小小医学生

这个观点有点扯淡。不是踏实和努力工作的人当不了领导，而是又踏实、又努力，但又没有脑子的人当不了领导。

我在民营企业呆了很长时间，对民营企业的文化算比较了解，其实作为一名民营企业的老板，他们的想法真的比较简单，甚至是比较单纯的，他们的终极目的只有一个，就是把事情做好、把员工养活、顺便赚点钱，就是这么简单，别TM整天挖空心思研究拍马屁技术、研究如何提高口才水平、研究如何提高情商等等途径来获得升职和加薪，对大多数老板来说，他们要的并不是这些，他们要的就是“出活”！别想太多！！

“出活”才是最核心的，出活与否，决定着你有没有业绩、决定着公司有没有定单、决定着公司能不能生存、决定着公司能不能盈利，它才是公司一切的根本，而那些拍马屁水平高低、口才水平高低、情商高低等等永远只能是锦上添花的东西！如果你不踏实工作、如果你不努力工作，如果你不能够出活，哪怕其它的做得再好，都只能是空中楼阁！

设计制造迷

老鬼明确的说：员工所需要的能力、所掌握的技能，与管理者有本质的区别！因此，只是在本职工作岗位努力工作，不掌握、不具备一些职场的法则、一些管理者的潜质或能力，不被提拔，很正常！

老鬼现在管理者实际工作的角度，以举例方式和大家分享——

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老鬼归来

职场上，踏实努力工作的人往往很难走上领导岗位，这个问题其实很容易误导新工作的小同事，不过事实上这些问题的确是真实存在，这又是为什么呢？下面有书君给你解解惑。

一、不善于规划和统筹全局不适合当领导。

马云在一段采访中说的：“一直聚焦工作的深度，却缺乏业务方向的拓宽。也就是缺乏总监级别应该有的格局和视野。”马云的话一针见血，他道出了聚焦工作的弊端。

我们这里说的格局和视野，是针对于公司发展的全盘统筹。一个任劳任怨的员工，一般只会关注TA手中的一亩三分地，能把它做得完美是TA的终极目标。

而作为领导，TA操控的是全局，如果一味地专注于某一个小细节，可能就会因此错失机会。当然，并不是所有的环节都要粗化。但有时兵贵在神速，全盘计划不被小枝节拖累才是重中之重。

二、“老黄牛型”、不善交流的,不适合当领导。

一般来讲，踏实工作的人多是寡言少语，属于“老黄牛型”。做事情喜欢自己从头做到尾，不懂得协同做事。这种工作态度如果作为领导，那就是硬伤。一方公司领导，一定要很好地利用手中的资源，对于每个下属要用其所长，避其所短。将每个人的能力激发出来，这才是好的领导。

努力工作的人，交际时间被琐碎的工作占用，一般不参加同事间交流。这样的人在公司里，往往会被同事孤立。作为领导，适当地与属下沟通也是TA工作中的一部分。而且偶尔关心一下属下的个人小事，往往很得人心。

三、看重一时的胜败完美的不适合当领导。

每个人生来就希望被认可，努力工作的人，会更加看重。

当一份自认为完美的工作成绩递交上去的时，因为TA付出太多后，往往不能接受最后被放弃。作为一位领导，必须做到可以接受失败。

因为职场上不会以一次胜败论英雄，有时候貌似失败地退让，也许是另一个胜利的开始。这点对于一个踏实、努力工作的人可能无法理解，在这里TA的踏实和努力就成了TA的软肋。

以上有书君总结三点来说明这个问题。不过，踏实努力工作的人一般很难成为领导，这句话也有它的局限性。

只要作为员工的你，可以在努力工作的同时，多思多想。

遇到工作时首先问一下这件事在全盘任务中的位置，尝试占在高处去看问题，这样不断地磨练自己，就可以打破这个踏实、努力工作的人很难当领导的魔咒。

有书共读

首先，最差的管理者是下属不干，自己亲自干;一般的管理者是自己盯着，下属被动的干;好的管理者是下属主动拼命干，自己玩着干；

其次，为什么中国出不了像乔布斯一样的创新型人才。在中国企业个人能力并不能决定你的实力，相反，一些能力平凡，但能说会道，左右逢源，阿谀奉承的人才能步步高升。

第三，干活认真负责的人，都喜欢较真。对的就是对的，错的就是错的。这样容易得罪人，得罪了小人，你懂的！还想升职！

第四：人的精力，脑力是有限的，专心干活的人，心思都放在工作上，而不干活的人往往有时间有精力去钻营，去拉关系，去投机当领导，要懂得驭人之术，因为跟不同的人打交道八面玲珑都难以应付，而要做到十年玲珑，老实人难以胜任！

