爲什麼每年拍一部電影

為什麼每年拍一部電影

1、聽說咱們公司拍的新電影《驚慌失色》後天就要全國上映了,能簡單的介紹一下當時拍這部電影的初衷嗎?

在一個偶然的機會認識了(東莞女孩)的男一號梁辰羽

被對方的那種對電影的執著以及熱忱給打動了,兩個人相見恨晚,再加上東莞掃黃對當地產業的影響,當地政府又急於擺脫原有的城市烙印,進行文化產業的扶持,天時地利人和的條件下,所以就和梁辰羽先生達成共識,我們每年拍一部電影,東莞女孩是第一部,驚慌失色是第二部,明年還有第三、第四部,東潤文化也願意做一個分享平臺,整合我們社群的眾多資源進行共享,希望在第三部有更多的孤友來參與。

2、《驚慌失色》這部電影最大的看點是什麼?有沒有給們孤友的觀影建議?

東莞女孩是主旋律,驚慌失色是驚悚片

當時同圈內的人士交流,認為主旋律的電影市場商業化不高,驚悚恐怖片相對主旋律來講更有市場前景,情節更為曲折,本片最大的看點就是:人心的陰森可怖與不可探知,當鬼敲門已經不能嚇到我們的時候,深不可測的人心卻成為後半生最大的噩夢與驚悸。這部片子將刺激體驗與現實進行了巧妙的結合,進行了合理的搭配,使之成為一部值得觀看的電影。針對此類題材電影,少兒不宜,心臟承受功能較差建議不要參與觀看。

3、東潤文化每年一部電影的步伐穩健,是什麼樣的精神或者動力支撐東潤文化做到這樣?電影從拍攝到上映咱們遇到過哪些問題?

記得周星星曾經有句經典的臺詞:人沒有夢想那跟鹹魚有什麼區別,這句臺詞無時無刻都在激勵著我

因為一直以來我都有一個夢想,做不男主角那就做男主角背後的男人,前面第一個問題就談到了天時地利人和的基礎上,再加上我兒時的夢想,基於這種精神和動力,所以就義無反顧的投入到電影這個產業中了。在拍攝的過程一直到發行上映,一路走來,心酸蠻多,從劇本到選角到預算到發行,每一步都不是小事,其實劇本、選角預算都是可以預估或者能及時解決的,發行是特別重要的一個環節,直接影響作品的成與敗。假如我們的孤友也有電影夢想情節的,願意投身這個行業,發行這個環節請一定要非常的慎重。

4、演唱會也是咱們公司的一個產業,這個產業中最吸引你的是什麼?以後還會有哪些新的想法和突破?

當初進入演唱會這個產業是因為一個公益項目偶然進入的

進入這個產業後,合計做了三場,第一場深圳玉米公益演唱會第二場是東莞祁隆演唱會第三場昆明玉米公益演唱會,都是基於朋友的信任以及對公益事業的熱忱參與進這個行業,演唱會行業最吸引我的地方我個人覺得還是公益大於商業,當然也帶有商業性質。以後可能還是會繼續走商業公益這個路線,作一些小眾的公益性質的演唱會為主。計劃國慶期間在東莞策劃一場演唱會,邀請的都是國內青春實力唱將,這裡先不劇透。

5、以往的演唱會中有幾次是公益參與性質的,當時是為了提升公司形象還是發自內心的想去認真的做公益?

隨著時代的進步,人的思想也在發生變化

或者是世界發生的變化正影響到我們身邊每一個人,值得傳承的東西逐漸被社會遺忘:比如歷史、思想、文化以及道德,我們不能因為商業化的行為去迎合這個社會現狀,我們就把好的東西傳承下來,基於這個想法,所以我們東潤文化對作公益是認真的。

6、公司的產業板塊之間的結合你是怎麼做的?互相之間的推動又顯現出了哪些優勢?

其實目前東潤文化涉及了幾個板塊:工程、演藝、電影、廣告、傳媒幾個板塊,每個板塊都是相互交錯,東潤文化就是一個平臺,整合了自身的平臺資源,在這個平臺上充分的利用現有資源,使其最大的利益化。

7、大家為什麼叫你村長?做村長和你現在的工作有沒有直接聯繫?

我的父親當了30年的村支書,我17歲就混入了村委會,在村委會里面整整待了10年,改革開放後,我們也隨波逐流加入了南下大軍,成為其中一員,來到了深圳,開始涉足廣告行業,從最基礎的製作安裝開始,一步一步的走到今天。當年做村長的時候其實更多的事解決村民的日常瑣事問題,傳達一些政策的東西,要說有沒有關係,當然也有關係,簡單直接不拖泥帶水的做事做人原則,就是當村長養成的一種習慣。

8、娛樂當道的時代,娛樂真的那麼好做嗎?東潤是怎麼理解娛樂文化的?

這個問題真不好回答,人云亦云,我是真的發自內心的喜歡這個行業,不是因為好做或者不好做而進入這個行業。其實在移動互聯網時代,娛樂的核心是快樂、輕鬆,是通過節目傳遞出來的價值觀,能和朋友之間互動,獲得自我的認同感。其實大家可以關注萬達院線,他們的營銷手段就是典型的:無娛樂不營銷,無場景不消費。所以,娛樂至死的精神一直都延續下去。

9、明年想拍什麼主題的電影?這些想法是基於時代還是基於情懷?

現在正在籌備明年的一部片子,內容題材是動作喜劇,現在正在選劇本,孤友們有興趣來碰撞一下,當然也有龍套角色,另外在場景植入上我們會優先從孤友的產品裡面選取。這些想法都是基於情懷。

10、你認為娛樂文化公司的品牌應該怎麼做?目前東潤做了哪些?

第一定位:我們在出品的時候都會考慮受眾群體的需求。因為我們畢竟是做小眾群體,草根文化為輔。第二策略:東潤文化目前市政傳媒資源較多,在推廣和內容輸出上有一定的基礎。線上線下傳播落地相結合。

1、請問您什麼時間感到最孤獨?那時候您會做什麼?

做抉擇的時候最孤獨,因為只有那種境地才能讓自己清醒,才能做出最好的選擇。孤獨的時候我一般都會想一些開心的事情,調劑一下枯燥的生活,比如喝茶看書練書法畫畫。

2、作為企業老闆,您在商業上最關心的三件事是什麼?

第一件事:把娛樂玩成村長的感覺,第二件事:在村長的基礎上把娛樂感覺玩出極致,第三件事:讓東潤文化在珠三角有一席之地。

3. 改革開放40年來,一大批中國產業從最初的來料加工,到後來的貼牌生產、中國製造,再到今天的中國創造,中國企業的品牌意識逐漸增強。與此同時,一批具有創新精神的新經濟品牌,在推進“中國產品”向“中國品牌”升級的過程中扮演著重要角色。您認為哪些品牌屬於新經濟品牌?您的企業是如何看待自己的品牌的呢?

比如OPPO.vivo他們兩家是移動互聯網時代新經濟品牌,因為他們是把娛樂文化營銷玩到極致的企業,當然是從娛樂的角度出發,還有更多的企業承擔著創新經濟的品牌,如Haier、小米等很多優秀的創新型企業,目前東潤文化正處於發展中,各個板塊也逐漸成熟,最終形成以內容、場景、演藝的一個綜合性文化產業平臺。

4、在拍電影時,男主角、女主角的選定方面有沒有什麼標準?

其實更確切去說,我其實是一個出品人。對於男女主角的選擇,我個人認為,只要符合電影文化和靈魂。男女主角就是我們最需要的。

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