shoujiweitu2961
我們勤懇工作、業績不錯，卻得不到領導的器重，這種事情發生在很多職場人身上。
老鬼告訴大家，只要你做到了下面幾點，領導沒理由不喜歡你、器重你！
一、與領導的公共關係鞏固、提升
職場是一個生態圈，是以人為組成要素的生態圈。因此，在中國“人情”是一個永恆的要素。認清都搞不好，那就只能“呵呵”了。
別覺著這個要素“太不專業”了。也別拿國外的什麼例子來背書。你在中國，就入鄉隨俗吧！
謹記：小人喜歡巴結領導、和領導走的比較近。但是，不能把“和領導走的近”的行為，都定義成小人！這個邏輯搞反了。你在職場也就走不動嘍！職場就是職場，接納它吧！
具體怎麼辦，其實大家都是清楚的！只是，太多人不情願、不樂意，認為這種行為令人不齒……
老鬼不解釋，自己看著辦！
二、工作過程中，與領導互動的專業性！
很多人在工作過程中，沒有一套職業性很強、專業性很高的與領導互動技能。讓領導和你互動，其實很彆扭。雖然自己也完成了工作、業績也不錯，但是，專業性、職業性不足，會讓領導總是吃啞巴虧！
舉例：有些員工，在領導佈置完工作後，信心十足的領取任務就下去幹了。結果，十天八天的沒什麼音訊。幹完之後，高高興興的找領導覆命來了……..這就是不職業的表現！
例如，作為一個合格的職業人，至少應該是這樣的：1、領導佈置完工作第一時間，向領導彙報自己的大致思路、工作階段劃分、每個階段大致達到的成果，各個階段自己的工作重點等等。2、在工作過程中，及時的向領導反映階段性的工作狀態，讓領導心中有數。以便及時的給出指導意見、建議。（哪怕領導什麼意見、建議都沒給你，也很正常。甚至領導說出了一句“不用每天向我彙報”，你也別傻了吧唧的不再彙報了！領導其實心裡美著呢！）
如果這點職業性都沒有。一旦你的領導被大老闆追問某件工作的進度，你的領導根本不知道！不清楚！你的領導可就在老闆面前丟人了！你還能有好果子？
太多工作過程中與領導互動專業性的問題，需要我們學習了。包括向領導彙報工作、提交工作計劃、與領導溝通談心等等，各個方面，如果你不瞭解、不掌握，太難受嘍！領導怎麼可能喜歡你？
三、職場規則法則別破壞！別靠個人的“感覺、認為”來辦事
太多人，對於職場生存發展的規則、法則不瞭解、甚至對於很對方面不願意接納、不重視。結果造成了很多職場表現的偏差、漏洞、錯誤。這不僅給你在領導眼中丟分，也會給一些小人可乘之機哦！
職場生存法則類的內容很多。有興趣的朋友可以私信留言給老鬼，老鬼送大家一點系統的音頻。
四、做領導“影子類型的背後支持者”
領導，在實施管理過程中，很多決定、計劃或者一些矛盾的處理，都需要在他的團隊中有人對他有支持者。這也是職業經理人崗位穩定的一個要素！（團隊內有自己的鐵桿支持者）。如果你能夠學會在合適的場合、合適的方式，潛移默化的幫助自己的領導，那你就是領導的自己人嘍！
五、本職工作不能落下，做到最好是最好的！
老鬼從內心不主張通過小人的方式來獲得職業生涯的暫時性提升，總認為那是不長久的或者說會有巨大的風險。因此，本職工作的業務能力、業績等等，應該是職業人的基礎要求。在我們本職工作能力、業績不錯的基礎上，做好其他方面的工作，才是正道。
以上五點，如果你能做到其中的兩三點，你就一定會得到領導的器重、喜歡。職場就是職場，同意與否、認可與否，這就是現實。
如果看著自己公司裡面被器重的人，都是“小人”，你感覺這個企業要完蛋了，那離開就好。如果你想在這裡生存、發展，那就沉下心去按照老鬼說的方向努力就好。
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老鬼歸來
首先，你要界定問題的本質是什麼
”領導總是器重別人不器重自己“這個問題，其實可以引申出兩個層面的子問題：
1、公司的文化導向是什麼？
是人際關係導向型、還是能力導向型、甚至是激發挑戰型，需要仔細辨別。
譬如人際關係導向型的公司，就是會搞關係的人總是公司的寵兒；能力導向型的公司，能力是第一指標；激發挑戰型的公司，就是領導故意創造一種挑戰氣氛，通過製造矛盾來激發奮鬥者的心態。
2、你在公司存在的價值是什麼？