游戏大咖王

努力踏实工作是成为领导的基本条件却不是必要条件。成为一个优秀的领导还需要具备以下几点：

1. 情商高，能说话

领导在一个团体中是扮演的一个协调者的角色，如果什么事情你都一个人干，不懂分配规划，也不是一个好领导，这就是为什么许多人为公司创造了许多业绩越不能晋升的原因，就是不会协调沟通。凡事都应把握一个尺度，保持同理心，尊重每一个下属，领导一定要心胸开阔，当领导要善于发现人、培养人、提携人，你的部下能够超过你，是你最大的成功。

2. 能力高，能规划

当领导并不是死板的维持机械性的工作，而是应该为整个团队长远的发展做一个合理的规划，不能谋全局者，不能谋一域。不会做事，可以靠培养解决问题，但是如果不会规划，则会使一个部门陷入一个不好的局面。

3. 耐力高，能坚持

作为一个好的领导者，要有不断学习的热情，强烈的求知欲。特别是作为团队的“头部”必须起到表率作用，需要靠不断的学习来充实自己的能力，用坚韧不拔的耐力引领团队前行。在不好处理、不好取舍的一些事情上，坚持原则是唯一的选择，如果没有这种能力是当不好领导的。

总的来说，为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导？用之前马云在一段采访中说的：“一直聚焦着工作的深度，却缺乏业务方向的拓宽。也就是缺乏总监级别应该有的格局和视野。”踏实代表态度而不是能力，而作为一个优秀的领导，更加注重能力和结果。

——END——

你是如何看待这个问题的呢？欢迎在下方留言讨论。

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霸王课

看到这个问题，笔者的第一反应是：反智主义？或者，刻板印象？

但细想一下，与其问“为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导？”，倒不如探讨一下“为什么会给大众留下这样的印象”。

这里有必要先引入一个幸存者偏差的概念，即只看到经过某种筛选而产生的结果，却没有意识到筛选的过程，因此忽略了被筛选掉的关键信息。

幸存者偏差有时也叫做：“沉默的数据”、“死人不会说话”等。

在本题背景下，幸存者偏差的体现之处在于：在个体所观察到的职场上，可能确实存在部分看起来并不踏实努力工作的人当了领导，也可能存在许多踏实努力工作的人，一直默默无闻地待在基层岗位。

可其实只要稍微开动一下脑筋就会发现，对工作认真负责、踏实努力，这实际上应当是职场上每一个人需要做到的事，是一种最基本的职业操守。

不论是领导还是员工，在各自的岗位上，都应当踏实努力地去工作。

只是更多时候，你看不到那些具备领导潜质的人，在哪些方面做了更多的努力。

他们也许不总是加班，也许会热衷于参加一些社交活动，也有可能喜欢在日常工作中偷点小懒，从而在你的心目中留下了“不踏实努力”的坏印象。

而当这样的人当上领导时，你的心里自然会忿忿不平，也由此诞生了“越是踏实努力工作的人越不能当领导”的想法。

然而，你是否考虑过——

也许不爱加班是因为他们更注重工作效率，并且希望利用更多下班之后的时间去给自己充电；

也许热衷于社交是因为他们把眼光放得更加长远和广阔，为将来在事业上进一步拓展和拔高积累人脉；

也许在日常工作中偷点小懒，是因为他们不喜欢一些机械重复的劳动，而是更多地去利用脑力劳动，减少无谓的体力消耗。

综上所述，笔者认为，并非踏实努力工作的人不能当领导，而是那些能走上领导岗位的人，在踏实努力工作的基础上，往往还具备了其他难能可贵的特质。

譬如说：善于利用闲余时间去提高自己、善于通过社交拓宽人脉、善于提高工作效率减少机械劳作以及善于团结和组织小伙伴从而管理好一个团队等等。

幸生

（原创）职场上，为什么越踏实努力工作的人越不能当领导？原因很简单，因为踏实的工作，简单的听话，是最没创造力的表现！职场上混得好的人，不怕你折腾，就怕你认命。尽早地放弃幻想，与惨淡的现实死拼到底，才是年轻人该有的表现，也是职场升迁正确的打开方式。

