嚮往天堂的青年
如何評價彭蕾說的“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”？阿里巴巴能夠有這樣的高管，成功是有基礎的；而馬雲有彭蕾這樣的高人，也是幸運的。
作為一個企業，領導人令出即行，而不是個個都好像是領導人牛逼得不行。這樣瞧不上領導那樣看不上領導的戰略方針政策，覺得只有自己坐到領導那個位置自己才是唯一正確的。於是下面就像五馬分屍一樣，陽奉陰違各自奔行，即使完美無缺的決策也會被搞得七零八落，體無完膚，哪能把事情幹好呢？一個企業只有一個命令聲音，其他人就拼命的執行，在“幹事“中可能會發現各種各樣的問題，只要各自積極提出建議解決問題保證決定正確並且成功。這樣的企業離成功可就不太遠了。
彭蕾按說是大學老師，能夠被馬雲“忽悠”到阿里，應該她是真看中了馬雲和阿里未來的前途。作為人事主管，給阿里巴巴招攬的不少的大牛、人才。而自己始終堅持配合馬雲的決策，甘願作為背後支撐及矯正決策正確的人，應該說她自己也明白自己該幹什麼該如何做。為了實現馬雲支付寶大發展的決策，轉戰螞蟻金服，又把生活繳費、餘額寶、小微金服等幹得風生水起。這不又為了實現電商在東南亞開拓，又響應馬雲號召去啃東南亞電商市場去了。
懂得如何把務虛的馬雲的決策在自己務實的做法中落實到實處，真正把他的決策落實成功為公司帶來好處。她不但明白自己的位置，也應該明白馬雲是如何為了阿里的未來與成功而做出的決策。在別人的命令中體現自己執行能力，在自己的命令中體現決策的能力，彭蕾就是處於執行與決策的雙重位置，也能體驗做出決策是如何的艱難與不容易。
也許馬雲對彭蕾的評價是對她最好的詮釋：“在公眾眼裡，彭蕾或許是全球女性權力榜上的明星企業家，但是在我們眼裡，她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈夥伴。”
而像彭蕾這樣的執行者在企業裡應該是最受歡迎的，但卻又是很少的，不但執行還要矯正或保證老闆決策的正確，這樣勞心勞力。能夠作為企業的心靈夥伴，這個世上企業裡應該很少見，而馬雲能夠把企業做到這種地步，應該算是成功的吧。
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東風高揚
彭蕾被稱為女版馬雲，這句話是阿里巴巴文化最好的詮釋，也是阿里令行禁止的最佳闡述，可以說以戰略見長主要務虛的馬雲最喜歡的就是務實的彭蕾這樣的人物。而彭蕾也用她實際的執行力證明了自己對阿狸文化的堅持，哪怕是在公司和老公的兩難抉擇，彭蕾仍然選擇了馬雲和阿里巴巴。
彭蕾是阿里巴巴的18羅漢之一。螞蟻金服首任董事長兼CEO，並擔任過阿里巴巴的hrvp，非常資深的阿里人。
馬雲對其給出了最高評價：“彭蕾有著堅定的內心和傑出的領導力......在我們眼裡，她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈夥伴。
彭蕾到底是怎麼做的？因為什麼獲得了馬雲的青睞？
1、到月薪500的阿里創始員工
彭蕾在浙江省財經大學當了五年經濟學老師，之後，跟隨前夫孫彤宇成為十八羅漢之一，當時只有500月薪。
彭蕾在做了十年HR，可以說是阿里巴巴文化的最堅定的執行者，並且為阿里巴巴選拔了一大批人才，阿里巴巴和企業文化就是她一手建立起來的，也形成了阿里巴巴獨特的企業認同感。
2、為工作操守傷害了前夫孫彤宇
