年下來還得搭上利息（50萬）、人工成本（100萬），這下現金也消耗得差不多了，地主犯了愁。

第二年，

突然，錢莊打來電話：您的貸款已到期，請還本付息後辦理續貸！

地主尋思著要不要關掉工廠：

關廠吧，800萬投資只剩500萬廠房設備和倉庫裡滯銷的價值200萬的手機，如果吐血清倉，頂多能收回500萬；不對，500萬都拿不到手，還得拿出200萬用作員工的遣散費！這麼算算，關廠後，地主從資產1000萬（原本的抵押物）變成了資產300萬，所以關廠是萬萬不能的！

於是，地主找到一家資金拆借公司，以50萬的月息借來850萬，向錢莊還本付息，並在一月後辦理了續貸，又搭進去50萬的拆借利息。

地主的內心是崩潰的，沒現金了咋辦？趕緊把家裡住房也抵押了，拿到200萬現金，用以工廠繼續運轉，只盼來年市場行情能好一點，讓自個起死回生！

第三年、第四年，

在外人眼中，地主依然是那個資產千萬的土豪，開車豪車，摟著美女；只有地主本人知道，自己其實早已淪為富翁，但此時的他已經麻木了！

您所熟知的企業，是否跟“地主”辦廠一樣？歡迎留言評論！

四筒爸爸：大學教師，教育心理與職業規劃磚家，一個愛思考、腦洞很大的人

四筒爸爸

老闆是世界上最為精明的人之一，人家居然可以把公司做到虧損3個億，那營業額最少二、三十億，能把公司做這麼大的都是聰明人，那為啥公司明明停產更划算還要生產擴大虧損了？

實際上停產虧損更大

表面上公司一年停產還發工資也就1.3億的成本，而生產反而虧3億，實際上並不是這樣。

像鋼鐵廠，前幾年鋼鐵產能過剩，很多鋼鐵出廠價低於成本價，這不是越生產越虧嘛！但是鋼鐵廠的鍋爐一旦停工，鍋爐就有報廢風險，即便沒有報廢再次啟用鍋爐的性能大大下降，這就說鋼鐵廠停產那這個企業就可能會真的死去。核電站也就同樣的道理，你人工阻止核電廠停止發電試試。

停產公司就可能完全被淘汰

很多行業都是這樣，先大家看到機會一鬨而散，隨後產能迅速放大，價格走下坡路，企業開始陷入虧損，市場開始洗牌。如果公司實力強大，競爭力強的熬一熬就剩下來了，剩者為王，後面就剩幾家了好日子也就要來了。

我們看到近幾年的網絡打車、共享單車、智能手機無一不在上演這樣的故事。

方向對了，短期虧損也值

做公司就是一場馬拉松，沒有一開公司就賺大錢的道理。京東成立二十年了，真正賺錢的也就是近幾年，前面公司大力發展自營電商、自建物流與倉儲，開拓京東金融等等，花錢都是無底洞，並且短期想盈利都不太現實，但是如果公司戰略沒有問題，方向是對的，那後期想不賺錢都難，短期的一點虧損算啥了！

總之，公司老闆都是聰明人，自己會權衡利弊，為啥說做老闆有風險了？因為很多時候他敢做出常人不敢做的事情。

一牛財經

這個問題從財務角度考慮可能會是另外一種感覺。

比如你投資100塊建了一個廠，這個廠的100塊投資按10年折舊。則每年折舊成本10塊（這是固定成本）。然後一年的工資和費用為10塊（這是變動成本），每年銷售25塊，則稅前利潤為5塊。

基於這個例子:

1.現在市場不好，每年只能銷售15塊，則每年虧5塊。

你不會關門對吧，如果一旦關門，雖然你可以把所有人辭退，使得人力成本和費用為0，但是投資折舊的10塊還在，故關門會使得你虧損10塊。

2.如果市場進一步下滑，你只有收入9塊，你採取措施，變動成本下降到5塊，你還是不會關門對不。關門虧損10塊，繼續則只虧損6塊。

當然你可以關門然後把廠子賣了，我們這邊假定你的廠子開得偏，地皮不值錢，市況不好，也沒人買你的設備。

3.市場繼續下滑，你收入只有2塊了，你的變動成本繼續壓縮到2塊，這時到達一個平衡點，關了虧損10塊，不關還是虧損10。這時候你才會開始考慮關門。

以上一個簡單的例子。供大家一個財務角度的思考方式。

寵孩子的大叔

得罪了誰，我就不知道了。我只不過是那個敢於說皇帝沒有穿衣服的小孩子。

企業假如生產虧損3億，停產發工資只需要1.3億，換成任何人到了那個地步，還是會東拼西湊的支撐下去，理由如下：

第一：損益表與現金流往往並不同步。

比方，假如一個企業投資100億，按照現在的通行做法，固定資產折舊一年大概百分之十，那麼一年下來光在財務報表上顯示的開支項，固定資產折舊就是10億，去掉虧損3億，還可以回收7億。

假如停產的話，那就是沒有任何收入，還必須從口袋裡面掏1.3億元出來發工資。

換一個正常的人來做企業老闆，他會選擇繼續生產還是停業呢？

第二，虧損賬面往往並不準確。

比方：假如某企業在其他地方有總公司，產品設計與銷售都歸於總公司，生產歸於分公司。那麼，有著某些手段與情懷的企業主是一定會讓企業虧損的。

方法也簡單，第一個是專利授權，可以向企業收取高昂的授權費用。第二個是完全剝奪企業的銷售利潤。只要做到這兩點，就可以完成利潤無聲無息轉移，而把虧損與破壞的環境留在當地。

