走在城市路上

当你问这个问题时，首先是你公司管理出了问题，其次是你公司治理结构出了问题，再次更严重的是你公司行权文化出了问题。这种情况，并不少见，尤其在G企和公职部门，因为职场斗争暗流涌动，最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢，更加说明许多公司治理都出了问题。

第一，根本原因还是公司治理结构出了问题。按道理说，正职对部门负总责和第一责任，责权利应该对等。但是在企事业单位体系里，副职属于提级管理，并不归正职管理，大的单位还要组建一个班子，副职一大堆。但副职是上级任命，许多都是交流过来的。正职无权干涉。正职对副职的控制力，并没有想象的那么强，不服气不好管理的副职有的是，给正职上眼药，给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是）。所以，大鬼打架，小鬼遭殃。

第二，核心问题是权力制衡文化出了问题。作为正职，要对部门副总责，副职可以有不同意见，可以当面表达，甚至可以做会议记录，留下不同意的意见的纪要。但是正职做了决策，副职要按照分工执行。出了问题是正职担责。文化出了问题，有可能是上级不信任正职，安排一个副职制衡正职；或者副职有背景，不服从管理；再或者正职年龄大了，副职迫不及待要上位，不尊重正职。

第三，作为下属如何处理正职与副职的指令不一呢？首先要判断这是分歧是上面的哪一种？是治理结构有问题，还是管理文化有问题？治理结构的问题，你只能服从正职指令，这是治理规则决定的，出了问题，仍然是正职承担。如果听从副职的，出了问题，你和副职都要担责，让你们滚蛋的可能性很大。如果是管理文化出了问题，就比较复杂了，有人喜欢站队，喜欢投机，押副职赢，副职上位后就是他的心腹。这种腹黑哲学，没有能力驾驭的话，还是不要介入，装聋作哑比较好。大事按原则办，小事稀里糊涂吧。

职场火锅

这个问题很有意思。而且也是很多职场人士最怕面对的一种情况，就是自己上面同时两位领导，虽然是一正一副，但都是领导，你该听谁的呢？作为职场问答达人，我觉得听你直接上级的。

什么叫直接上级？就是你的垂直领导。比如直接由部门的正职给你安排工作，也就是你只需要对正职领导负责，那么你自然只听正职的就可以了，而如果正职已经安排了的事情，副职有不一样的意见，那么对不起，副职你的意见也仅供参考，当然这话不能直说，不然太伤人。

那么还有一种情况最让人烦恼的，就是你的直接上级是副职领导，但是正职领导直接绕过副职给你安排工作，而且和副职给你安排的任务有出入，那么你该听谁的？可能有人会说哪个职位更高就听哪个的，但是我觉得这样显得太势利，毕竟工作中上下等级要分清，工作纪律要严守。

作为下级，必须只能对自己的直接上级负责，如果正职跨过副职直接安排你，我认为，如果是小事情，那就没有必要纠结直接办了，但是涉及到副职的事情，建议你及时将这一情况给副职领导进行汇报，并告知以你的难处，让副职领导给你出主意。这样一来，副职领导内心会很感激你对他的尊重，以后对你自然会更加关照和器重，而正职领导一般来说也会觉得你这人工作原则性比较强，以后也会对你大力栽培说不定呢。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言互动。

九品职麻官

在一个单位或者一个部门，永远只有一个正职，而副职可能有多个

什么事正职？

正职就是NO1，就是唯一，就是绝对权力的拥有者。

所以在职场，特别是在体制内，永远要记牢一点：

谁是老大，就听谁的。

作为职场小兵，不听副职，副职顶多给你小鞋穿；而不听正职，别说小鞋，让你滚蛋都可以，甚至，让你和副职滚蛋都行。

既然生杀大权都在别人手里，那还用问听谁的吗？

当然，上述原则只是一个大方向，并不意味着绝对正确。在实际操作中，有服从也有变通，这就要具体问题具体分析，因人制宜，因时制宜，因事制宜。

一句话，就是要做得更艺术。

在服从的同时告知，在告知的同时交流。

当正职和副职意见不一时，作为下属，最需要做的就是中立，把自己摘开。

而最忌讳做的就是，自作主张，密谋不语。

把自己陷入纷争的漩涡。

否则

你懂的

我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答

80后小公

正职官大，听正职的吧？你要知道副职敢顶着正职干，那肯定是有两把刷子的；副职强势，听副职的吧？正职不发威，你以为是病猫呀；总之在这种情况下，作为下属，通常都是老鼠拉风箱，两头受气。