淘寶網是彭蕾前夫孫彤宇創立的，對產品投入了巨大感情，但馬雲準備拆分淘寶遭到了孫彤宇的激烈反對，拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。彭蕾在阿里人力資源官與孫彤宇妻子的雙重角色中，做出了一個複合阿里巴巴價值觀的選擇——未提前向丈夫透露公司的決定。孫彤宇最終通過公司郵件才知道自己被卸任的消息。
此後孫彤宇與彭蕾離婚，可以說彭蕾為了踐行阿里巴巴價值觀而犧牲了家庭。鞏固了阿里與馬雲對她的信任。
丁磊曾經用一句名言總結自己和網易——一命二運三風水四積德五讀書。而運就是選擇，彭蕾的選擇無疑是明智的。
你還知道哪些企業文化的堅定踐行者嗎？我先來，華為的任正非
毛琳Michael
我非常欣賞彭蕾說的這句話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。”
想起，任正非開除北大高材生的事情，與此異曲同工。
當年，華為招聘的一位北大高材生，寫了一封萬言書給任正非，結果任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
空談，會誤國，也會耽誤一個企業的發展。如果真的有這麼大的本事，你早就脫穎而出了。
不管是創業型企業，還是成熟企業，最忌諱那種對企業大方向指手畫腳或者隨意推翻領導戰略意圖的事情發生。而這種事情，很多時候基本上就等於空談。
提意見的人，可能會窺見領導意圖的某些弊端或漏洞，但你可以在實踐中去一點點修正。做到這一點，這才是才華。
而如果徹底推翻的話，那這個企業之前的一切都將要重新修正，付出的代價將無法想象。
但不可忽視的前提是，這個企業已經發展的如此好，難道它以前全錯了？
幫助這個決定成為正確的決定，這是真正的能力。提出一大堆意見卻不知如何去運作，就是一堆廢話。如果一家公司在爭論中疲於應付，那效率和結果可想而知。養成的壞習慣就是：自以為是。
當爭論成為一種習慣，結果會很糟糕。
事實證明，阿里成功了，華為成功了。但那個被開除的北大高材生呢？
靜觀財經
馬雲與彭蕾在阿里巴巴內部的組合，可謂珠聯璧合，一個奔放、一個內斂、一個主外、一個主內，配合的天衣無縫！
我想大家在日常工作中，經常會遇到員工給領導提出工作建議的事情，天檀認為這是非常積極的表現，對這樣的態度表示非常贊同和支持，而對工作沒有任何建議的員工反而是很可怕的。
誠然，一個公司需要員工思想開放、需要更多的員工為公司發展提出建言獻策，但這僅僅是戰術執行層面，目的是推動最高領導制定的戰略任務的完成。
但有些提建議的員工容易本末倒置，過度思考公司的戰略問題（關鍵詞過度），而忽視了自己作為員工應該完成的戰術執行層面的基本工作。
有些員工給領導提建議沒有被採納，就抱怨領導如何如何，這種態度或多或少高估了自己，我們不否定真的有些員工能力強於領導，但這可能只是少數。
彭蕾的智慧在於首先非常認可、認同、接受馬雲的格局和遠見，並篤定的追隨他，那麼既然選擇追隨，最聰明的舉動就是做好自己的配角工作。因為阿里巴巴是一個整體，馬雲的成功就是阿里的成功，阿里成功了彭蕾當然也成功了。
所以，彭蕾那句經典的話語：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”，其實是一種超大格局、胸懷天下的高境界表現！
（諮詢加助理公號：LY_1898）
天檀
近來，彭蕾卸任螞蟻金服CEO，引發業內各種猜測和挖底，彭蕾說過的這段話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。”又被翻出來。事實上，這段話是彭蕾在2013年說過的，當時馬雲退休，公司內部對彭蕾接任的呼聲很高，然而最後戲劇化的是，彭蕾去開拓小微金服，推出餘額寶，最後交出了螞蟻金服這個答卷。
