shoujiweitu2961
我们勤恳工作、业绩不错，却得不到领导的器重，这种事情发生在很多职场人身上。
老鬼告诉大家，只要你做到了下面几点，领导没理由不喜欢你、器重你！
一、与领导的公共关系巩固、提升
职场是一个生态圈，是以人为组成要素的生态圈。因此，在中国“人情”是一个永恒的要素。认清都搞不好，那就只能“呵呵”了。
别觉着这个要素“太不专业”了。也别拿国外的什么例子来背书。你在中国，就入乡随俗吧！
谨记：小人喜欢巴结领导、和领导走的比较近。但是，不能把“和领导走的近”的行为，都定义成小人！这个逻辑搞反了。你在职场也就走不动喽！职场就是职场，接纳它吧！
具体怎么办，其实大家都是清楚的！只是，太多人不情愿、不乐意，认为这种行为令人不齿……
老鬼不解释，自己看着办！
二、工作过程中，与领导互动的专业性！
很多人在工作过程中，没有一套职业性很强、专业性很高的与领导互动技能。让领导和你互动，其实很别扭。虽然自己也完成了工作、业绩也不错，但是，专业性、职业性不足，会让领导总是吃哑巴亏！
举例：有些员工，在领导布置完工作后，信心十足的领取任务就下去干了。结果，十天八天的没什么音讯。干完之后，高高兴兴的找领导复命来了……..这就是不职业的表现！
例如，作为一个合格的职业人，至少应该是这样的：1、领导布置完工作第一时间，向领导汇报自己的大致思路、工作阶段划分、每个阶段大致达到的成果，各个阶段自己的工作重点等等。2、在工作过程中，及时的向领导反映阶段性的工作状态，让领导心中有数。以便及时的给出指导意见、建议。（哪怕领导什么意见、建议都没给你，也很正常。甚至领导说出了一句“不用每天向我汇报”，你也别傻了吧唧的不再汇报了！领导其实心里美着呢！）
如果这点职业性都没有。一旦你的领导被大老板追问某件工作的进度，你的领导根本不知道！不清楚！你的领导可就在老板面前丢人了！你还能有好果子？
太多工作过程中与领导互动专业性的问题，需要我们学习了。包括向领导汇报工作、提交工作计划、与领导沟通谈心等等，各个方面，如果你不了解、不掌握，太难受喽！领导怎么可能喜欢你？
三、职场规则法则别破坏！别靠个人的“感觉、认为”来办事
太多人，对于职场生存发展的规则、法则不了解、甚至对于很对方面不愿意接纳、不重视。结果造成了很多职场表现的偏差、漏洞、错误。这不仅给你在领导眼中丢分，也会给一些小人可乘之机哦！
职场生存法则类的内容很多。有兴趣的朋友可以私信留言给老鬼，老鬼送大家一点系统的音频。
四、做领导“影子类型的背后支持者”
领导，在实施管理过程中，很多决定、计划或者一些矛盾的处理，都需要在他的团队中有人对他有支持者。这也是职业经理人岗位稳定的一个要素！（团队内有自己的铁杆支持者）。如果你能够学会在合适的场合、合适的方式，潜移默化的帮助自己的领导，那你就是领导的自己人喽！
五、本职工作不能落下，做到最好是最好的！
老鬼从内心不主张通过小人的方式来获得职业生涯的暂时性提升，总认为那是不长久的或者说会有巨大的风险。因此，本职工作的业务能力、业绩等等，应该是职业人的基础要求。在我们本职工作能力、业绩不错的基础上，做好其他方面的工作，才是正道。
以上五点，如果你能做到其中的两三点，你就一定会得到领导的器重、喜欢。职场就是职场，同意与否、认可与否，这就是现实。
如果看着自己公司里面被器重的人，都是“小人”，你感觉这个企业要完蛋了，那离开就好。如果你想在这里生存、发展，那就沉下心去按照老鬼说的方向努力就好。
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老鬼归来
首先，你要界定问题的本质是什么
”领导总是器重别人不器重自己“这个问题，其实可以引申出两个层面的子问题：
1、公司的文化导向是什么？
是人际关系导向型、还是能力导向型、甚至是激发挑战型，需要仔细辨别。
譬如人际关系导向型的公司，就是会搞关系的人总是公司的宠儿；能力导向型的公司，能力是第一指标；激发挑战型的公司，就是领导故意创造一种挑战气氛，通过制造矛盾来激发奋斗者的心态。
2、你在公司存在的价值是什么？
德鲁克说过，公司存在唯一价值就是创造顾客。
一个员工的价值，就是为公司创造价值。