这个时候，观望就很重要了，这就跟开车过路口一个道理，一慢二看三通过。接到领导的指令，不要着急行动，要慢，然后看看另外一位领导的反应，最后再决定怎么去做，总之，作为下属，谁行动的快，谁就有可能成为两领导斗争时的靶子。

除了观望呢，还是押注，这就跟赌博一样的，不是你想不想赌的问题，而是你已经被拉到了赌场上，所以，你要利用自己掌握的资料，估摸一下谁有可能胜出，谁有可能被调走，有意识的倾斜可能胜出的领导。

还有一种极端情况，就是如果你和其中的一位领导有渊源，比如你曾经是正职领导的下属等，这个时候要格外小心，因为副职领导在潜意识里，会认为你就是正职领导的人，有意无意的会针对你，你要做的，就是格外小心。

总之，在这种情况下，没有什么好的办法，首要就是做好本职工作，次要就是一慢二看三通过，如果有把握就赌一把，没把握就躲着，就怕你想躲，但是树欲静而风不止啊！

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职场再出发

我提三点小建议，算是抛砖引玉，以供参考。

第一步，客观判断领导意见合理性。在同一个公司，同一个部门，对同一件事情，不同领导的处理意见不同，这与领导看待问题的角度有关。多数情况是，副职领导从直接分管业务的角度看待问题，正职领导更多是从全局的角度分析问题。下属夹在两位领导之间，需要从第三方的角度进行客观分析，从服从公司利益的大局出发，判断两位领导处理意见的合理性，积极做好双方意见沟通，力求双方的平衡点，化解左右为难的局面。

第二步，主动与直接领导充分沟通。当我们遇到两位上级领导意见不一致时，要充分聆听领会领导的指示精神，积极主动向两位领导汇报有关情况，发挥沟通桥梁作用，尽量避免两位领导意见分歧拉大，或导致矛盾升级。如果你的直接领导是部门副职，要充分与直接领导沟通，详细汇报正职领导的指示要求，争取直接领导的理解和支持。有的时候，英明的副职领导会直接与正职领导沟通，互相交换意见，达到意见一致，有效解决问题。

第三步，执行正职领导的指示要求。从管理学的角度讲，下属在两位领导持有不同意见时，只能执行其中一位领导的指令。在选择中，建议遵循一个原则：谁的官大，就听谁的。这是行政指令，下级必须服从上级，听官大的一般不会错。当然，下属在执行正职领导指令之前，必须与直接领导进行充分的沟通，认真听取直接领导的意见，并将其合理化意见向正职领导反馈，努力寻找解决问题的最佳方案。

以上纯是个人工作体会和不成熟观点，期待朋友们提出更多更好的意见和建议，让大家在职场上立于不败之地。

走在城市路上

这个问题在政府部门出现的可能性不大，因为在政府机关工作，最起码的是要讲政治。对于重大问题，如果正职和副职意见不统一，那么就不可能下达最后的指令，即使正职要下达指令，也是通过副职向其分管的人员或科室下达指令，你也就不用在意到底听谁的。如果是副职分管方面的一般工作，正职一般也不会过问太细，所以同样不用担心听谁的。当然也会有特殊情况，比如正职和副职一直有矛盾，正职越过副职直接向你下达指令，你可以向副职通报情况并征求意见，综合考虑后仍然要执行。但是，要坚决抵制违背原则和违法的指令，因为出了事，谁也不会站出来承担责任，你就成了背黑锅的了。

邛州与资州

当部门正副职意见相冲突的时候，毫无疑问，你应该听从正职的指令。

身在职场的人，必须明白，一个部门只有一个真正的领导，那就是正职。副职和你，一样都是被领导者。

你按照正职的指令行事，事后向副职解释一下，一般就没事了。因为按照正职的指令行事，是天经地义的。

如果你没有听从正职的指令，反而听从了副职的指令。那么，当正职发怒的时候、或者更高层领导问责的时候，副职会第一个推你出来顶缸。

人在职场，最忌站队，尤其是站副职的队。

你听正职的指令，没人会认为你站队了，因为那是公司规定、工作秩序。

如果你听了副职的指令，大家都会觉得你站队了，尤其是正职。那你的未来就会比较凄惨了。

人在职场，一定要明白，副职在正式变成正职之前，他实际上和你是一样的，只是一个执行者，而不是一个决策者。

因此，你无须两边都讨好，听一把手的就好。

切记，当你试图刻意讨好二把手，或者害怕得罪二把手的时候，你就一定会两边都得罪。

觉得我说的有道理吗？恳请点赞关注，鼓励一下！

不二太极

导语：俗话说，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，在职场中，一个领导方向不一定正确但是肯定能确保上下一心向着一个目标前进，两个领导的时候可能事情就会有一点阻碍尤其是所有事情都需要领导同意的时候，三个领导的时候事情基本就是完全无法开展的情况了！