德魯克說過，公司存在唯一價值就是創造顧客。
一個員工的價值，就是為公司創造價值。
如果你能夠清晰理解公司創造價值的方式，那你就要反思自己的價值觀跟公司的文化是不是同頻，或者說自己的核心能力與公司拓展價值的邏輯是不是一致。
把這兩個問題弄清楚了，你就知道採取什麼對策。
其次，你要開始探尋你自己
當所有問題發生在自己身上時，你只要把眼睛開始向自己內心看，這個問題基本上就解決了一大半。
如果是關係導向型的公司，是不是你搞關係的能力不及你的同事；
如果是能力導向型的公司，是不是你的核心能力不及你的同事；
如果是激發挑戰型的公司，是不是領導總在考驗你，而你一直是按兵不動；
然後，針對這些導向，你開始跟自己的價值觀對標，公司的文化是不是跟你衝突？
還是跟你合拍？
如果是相符的，是不是自己的某些方面存在不足？
這時候你基本上就能把握問題發生的本質了。
第三，制定你的解決方案
如果是價值觀不符，我認為，一個對自己的職業生涯負責的成年人，會選擇在恰當的時機離開，但這段工作是一筆寶貴的財富。
如果只是自己的能力不足，你必須要制定你的成長計劃，只要有企圖，就會有動力，在一些關鍵時候可以站在為領導分憂的角度，逼迫自己成長。
只要先向內看，不找外部的客觀原因，找準問題，針對問題找辦法，啥事都不是事兒。
劉薄士
領導重視別人，不重視你。在我看來，原因只有一個，領導不信任你。這是我們的文化基因決定的，基本無解。
在一個團隊裡，總會有那麼幾個人是領導絕對信任，絕對依賴的。一方面是作為他們追隨自己這麼久的一種回報，一方面也可能一些特殊時刻，他們曾幫助過自己。又或是自己沾親帶故的人。作為一個後來者，或者是核心外的人，要解決這個問題只有兩種方法:
一種就是讓自己的能力足夠強大，甚至超過自己的上司。靜靜的等待機會，當有一天，絕對話事權的高層出現的時候，展示自己的能力。要麼取而代之，要麼打包走人。風險極大，但是為了更高的目標還是值得一試的。
另一種是選擇去競爭對手的公司任職。尋找更多的機會。平行跳槽，工資的起伏不會太大，基本你不會有太大的損失。但是如果你能增加新公司的競爭力，那價值又不一樣了！一個公司的很多東西，都是在發展過程中，被逐步完善的。向對手學習也包括人才競爭吧！
當然你也可以安安靜靜的幹活，拿工資。就做一個普通人，也會幸福快樂。職場其實很複雜，遠離鬥爭也是對自己的一種 保護！
光明的張
我記得剛畢業的時候，第一家公司的面試。
主管營銷的副總問了我一個問題：如果你在這家公司工作了很長一段時間，領導沒有賞識你，提拔你，你該怎麼辦？
該問題的答案可以作為這個回答的標準答案。
因為你沒有給公司創造價值。
如果你真正的給公司帶來了效益，創造了價值，公司一定會提拔你；
你要知道，你的領導不會是傻瓜。
深層次的原因，是你自己以為自己很能幹、了不起，實際上還是能力不足；
再或者是你做事的方式不對，領導不喜歡你。
觀點：深知精準營銷CEO 蔣軍
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蔣軍
如果自己很努力很優秀，沒有得到領導人的賞識，那說明老闆沒有這個福分，記住一句話，是金子總會發光，是一堆培土到哪裡都是爛泥扶不上牆。
現在的社會選擇對的行業，比你努力十年二十年都強！如果你不甘於平庸，有夢想，想創業卻沒有資金沒有門路，不想用自己的青春來實現老闆的夢想，那就請你點開我的頭像，也許我就是你人生中的貴人，在人們的生活中，在自己的身邊往往有很多的機遇。只是由於疏忽而沒有發現，讓機遇溜掉，但願這次你可以試一下，瞭解又不損失什麼！
亮點訊息
物以類聚人以群分，首先看看領導的風格是否與你為同一類，如果你的風格屬於他不喜歡的類型，再怎麼努力也很難得到重用，除非你改變成他喜歡的那樣，其實很難。再就是你的工作和為人如何？是否讓領導滿意。如果都很不錯。那就是沒有了解領導所好，或不被領導瞭解，所以要想辦法多接近領導，彼此增加了解。
芳草菲菲7
1.領導器重的人平時都怎麼表現的？他們有哪些重要特徵？
2.你是不知道怎麼表現？還是知道卻不想表現？
3.如果是後者，那領導是不是器重你看來對你不重要！日子照過得了！