如果你能够清晰理解公司创造价值的方式，那你就要反思自己的价值观跟公司的文化是不是同频，或者说自己的核心能力与公司拓展价值的逻辑是不是一致。
把这两个问题弄清楚了，你就知道采取什么对策。
其次，你要开始探寻你自己
当所有问题发生在自己身上时，你只要把眼睛开始向自己内心看，这个问题基本上就解决了一大半。
如果是关系导向型的公司，是不是你搞关系的能力不及你的同事；
如果是能力导向型的公司，是不是你的核心能力不及你的同事；
如果是激发挑战型的公司，是不是领导总在考验你，而你一直是按兵不动；
然后，针对这些导向，你开始跟自己的价值观对标，公司的文化是不是跟你冲突？
还是跟你合拍？
如果是相符的，是不是自己的某些方面存在不足？
这时候你基本上就能把握问题发生的本质了。
第三，制定你的解决方案
如果是价值观不符，我认为，一个对自己的职业生涯负责的成年人，会选择在恰当的时机离开，但这段工作是一笔宝贵的财富。
如果只是自己的能力不足，你必须要制定你的成长计划，只要有企图，就会有动力，在一些关键时候可以站在为领导分忧的角度，逼迫自己成长。
只要先向内看，不找外部的客观原因，找准问题，针对问题找办法，啥事都不是事儿。
刘薄士
领导重视别人，不重视你。在我看来，原因只有一个，领导不信任你。这是我们的文化基因决定的，基本无解。
在一个团队里，总会有那么几个人是领导绝对信任，绝对依赖的。一方面是作为他们追随自己这么久的一种回报，一方面也可能一些特殊时刻，他们曾帮助过自己。又或是自己沾亲带故的人。作为一个后来者，或者是核心外的人，要解决这个问题只有两种方法:
一种就是让自己的能力足够强大，甚至超过自己的上司。静静的等待机会，当有一天，绝对话事权的高层出现的时候，展示自己的能力。要么取而代之，要么打包走人。风险极大，但是为了更高的目标还是值得一试的。
另一种是选择去竞争对手的公司任职。寻找更多的机会。平行跳槽，工资的起伏不会太大，基本你不会有太大的损失。但是如果你能增加新公司的竞争力，那价值又不一样了！一个公司的很多东西，都是在发展过程中，被逐步完善的。向对手学习也包括人才竞争吧！
当然你也可以安安静静的干活，拿工资。就做一个普通人，也会幸福快乐。职场其实很复杂，远离斗争也是对自己的一种 保护！
光明的张
我记得刚毕业的时候，第一家公司的面试。
主管营销的副总问了我一个问题：如果你在这家公司工作了很长一段时间，领导没有赏识你，提拔你，你该怎么办？
该问题的答案可以作为这个回答的标准答案。
因为你没有给公司创造价值。
如果你真正的给公司带来了效益，创造了价值，公司一定会提拔你；
你要知道，你的领导不会是傻瓜。
深层次的原因，是你自己以为自己很能干、了不起，实际上还是能力不足；
再或者是你做事的方式不对，领导不喜欢你。
观点：深知精准营销CEO 蒋军
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蒋军
如果自己很努力很优秀，没有得到领导人的赏识，那说明老板没有这个福分，记住一句话，是金子总会发光，是一堆培土到哪里都是烂泥扶不上墙。
现在的社会选择对的行业，比你努力十年二十年都强！如果你不甘于平庸，有梦想，想创业却没有资金没有门路，不想用自己的青春来实现老板的梦想，那就请你点开我的头像，也许我就是你人生中的贵人，在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇。只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，但愿这次你可以试一下，了解又不损失什么！
亮点讯息
物以类聚人以群分，首先看看领导的风格是否与你为同一类，如果你的风格属于他不喜欢的类型，再怎么努力也很难得到重用，除非你改变成他喜欢的那样，其实很难。再就是你的工作和为人如何？是否让领导满意。如果都很不错。那就是没有了解领导所好，或不被领导了解，所以要想办法多接近领导，彼此增加了解。
芳草菲菲7
1.领导器重的人平时都怎么表现的？他们有哪些重要特征？
2.你是不知道怎么表现？还是知道却不想表现？
3.如果是后者，那领导是不是器重你看来对你不重要！日子照过得了！