大多数企业引进人才，最先实施的就是培训，目的是让新人了解公司的制度和边界，从而按照职位要求不断驯化让其成为系统中的那个角色。这种做法直截了当，在既定事实中大大提升执行效率。然而，商场如战场未知的市场充满了诸多不确定性因素，即便你身经百战，也不能确保每个任务都能按你的设想从容进行。因为，你无法操控趋势，能把握的只有方向；你无法避免危机，能降低的只有风险。因此，企业对抗不确定性的最佳策略，并非是找一群踏实努力工作的人使其“无条件服从”，而是去寻找价值观相同的人，并实施有效多元化的开拓。

踏实努力工作，本质上就是一种“被动屈从”。只管完成任务不用承担风险，更不会为失败的结果负责。他们的潜意识在说：工作是你安排的，我已经努力在做，做好了功劳是你的，完不成我也尽力了。面对这样的员工会导致严重的后果，看似你率领的队伍庞大，本质却是你一个人在战斗。没有创造力的队伍，完美的被动执行力为零。具有创造力的团队，不需要努力踏实工作的人，更不会把精力用在驯服员工“无条件服从”。而是在统一人生观价值观的条件下，让员工去闯让其更具侵略性和主动性，让员工不安分的灵魂，想方设法解决问题突破障碍，不被条条框框所束缚。保持旺盛斗志，让野心肆意生长！一个踏实努力什么都随遇而安，从未激起内心欲望的人，能做领导吗?

职场中想要有所作为做领导，首先要敢想，才能有动力去实现。野心就是源源不断向你提供前进动力的支撑。要做行动力强的践行者，无惧压力和焦虑，懂得快速行动的价值，有着只争朝夕的决心。具备“来之即战，战之能胜”的能力。逢山开路，遇水架桥，将压力转化为动力。就是职场人士宠辱不惊，逆势上扬，升职加薪的资本。

踏实努力工作不是不好，但就怕你一生随遇而安，到头来却一无所获……

药行天下7

这是一个奇怪的现象。的确，我们经常有这样的感觉，有些人工作踏实，能力也不错，可就是得不到提拔。而有的人要学历没学历，要能力没能力，甚至连基本的办公软件都不会，可是头脑活络，善于交际，往往脱颖而出，深受领导重用。

我在国企工作过，对此感触良多。国企骨干流失率之所以居高不下，与企业的用人潜规则不无关系。那时，很多工作多年、业务上独当一面的全日制本科大学生因为没有背景靠山得不到提拔，而工人出身，没有任何技术专长的领导司机、库管却提成了中层干部，让很多苦苦奋斗的人大跌眼镜，心中那颗希望之灯刹那间就破灭了！

以国企为例，为什么踏实工作的当不了领导呢？说白了，就是太老实，老实人有以下几个致命弱点，所以很难当领导。

首先，不悖于传统。老实人一般都有根深蒂固的传统观念，他们从小受到的教育就是“是金子总会发光的”，并对此深信不疑。所以，他们一直以“行的端，立的正”来约束自己，表现在工作中就是勤勤恳恳，踏实本分，他们心中始终有一盏希望之灯引导着自己。

其次，不善于汇报。老实人因为心地纯良，他们总是把主动汇报理解为邀功取宠，而事实上，邀功式汇报工作的确是当今社会一大不良风气。老实人没那么多的心机，他们不善于交往，也不懂得汇报，所以，做出了成绩领导也不会知道。

然后，不屑于钻营。什么是钻营？通俗的理解就是钻进领导圈子还得经营！钻，就会有一些投机取巧和落井下石，营，就会有一些溜须拍马，谄媚逢迎。做不到这些，是很难进入圈子的，进入圈子就是进入了领导的视线，是获得提拔重用的第一步。而老实人是不屑于做这些鸡零狗碎的勾当的，所以，他们很难进入领导的视线，提拔自然也就是镜花水月了。

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管理那点事

我们任用一个人的时候，不仅要看他有什么，更重要的是要看他没有什么。

细节和格局是不相容的。

我们必须明确一件事儿，一个人的时间是有限的。

所以一个越专注于手头工作，就越难掌控全局。

而领导这个工作的难处在于它不是单线程操作，而是多线程操作，也就是同时要做好几件事儿。

而一个踏实努力工作的人更倾向于单线操作，两耳不闻窗外事，一心只干手中活儿。

这就与领导需要掌控全局的需求背道而驰了。

生产关系比生产力更重要。

对于一个领导来说，最重要的不是个人产出，而是团队产出。

所以，协调自己与下属的关系，控制工作进度；协调下属与下属的关系，维护部门团结合作；协调本部门和其他部门的关系，主导跨部门的集体协作，就成了领导工作的几个重要环节。