可以說，彭蕾的這句話，貫穿了她的整個職場生涯，她是這麼說的，也是這麼做的。
1、從受人敬仰的大學老師，到月薪500的阿里員工。
畢業於浙江工商大學企業管理專業的彭蕾在浙江省財經學院（今浙江財經大學）當了五年經濟學老師，之後，跟隨丈夫孫彤宇（淘寶網總裁，2008年卸任）加入阿里，成為十八羅漢之一，據說當時只有500月薪。
彭蕾在阿里做了十年HR，為阿里挖掘了無數人才。當年BAT三巨頭並沒有像如今這般成為國企流水線，阿里巴巴局面穩定，淘寶網大有挑戰，淘寶商城還是個雛形，天貓尚未誕生，支付寶只是個支付工具，阿里還沒有豪氣到到處收購企業，買下大半個互聯網，一切都是空白，市場還大有可為。
2、加入支付寶，投身小微金服，打造螞蟻金服。
對於一直以來穩定充當阿里巴巴以及淘寶網支付工具的支付寶，馬雲顯然不滿足於它的發展，馬雲有多重視支付寶呢？甚至有傳言說，馬雲在年會上當場罵哭了當時支付寶的負責人。於是，為了幫助馬雲落實他的正確決定——把支付寶做起來，彭蕾從HR轉崗加入支付寶，帶領團隊殺入移動支付領域，啃下生活繳費服務這塊硬骨頭，擴大了支付寶的使用場景和範圍，接著殺入金融理財領域，推出餘額寶，涉足小微金服，利用背後淘寶小微商家的需求，拓展了小微金服的可能性。就這樣，彭蕾憑藉一身孤勇，不斷試錯，拓展著支付寶的邊界，將支付寶從一個單一的支付工具，拓展成連接大眾生活方式，連接小微金服，連接大數據，連接個人信用的巨頭獨角獸螞蟻金服。
3、卸任螞蟻金服，進軍海外市場。
BAT三巨頭，除了一直被調侃掉隊的百度，剩下的阿里和騰訊一直都奮戰在互聯網第一線，收割PC時代的大量紅利，掌控移動手機端的爆發局面，居安思危是它們的信仰，永不止步是它們的宗旨。傳奇的公司都有傳奇的掌舵人，看得遠，佈局深。當年，馬雲雷厲風行將淘寶網一分為三：一淘網、淘寶網、淘寶商城，分割後的淘寶網反而迎來快速增長期，不久之後，天貓商城上線，雙十一狂歡打響。
而如今，螞蟻金服依然完成了它的使命，坐等IPO，國內互聯網基本大勢已定，未來的想象空間留給了東南亞市場，阿里集團近期頻繁動作，劍指東南亞電商市場，推出印尼支付寶，一手打造螞蟻金服的彭蕾顯然是深耕東南亞市場的不二人選。
彭蕾再次選擇聽從馬雲的安排，舍下自己一手打造的螞蟻金服，接管東南亞電商這篇未知市場。
4、卸任淘寶總裁的丈夫孫彤宇。
與“幫助馬雲把決定變成正確決定”的彭蕾不同，彭蕾的丈夫孫彤宇卻是個十分堅持自我的人。據說孫彤宇的離職，與他和馬雲對淘寶網發展的分歧有很大關係。從中國黃頁時期就跟隨馬雲的孫彤宇，不僅是大名鼎鼎的十八羅漢之一，更是淘寶網的締造者之一。淘寶網對於孫彤宇，更像他的孩子。或許是對產品投入的感情太深，當馬雲打算拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。用如今的話來說，他在阻攔馬雲的正確決定，於是孫彤宇離職，淘寶網一分為三，如今我們也看到了，淘寶網飛速發展著。
關於無條件執行老闆命令的員工，淘寶的對頭京東的劉強東也曾有過這樣一個故事，當年劉強東打算自建物流，京東某高官發聲反對，稱京東作為互聯網公司，不應該去做重資產的物流，影響公司現金流又在短期內難以有回報。
劉強東卻堅持，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。
不得不說，在這種創始人印記十分鮮明的企業裡，創始人的眼光和佈局，決定著企業的發展壯大，強勢的創始人，需要的是執行能力強的實踐派員工。
吳懟懟