下面先说下来带的影响

1.流程复杂给员工造成困惑：一个领导的时候虽然是一言堂，但是说什么就是什么，大家照着干就可以了，遇到特殊事件领导一句指示不管什么流程都是先干了再说，如果有2名或2名以上的领导，先要领导商量，有意见不统一的时候领导先要统一，而且这都是最好的结果了，往往都是一个领导说了你干了另一个领导不同意，这个时候就只能黑锅自己背跪着唱征服了，这个事情发展下去，最后就慢慢演变成了下面的人必须领导们全部同意才敢干活；

2.事情变得完全无法推进：如果领导舍得放权还好，让下面的人有一定的权限去做事情，如果领导完全不放权的话，可能主管经理连批钱批资源权限都没有的话，事情就会变成所有事情都要领导审核，在遇到那种完全不懂业务领导的话，比如财务、行政这些，那就是所有人按部就班走流程，抹杀创造力不说，一个事情几个月落地或者完全落不了地都是常态；

3.业务失去方向：

下面来说下产生这种情况的原因

1.合资公司为了权力制约：这种情况是最容易出现多领导局面的，每个合资方出的人肯定是代表自己公司利益的，那种为了公司向着共同目标前进的想法基本是不存在的，如何为自己公司争取更多的利益是这里最重要的事情，所以经常看到的就是员工分边站队，大领导同意的事情走流程依然走不下去，动不动就有员工敢和领导冲突，反正是另一边的也没办法开除，乌烟瘴气不说，整个团队基本就是一盘散沙；

2.公司没想好提拔哪一个，级别相同的情况下一主一副：

3.企业性质决定了需要多汇报关系：这种情况多见于国企或是事业单位，事情在小也要全部领导都知晓，不管有没有用，不过这样的好处就是出了事情所有人都不需要背黑锅，毕竟事情都知道谁都免了则，真的就是法不责众了，所以我们经常看到很多公职人员渎职后都不会开除，就是因为很多事情领导们都知道并且默许了；

下面说下个人的解决办法

1.推动优化流程：如果有一定话语权的情况下，还是可以提出合理的建议，比如简化签字流程，比如采用邮件抄送，比如用钉钉沟通等等，慢慢的一点点优化流程理顺思路，尤其是在领导们边界不清晰的时候，更是要润物细无声的悄悄做出改变，不过大多数情况下并没有说明卵用，能出现这种情况的公司都是冰冻三尺非一日之寒的；

2.默默接受：不能改版就只能默默的接受，不过在业务没进展能力没提高薪酬不给涨的情况下，默默接受就意味着温水煮青蛙，这个时候不妨考虑下副业或是开始做一些自己喜欢的时候，做个缓冲给自己好好评估下自己的职业规划和未来发展；

3.华丽转身给一个鄙视的眼神：领导意见不统一其实是个很严重的问题，会直接影响到每个人和每个环节，如果不小心入坑的话，最好还是在发现这个情况的时候就有个心理准备，如果不能改变并且没有好下家的情况下，最好还是努力适应环境，毕竟老司机一直说的是离职解决不了问题，下一家什么情况谁都说不准，不过跳槽一薪酬有提升或是职位有提升的话，还是可以考虑通过这种形式走上人生巅峰；

下面来说下今天的案例

今天要说的依旧是那个两家国有企业合资的公司，一方人员担任总经理主管业务（业务部、运营部、研发部），一方人员担任常务副总主管财务和人事，本身看起来不会有什么问题，可事情的发展是业务部要人不给批原因是先用好现在的人、运营部做活动要花钱不给批先做科研分析、研发部要人开发系统不给批现在没什么收入要什么线上平台，事情就朝着这个不可逆转的方向一路狂奔下去，员工入职速度都赶不上离职速度，因为没有人敢介绍朋友进来，要人没人要钱没钱的情况下，总经理就出现了上面的情况，几千块钱自己都决定不了，站在另一边的下属都敢摔门走，公司目前还在经营，可是账面上的钱已经不多了，至于下面会怎么办，是一家独资还是继续这么下去，没有人知道，但是第一批的元老已经走的差不多了！