而一个踏实努力工作的人，他的特长是提升生产力，而不是优化升级生产关系。

反而是那种爱管闲事儿的，东摇摇西晃晃的人，更适合去做领导。

兼容度是领导力的隐藏要素。

一个踏实努力工作的人，一般来说会按照要求自己一样要求别人，这就会出大问题。

我们经常会看到那种职场上的工作狂，一旦上位了之后，非常变态，觉得同事们都没有自己努力，这是不应该的。

而且一旦同事跟他产生了冲突，他的容忍度非常低，觉得这样的同事就应该开除嘛。然后事实上也确实给开除了。

然后团队成员换了一批又一批，总是不能让他满意。团队业绩肯定是起不来了，人都不稳定嘛，但是公司却为此付出了巨大的离职成本，招聘成本和前期培训成本。

这就是奋斗癌逼死一锅粥的故事。

所以，一个领导必须得自己能够偷点懒，懂得人间疾苦，才能够照顾好下属的利益，安顿好下属的情绪，让整个团队安稳的干活。

不食人间烟火的家伙是干不好领导的。

当然，也有一些人才，能够在努力干活的同时，还能够做到事事关心，照顾到方方面面，比如说像我这样的，当领导再适合不过了，科科。

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无良HR

作为一个领导，它不光要具有踏实肯干努力工作专心致志的精神，更应该具备拥有对事物的发展或者是企业的发展前景有一个准确判断的能力。作为一个领导，他的能力体现在方方面面，确切的讲，他要拥有组织能力，用人能力，规划能力，协调能力，超前准确的判断能力……这是作为领导，不可缺少的能力。

此问题的提出，并没有点出问题的关键所在，而是回避了个人“能力”的问题，容易混淆人们的视线！举一个例子来说：农民在一年当中辛苦劳作，勤勤恳恳的种地。你不能说他不踏实努力工作。而他一年所创造的价值，也许还不如一个小商小贩轻松的多捣鼓几筐梨。这就是能力和知识等的方方面面体现。

在上中学时，曾经批判过孔孟之道，对于其中的几句话印象深刻。批判的原文是：或劳心，或劳力。劳心者治人，劳力者治于人。治于人者食人，治人者食于人，天下之通义也。其实现在想想，这些话还是非常之有道理。

董明珠作为著名的企业家，经过几十年的艰苦打拼，从一个普通的基层业务人员，成长为前格力集团董事长。你说她凭借的是什么？仅凭踏实肯干，没有超前的宽广的大视野等等，她能够走到今天吗？

历史上，韩信可谓是战功赫赫，战无不胜，手下精兵良将成千上万，是多多益善。其实更多的体现，在于他胸中自有雄兵百万！！这就是能力的体现。在他的协助下，成功顺利的把刘邦推上了皇位。但他始终被刘邦牢牢的掌握在掌控之中。为什么？因为他的大视野，他的高度比不上刘邦。正如他所言，刘邦是管官的官，而韩信是带兵管将的官。

企业、公司的最大生存综旨是什么？当然是企业经济效率和效益的最大化。（其中也包含社会效益）那么你在企业当中，如果在本行工作中拥有不可替代的作用，那么会怎么样呢？而当你的工作是谁都可以做的事，那么又会怎么样呢？所以说提高自己的能力并能够显示出自己的能力，创造出应有的价值，需要在方方面面中下功夫，需要开阔自己的视野。不在其位，不谋其政。更多的是一种明哲保身的说法，想要有所作为，必须要开阔自己的眼界，提高自己的办事能力！

世上没有绝对的公平：当有背景和只有身影的人相比，如果在他们的能力相差无几时，或者略有差距时，那么不公平的现象，也很容易出现。不要感觉到不公平，埋怨不公，抱怨不平，无助于解决任何问题。这样只会限制你视野的进一步开阔！！要提高自己的能力，就如同老女排打球，如果你拥有绝对的实力，那么就是他组织一个世界联队前来，一样打它个3:0！！！这也是能力的体现。

实力能够说明一切，我始终相信，是金子总会发光的。而知识就是力量！！能力就是财富！！能力：包括你方方面面的能力，包括你的举止言谈，包括你的用人能力和能够识别出人才的能力，包括你的协调性组织性，包括你的大视野，你的高度，你的超前准确……情商要高，能力要强。这样不管你走到哪里，哪里都会拥有你一片广阔的天地！！！

山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵。提高自己方方面面的能力，才是发展前进创造的最关键条件！！！

说的不好，只是个人的一点经验和体会，仅供参考。

關鍵字: 踏实 努力 当不了