“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”
彭蕾的這句話可以窺見為什麼馬雲能夠成功。
馬雲之所以能夠成功，他自己的能力是一方面，更為重要的是，他聚合了最適合一起做事的一幫人，這幫人不僅有強大的凝聚力，還有極強的執行能力。
如果一家公司，有一流的戰略，三流的執行力，那麼最終連四流都算不上。
但是如果以及公司是三流的戰略，一流的執行力，那麼很有可能還能躋身二流。
而馬雲的戰略雖然遠大，但是如果執行力不夠的話，也絕對不會有阿里巴巴的今天。
彭蕾是什麼人？她的丈夫，是淘寶的創辦者孫彤宇，功高蓋主，被馬雲削權，而彭蕾自己呢？則掌控著阿里巴巴最核心的金融部門。
阿里巴巴的工號，1號馬雲，2號馬雲老婆張瑛，3號孫彤宇，4號孫彤宇老婆彭蕾。實際上由於張瑛和孫彤宇退出，而後來蔡崇信變成了阿里巴巴的二號人物，彭蕾實際上相當於阿里巴巴的三號人物。
馬雲早期其實做了很多看似艱難的決定，但是彭蕾都一如既往的執行。
你可以理解為一支軍隊，阿里巴巴和其它的互聯網公司不同，它實際上是既有互聯網的基因，也有傳統行業的基因。
當時的阿里巴巴靠著什麼來拓展市場？靠的是被稱為鐵軍的地推團隊，當時採取的就是一種軍事化的管理。
和百度與騰訊不同，阿里巴巴管理靠的是價值觀，這種價值觀其實就是一種服從的內核。這個內核，上到馬雲、彭蕾，下到基層員工，都要恪守。
因此彭蕾的這番話，也是阿里巴巴價值觀的體現。
佩子臨
“不聽話”是領導最難忍受下屬的問題了，比能力不行還討厭。一個團隊，事前可以商量，一旦老闆決定了，就一定要有強大的執行力，不然遲早要完。
彭蕾已經執掌了一個諾大的盤子，但是如果他不支持馬雲的話，後果更加嚴重。
很多職場新人特別耿直，剛進入職場的時候容易認死理。碰到一些自己和上司不和的意見，表現得比較激進。爭論其實也沒有什麼問題，吵架領導都不怎麼會怪你，但即使最後沒有達成共識，領導決定了，你就得趕緊切換立場，堅定執行！沒什麼可說的，如果非要有什麼的話，那就是為領導的錯誤決定提前想好補救措施。
第一，不同位置上的人的考慮是不一樣的，領導更多的從大局觀上考慮，如果他了但是沒有采納你的意見，那你就沒什麼好爭辯的了。再堅持己見就是狂妄自大。
第二，領導一旦下了決定，就不只是你一個人在工作了，還有很多人都要工作，你不按老闆意思執行，就和其他人是違背的。這不是和老闆鬥氣，也不是為真理而戰，只是和團隊為敵。
第三，你還想不想在職場混了？這倒不是說要去巴結領導，附和領導，而是這樣的員工，領導根本帶不動你，好了吧。
職場上，態度比能力更重要，這是一個員工的基本修養。如果你現在不認同的話，你可以過幾年再想想看。
我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注和提問~
傅一聲
先說說這句話的來龍去脈。
彭蕾在執掌螞蟻金服前，長期擔任阿里的首席人才官(CPO)，是馬雲理念的堅定執行者。
正因為如此，馬雲宣佈2013年5月份將卸任阿里巴巴CEO一職並退居二線後，彭蕾是接班人的熱門候選。對此，彭蕾面對輿論回應道，無論馬雲讓誰接任集團CEO，她的任務只有一個，就是“幫助這個決定成為最正確的決定”。
事後，彭蕾也是說到做到，協助當時的繼任者陸兆禧開展工作。這樣，也越發得到馬雲的信任，執掌支付寶以及後來如日中天的螞蟻金服。
可見，沒有雷厲風行的執行力，阿里走不到今天，彭蕾也笑不到最後！
不過，這句話也道明瞭職場殘酷的一面。彭蕾老公孫彤宇時任淘寶總裁，馬雲有意換掉，這個秘密，直到最後公佈前彭蕾都守口如瓶。家庭，在職場鐵律面前，只剩一地雞毛！