最后说下今天的职场谏言

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；

苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

老司机说职场

正职和副职意见不同，作为夹在中间的基层员工，左右为难。但是作为工作中司空见惯的情形，我们必须有一套应付手段，否则自己极有可能成为上层之争的牺牲品。

从企业管理的角度来看，我们当然要听从正职的意见，毕竟部门管理需要绝对领导权。常言道：一山不容二虎。太多的意见存在，不利于部门和团队的深度发展。

但是职场一如江湖，江湖水深，职场水也不浅。企业高管之所以在一个部门安排正职和副职，很大层面上出于权力的制衡。在职场上甚至有这样一种奇怪的现象：正职只是摆设，副职才是老板安排的亲信。

面对这样的情况，我们不要对正职和副职的意见发表任何的想法，至少不能当面表示反对任何一方的意见。沉默是你最好的态度，特别是在会议场合。如果你当众发表意见，两者皆认同，正职和副职都不会喜欢你。如果你公开表示支持一方意见，那么你的离开就已经进入倒计时。

古人云：沉默是金。在职场上也是如此。如果你只是一名基层员工，那么你只要低头干活就行了，千万不要逞强发表“高见”。枪打出头鸟，千万不要让你的言论影响到了你的职场前途。明哲保身是自古以来的处世哲学。你首先要自保，才有可能前途无限。

前几年我遭遇到这样的情形：上层意见因为企业发展战略调整出现意见不合，要求与会人员发表看法。我就市场形势和企业现状洋洋洒洒发表了一番“高谈阔论”，还因为自己的高见暗自得意。谁知一周之后，一张调令下来直接将我调整了岗位。

职场险恶吗？不！只是你没有深知其中的潜规则。

老沈职场日记

毫无疑问，要按照正职的指令执行。

从岗位职责角度说，部门正职负责全面管理部门工作，对部门负总责；副职协助正职抓好工作，分管一个方面的工作，其分工由正职确定。

一般情况下，副职分管的工作，在授权范围内可以自行决定。如果超出授权范围或者副职拿不准的事项，副职可以提出意见和建议，但是必须请示正职，并按照正职的指令意见处理。

即使是对副职授权范围内的事，正职发现有不当之处，一样可以要求副职按照自己的意见办。

不管出现什么情况，讨论问题可以有不同意见，但是一旦正职表态，那这个部门就应该按照正职的指令办事，部门副职和一般员工都要执行。因为，对部门行为负责任的是部门正职。

其他人员可以保留意见，进行记录。如果确实认为正职处置不当，有可能对部门整体或者公司造成损害，可以在声明的同时向上一级汇报，由上一级进行介入。

以上所说，是公司管理比较规范的情况下，公开的职场规则。

但是，题主所说的情况不一定这么单纯。凡是部门副职敢于公开暴露与正职的矛盾的，都不是一个简单的情况，需要具体分析一下。

一是，部门正职是合法有权威的。

不管副职是皇亲国戚，还是急于表现的，都应该知道正职的权威不容挑战。部门副职做好正职的助手，才有可能更快地得到提拔。

二是，部门正职是庸庸之辈。

副职出于各种考虑，也不应该与正职公开矛盾，否则就是自讨苦吃。

公司信任正职，这是很正常的。公司不信任正职，专门安排一个副职钳制正职，说明这个公司的管理已经出现问题。

对于这个问题，还有一种可能的解释，那就是部门正职和副职的意见分歧只是工作方式方法上的，而两人的目标是一致的。

这种情况下，没有对错之分，只是优劣快满的差异。员工就没必要非此即彼了，想办法把事情圆满完成就可以了。看结果重于看过程，这也应该是部门正职所希望看到的。

综合考虑各个方面，员工按照正职的指令办事是正道。如果公司已经形成不听正职的指令，而放任副职自行其是或者拉帮结派的惯例，那么说明公司已经处于病态了。

在病态的公司见风使舵，也不是不行。但对于一个立足长远发展的职员来讲，如果想获得良好的职业发展前途，最好远离这样的公司和环境。

關鍵字: 职场 正职 社会