第三個，虧損就是自家幹出來的。

比方，某些關鍵的零部件，通過知識產權保護或許“工程確認”的辦法，花大價錢向指定的供應商購買。於是該“供應商”獲取了大量的利潤，而企業變成了常年虧損。而虧損是“有限責任”的，到時候企業實在玩不下去了，破產丟了就行。

第四個，身家性命都在企業裡面，哪裡敢停？

停產就意味著企業或許沒有了未來，於是打擊了全體人員的信心。如何面對蜂擁而至的離職賠償，是虧損企業不可承受的。一年下來，把人留在企業幹活，失去的只不過是1.3倍的工資開支，但是假如是解散員工，這個賠償就海了去了，30個億也搞不定。

所以某些企業就硬挺著就是不倒閉。

第五，企業或許正常尋找新的突破，花一點錢在“養人”，避免大批量的技術骨幹流失。

當然，這種企業絕對是能夠幹一番大事業的，其老闆也是極有魄力與遠見的人。

老龔說勢，不違心說假話。

老龔說勢

你說的大部分是國企，以我常打交道的鋼鐵廠為例，某鋼鐵廠一年虧了3.5億，它實際並不是真的虧這麼多，他們算賬是還算設備折舊的，一年百分之15，就是說一百億的設備，如果一年賺不起15億，那就算虧，其次貪腐問題，某鋼廠在高速上的貨車在高速超載被攔住，有300噸，電話打到廠裡後，廠裡無任何出廠記錄，這只是暴露的小部分，想想沒暴露的，如果不算折舊和貪腐，那是肯定有錢賺的，4500的成本，一定賣4700以上，不會賣4300，加了各種因素後虧這麼多，如果停，那折舊依舊要算，這樣就虧更多，某些人的利益就沒了，所以也不可能讓它停

愛上生活25

我來回答一下，

若是一個普通的企業，無借貸，甚至有資產在那裡，虧損3億。這都不是事，做生意就是靠博，今年虧明年掙，或者熬過現在的寒冬期。所以只要能維持，肯定不會關門的，而且只要這個企業在運轉，對社會效益是巨大的。解決用人問題，交稅。讓整個社會的經濟動起來了。

現在很多情況是企業有銀行的鉅額借貸，像王健林好像他的萬達7成資產都是靠借銀行的。每年的利息嚇死人。舉個例子，公司價值100億其中很多項目靠貸款，借了80億。一年營業額17億，每年還利息8億，亂七八糟的開銷12億。最後年終虧損3億。一關門，開銷加利息一年一共20億你得出。那就不是一點點工資1.3億的問題了，所以大公司最多能做的只有減產，而不是停產。我不是學財務的，個人實力表述不太清楚，還請見諒。總得來說就是你保持生產一年只虧一點3億而已，完全不生產你會虧特別特別多，甚至面臨破產。當然大家看到很多小工廠會停工，那是因為整個工廠是老闆私有財產，沒有鉅額借貸，停工的開銷看的見，比如就場地租賃費，工人工資而已。他以前的原料也是先付錢才拉回工廠的，現在他可以不採購原料了，工廠也不用電了。開銷很有限，所以可以實行。

南方人怕冷

舉個例子，雞蛋大家都吃吧，常買應該會發現有段時間十元一斤七八兩吧，過一段又一成了三斤四斤甚至五斤吧，一隻雞的生長週期一年半，前四個月為它的成長週期，這期間是純投入，四個月下來一隻雞的成本約三十幾元，到產蛋期如果蛋價掉到三斤到四斤，一斤雞蛋成本約3元到3.2元，它一斤才賣2.5元，也就是他一斤虧0.7元，按百分之九十的高產算，一萬隻雞產大約72O斤，也就是說他一天虧500元，如果三五個月行情不能上漲，光虧損五個月就要七八萬，這時你再止損的話前期投資，加上人員工資，水電，場地損耗，機器折舊就慘了，何況還有利息，欠飼料款等，只能硬著頭皮繼續虧，等行情好轉，往後行情稍好的話少虧點，不好的話就徹底虧了，製造業也類似，一些企業如電廠鋁廠他滅不起一次爐，點次爐可能需幾百萬，甚至幾幹萬，再一個工人一解散，從招沒那麼容易，你企業停了不知何時開工，工人不可能老等吧，或許己在其它企業就業了，畢竟一家老小要吃飯，所以一般老闆只要能貸款折借都不會停產，直到破產，現在明白了嗎?所以說別看老闆平時風光，他承受的壓力比工人大的多的多，有時候該理解就理解吧!

1-3-1701

首先，你得明白這個虧損的含義，不是你認為的沒了3億元，而是財務報表中的收支出現了負數而已。

這裡面有幾種情況。

1.公司有很大一筆投資支出。這個支出可能轉換為固定資產，但大大超過了當年的營業收入，也就形成了虧損。京東就是例子，前些年花很多錢用於物流建設，一直虧損，今年開始就盈利了。

2.固定資產的折舊。折舊損失也記入支出一欄，但只要沒有徹底報廢處理，很多設備還是可以一直用下去的。

3.為了逃稅或者其他目的，對財務報表做的特殊處理。比方有些外資企業，其在香港進行結算，故意壓低出廠單價，讓國內工廠保持虧損或者持平的狀態。

當然，經營不善也會造成虧損。

但這與白養員工可不同，那是實實在在掏出1.3億元給員工，而這個虧損只是賬面上的。

關鍵字: 輕工製造業 財經 角度