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史晨昱
商場如戰場，“運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”，現代化企業管理中也同樣適用，企業團隊最高領導者是決策者，而下屬是執行者，執行者的能力更多的時候是體現在忠誠度和執行力。
企業領導者的偉大在於關鍵時刻能做出正確的決策。決策關係重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策能力體現的是領導者的基本功。
美國麻省理工學院一位著名的管理學專家認為，作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬於核心能力的，即決策、用人、專業。而這三方面側重點又各不相同：對於領導者來說，最重要的是決策，佔47%；其次是用人，佔35%，專業只佔18%。
諾貝爾獎獲得者羅伯特西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破崙說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”
老闆請你來是讓你執行決策而不是讓你對老闆的決策投反對票，自古以來，雖有將在外軍令有所不受但作為現代化企業管理，老闆的職責是做正確的事，下屬的職責是把事做正確。
只要稍微有點企業管理常識都能夠充分理解彭蕾所說的深刻內涵。
關於這一點在王健林的萬達體現得淋漓盡致。
之前萬達飛凡項目要做一個內容發佈系統，一段時間後，領導發現小組產品負責人不太聽話，便另外成立了一個部門，再做一個內容發佈系統，導致兩個內容發佈系統長期並存使用，直到後來這位領導發話，廢掉其中一個系統，逐步遷移到另一個。在這樣的氛圍下，大多數人都學會了“閉嘴”。
萬達的飛凡失利的同時，萬達集團整體也正經歷有史以來第二次大風波。海外投資的收縮，回A股的失敗，讓萬達集團整體陷入被動，資金鍊也面臨極大考驗。在這種大背景下，王健林首先砍掉了失血最多的業務——萬達城和萬達酒店，雖然承載著文化板塊轉型的重任，也曾經喊出要打敗迪斯尼這種豪言壯語，但這些項目後期的運轉需要大量銀行貸款支持，也是風險敞口最大的業務。
一些員工認為萬達網科跟他們待過的所有的互聯網公司都不一樣。互聯網公司基本都以“快”為主，而在萬達網科，最強調的是“向上彙報”，要先把計劃做好了、向上彙報了、上面批准了才能行動。 上述工程師表示，在萬達網科，基層員工不需要進行討論，任務都是上面領導層指定好的。如果基層員工認為決策有問題，不想聽話，那領導就會另拉一個部門來做。
唐氏二少
不知道這個職場基本規則，為什麼會被單獨拉出來討論？
事實上，不論是在體制內還是體制外，一個有戰鬥力的團隊都需要高效的執行力，尤其是要做到“令行禁止”，否則，就會是一盤散沙。
對阿里巴巴這樣的巨頭也不例外。
當企業負責人決定了要做一件事，上下一致齊心協力才有可能實現。
否則，決定了還在爭論或討論，必然會錯過很多市場機會。
從這個角度看，彭蕾說的並無問題。
事實上，阿里之所以能取得今天的成績，除去順應互聯網和電子商務的發展趨勢，更重要的是，阿里巴巴整個團隊執行力強，同時期的當當儼然與其已不可同日而語。
再比如說打假，當馬雲喊出“像治理酒駕一樣打擊假”的口號後，阿里內部負責打假的部門也是全力以赴。
當然，馬雲也做過很多不成功的決定，比如重金打造的社交APP“來往”以失敗告終。
