你一定很熟悉这句话：听了很多道理，却过不好这一生。
你也可能会有同感，我这么爱学习，买了好多课，连周末的时间都献给了各种读书活动，可是为什么感觉不到自己的进步呢？
进步在哪里
以前，会有人告诉你十万小时理论，说是因为你坚持的时间还不到十万个小时，让你耐心点；后来他们又说你需要刻意练习，光花时间没用，然后你晕了，我知道要刻意练习，可是我到底要练习什么呢？
基本功。比如说话、写作。
听过这样一个故事。30多岁的水电站工程师辞去工作，准备考警察，原因是他想和妻子团圆。可是作为一个耿直boy，他很郁闷，面试的时候到底要不要说实话呢？不说实话，自己受不了，说实话，这么low的理由，面试八成要黄了。加上自己考公务员年龄偏大，又是学水利工程的，简直毫无优势。于是他求助于一个演讲教练。
听工程师说完，教练觉得，这么着去面试肯定没戏。于是给他支了几招，后来工程师顺利通过面试，考取了警察。教练是怎么指导工程师的呢？
面临如此纠结的处境，教练告诉工程师，实话实说。工程师不解，教练告诉他，他认为的劣势恰恰是他的优势。一是为了照顾老婆，到老婆所在城市考警察，这是责任感的体现，而警察最需要责任感这个品质，所以我符合要求；二是现在警察办案更需要动脑子，我此前作为工程师，善于解决问题，所以我能干好警察的工作。
说话的艺术
工程师得到了自己想要的工作，也没有违背自己的价值观，同样的事实，会说就能获得机会。
关于说话，有太多的套路可供你学习。比如黄金圈法则。
国际领导力哲学第一人西蒙·斯涅克在一次演讲中提到：“我们每个人，我们所在的每个组织都明白
自己做的到底是什么（What）。其中又有一些人知道该怎么做（How），但是极少数的人和组织明白为什么做（Why）。”这个why，how，what的结构就叫黄金圈，从内到外分三层。它先进在什么地方呢？来看个案例：
戴尔这样宣传它的笔记本电脑：
我们生产牛逼的电脑，采用完美的设计和制造工艺以确保最佳用户体验，买一台吗？
而苹果的宣传方式是这样的：
我们一直坚信，我们所做的每一件事情，都非同凡响，生而不同。我们一直在挑战传统，打破常规。所以我们在产品设计、工业制造和用户体验上耗费了无数的精力，以使得我们的用户获得极致体验。我们所有的产品，包括电脑、手机、手表，都遵循了这一规则。买一台iPhone/Mac/iWatch吗？
听了苹果的产品介绍，是不是瞬间想剁手？这就是黄金圈法则的威力。用的时候，请按照顺序来，效果更佳。
再比如PREP结构。
PREP是四个英文字母的缩写，分别代表观点（Point）、理由（Reason）、案例（Example）、重申观点（Point）。总体上比较像总分总，是一种比较好用的陈述结构。虽然简单，要在即兴发言中用出来，也需要专门的练习。这里需要注意的是，开头不要铺垫，直接讲观点，抓住听众的注意力；接着讲两三个理由，超过三个别人就记不住了；案例最好能讲自己亲身经历的，这样会更有说服力；最后的重复观点不要忘了，有些人甚至会不厌其烦地重复两次，因为重要的话要说三遍。
举个栗子。
观点：我最喜欢的旅游城市是成都。
理由：成都有很多美食，赖汤圆、龙抄手、廖记棒棒鸡，去一次保准你吃到走不动；成都还有很多美景，宽窄巷子、洛带古镇、锦里，慢慢逛的话能看一周。
案例：上学的时候和同学一起去成都玩过，把能找到的小吃尝了个遍，几个主要的景点也都去了，留下了特别美好的回忆，以后有机会，还要再去成都看看。如果你一起去，我可以给你当导游。
观点：因为成都的这些美食和美景，所以我最喜欢成都。
再比如即兴演讲脚本。
这个脚本源自《即兴演讲》一书，樊登读书创始人樊登曾经解读过它。在樊登看来，即兴演讲实际上就是即兴交流。不管是求职面试、会议发言，还是工作汇报、电梯对话，都是即兴交流的场景。而且，我们的生活中现在出现了越来越多的即兴演讲时刻，如果把握不住这些时刻，我们失去的可能不只是机会。
即兴演讲
书中讲的即兴演讲脚本分四步：抓手、要点、结构体、呼吁行动。
比如你去面试项目经理，可能被要求做自我陈述。如果用这个脚本，你可以这样说：
非常感谢您给我这个面试的机会。（抓手）
我认为我能胜任这个工作。（要点）
第一，我有很多成功经验，而且能在压力下顺利完成公司交办的项目。我曾经带领团队完成一个很难的项目，在时间紧、任务重的条件下，我调整了工作计划，按照工作要求重组了团队，最终在约定时间内按标准交付了产品。
第二，我学习能力很强，为了做好工作，我报名参加了项目经理训练营，而且是我们那期的优秀学员。
第三，这份工作需要毅力，我觉得自己是一个很有毅力的人。您看，这是我减肥前后的照片，在3个月的时间内，我成功地减掉了40斤。（结构体）
所以，希望能有机会为公司服务，感谢您的聆听，请问接下来的步骤是什么？（呼吁行动）
在这个脚本里，抓手是为了吸引听者的注意力，所以说的话一定要和对方相关；要点则需要简洁明了，让听的人能get到你的观点；结构体其实就是论据，讲论据的时候要注意它和要点的匹配度；呼吁行动是即兴目的的表达，说清楚自己的期待和诉求，把选择权和决定权交给对方，寻求双方的共识。
此外还有金字塔结构等，但是无论哪种方法，要掌握它都需要投入时间，去学去练习。
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