“我很伤心，生命是最可贵的。四十年前我也是他们中的一员，我在不停地反思。”在今日举行的碧桂园8月管理会议上，集团董事局主席杨国强说：“我们要把安全、质量摆在第一位！狠抓！一切不能保证安全、质量的施工都要停止！守法、守规是我们的底线，不可逾越！”
碧桂园集团董事局主席杨国强
公司20万员工，每个人都负有监督管理的责任，一定要建立完善的安全管控体系，把安全和质量摆在第一位，所有的事情都应该在“守法守规”这条不可逾越的红线下，进行科学的谋划。
“希望社会因我们的存在而变得更加美好”“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”，这两句话不是口号，而是行动的指南，一切因管理松懈而造成安全、质量事故的相关责任人都要严惩，背离公司价值观的人，我们不应该与他同行。
我们背负着行业和社会的期待，这份期待也代表着更高的要求。公司有很多做错和需要改善的地方，我们需要深刻反省，建立更好的质量安全管控体系，一定会有更好的明天。
集团总裁、执行董事莫斌
我干了21年施工企业，深知农民工兄弟们的苦，出了事情，怎么让同样的事情不再发生，就是我们要思考的事情。
当质量安全和工期成本发生矛盾时，宁可损失工期、增加成本，也不能对质量和安全有一丝一毫的损害。
全力推进SSGF高质量建造体系，虽然这会增加建造成本，但它能保障建筑的质量和安全，可以体现企业的社会责任，也能推动中国建筑工艺的进步。
如项目出现质量、安全或客户群诉问题，该项目的内部激励全部取消。
集团副总裁、运营中心总经理陈斌
一定要保持“如果你是业主”的思维，很多人倾尽积蓄来买一套房子，我们绝不能马虎，工作要过关、要过硬，一定要做好交楼工作。
一定要继续推进工地开放。如果我们连工地开放都不敢做，那就说明我们没有底气和信心。通过工地开放提升现场管控水平和安全质量。
发生安全事故，碧桂园责无旁贷，我们必须正视、面对和解决问题。为有效地避免类似安全问题再次出现，会上还公布了“五个进一步”的延伸管理：
1、向合作单位做好交底，明确责任和处罚机制
将我司安全、质量的管控要求，向合作的所有监理单位、施工单位、材料和部品供应单位逐一书面交底，明确责任和处罚机制；
2、实施“穿透式管理”，每周至少一次工地大巡查
各区域和项目都对工程现场的安全、质量进行定期和不定期的突击检查；
3、严控原材料
对原材料进行随机取样验收或送检;
4、抽样检验，彻底消除隐患
对半成品和部品要按一定数量和比例抽样检验，必要时要做破坏性试验，彻底消除隐患;
5、严管机械设备，持证上岗
对现场使用的机械设备，特别是塔吊、施工电梯、搅拌机等，逐一查验其出厂合格证、验收合格证、定期检验合格证，并对操作工人的持证上岗情况进行复核;
6、关心农民工
检查农民工宿舍、食堂的卫生、防火条件，落实必要的设施、设备。关心并督促解决农民工工资的及时发放。工地现场配备防暑降温设施和药品。督促开展好农民工培训和学习活动。
7、明确责任和处罚机制，严肃处理责任单位和责任人
对6大施工阶段，16项重大安全项目予以重点关注
会上也重申了安全管理的要求，对6大施工阶段、16项重大安全项目予以重点关注，并对恶劣天气下衍生安全风险防范提出了更高的要求，其中包括：
- 现场安全管理应警惕地域性、季节性的恶劣天气;
- 各在建项目结合自身特点，必须制定恶劣天气安全风险预防方案;
- 重点关注现场临设(红线内外的临时活动板房、临时设施、防洪排水设施)、重大机械设备(施工塔吊、施工电梯)、危大工程(外架、基坑、高支模);
- 要求各施工单位联系当地气象部门做好天气预报工作，在台风、暴雨等恶劣天气来临前，要提前认真落实各项预案，确保安全。
此外，碧桂园集团运营中心还将进一步巩固和提升前期安全整改的效果，组织各区域开展为期15天的安全质量交叉检查行动，以此契机，互相学习，取长补短，促进本区域安全质量工作的提升：
- 各区域成立检查小组，对邻近区域实施安全、质量交叉大检查，检查内容重点突出重大安全、质量隐患；
- 各区域迅速成立检查小组并在8月15日之前完成检查，并在当天向受检区域反馈结果；
- 针对检查问题，受检区域项目须当天制定整改计划，并当天统一报备集团运营中心；
- 集团运营中心将成立抽查小组，对交叉检查的落实情况及整改情况进行抽查和验收；
- 所有参与检查的人员都必须签字确认并予以承责，如发现有遮掩、遗漏、包庇而带来质量安全隐患的，严格追责。
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