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導語
東莞工廠三年前的底薪是1510，因為底薪低招不到員工。很多工廠都紛紛在底薪的基礎上增加崗位津貼。東莞某工廠在崗位津貼加了170塊錢，合計工資是1680。起了一個很好的意頭，一路發。現在隨著東莞底薪上漲了210，加上之前的1680，現在員工拿到手最低工資是1880.雖然底薪只漲了210元，但算上加班費每個月每個員工就要多出400元左右，東莞老闆算了一筆賬後宣佈了一個消息。從下個月開始流水線的時間調高了一秒，平時加班由原來的3小時，更改為4小時。週末讓員工休息。聽起來感覺老闆很關心員工，又漲工資，又週末雙休。其實員工心裡明白的很，產線時間調高一秒，產能至少比平時增加百分之十，而每天又從平時三小時增加到四小時，相當於把週末需要加班的完成的產能，在平時就完成了，根本不需要週末加班，省很大一筆錢。隨著底薪的上漲，週末的加班費也隨之上漲。而在老闆的一增一減中，你拿到手的工資和沒漲的工資有可能還有少，因為你的社保費用高了，如果你在外面租房子，房東漲房租了。自己還要虧錢，員工心裡怒罵老闆套路好深。
網友對此漲工資事情也有深深感觸，紛紛發表了自己的看法：
網友一：跟我們工廠一樣，工資沒漲之前我們每個月加班差不多110小時左右，一個月休2天。到手工資4千6左右，現在是平時加班90小時左右，週末休息。因為底薪漲了，加班費提高了，社保也提高了。現在拿到手是4千4左右。沒想到底薪漲了，可拿到手的工資卻少了，不過休息的時間多了。
網友二：我們工廠是沒漲工資前，崗位津貼是250，相當於基本工資是1760.現在還是1760，底薪是1710，崗位津貼是50元。這樣一增一減，實際上和之前沒什麼區別。
網友三：今天剛拿完工資回宿舍，房東就跟我說漲房租了，原因是周邊的出租房都漲了，如果還是按照原來的價格會擾亂出租房市場，造成不良影響。房租漲了200，水以前是5元每方，現在漲到6元，電費也從1元一度，漲到1.5元。我想直接跟房東說，我剛加的400元工資都給你行了吧？這也太黑了吧。
網友四：我就喜歡這樣的生活，雖然平時由原來的加三個小時九點半下班，到現在的加四個小時十點半下班。週末又可以休息，拿到手的工資差不多。對於我這個單身漢來說可以有自己的私人空間，可以和朋友出去玩。其實我很滿意了。
東莞工廠的這波漲工資，實際也就是表面的功夫，留不住員工。想要員工有戰鬥力，能留住員工，加薪激勵員工是必須的。
員工為什麼要走？馬雲說過：一是錢少了，二是心委屈了。
錢給少了或者不給錢最能逼走員工！工資要每月按時發，才能讓員工保證生活，更專心的投入工作，不僅如此，還要給員工加薪，加薪是趨勢，有錢才能讓員工有歸屬感，東莞工廠應順從社會趨勢，那又如何加工資最合理 ？相信很多企業也在頭疼此事！
探討：
一、加工資有哪些利弊？
加底薪，增加的是企業固定成本，直接帶走的卻是利潤，如果底薪部分佔比增加，雖然為了留住員工暫時性給予了更高的安全感，員工還會降低員工的創造力。
加提成，雖比加底薪要好一些，但在同等業績的情況下，公司的
成本會上升，利潤率下降，而且增加提成點數的激勵也只能是權宜之計。
留意：在加提成的頭一兩個月有效，之後又會迴歸過去和常態。況且加少了員工沒感覺，加多了企業吃不消。
二、又該如何給員工加工資才是科學合理？
馬雲：要想加工資，必須勝任更多的工作、提供更高的價值。如果員工不能有更好的表現、創造更高的價值，片面的加工資也就沒有好的結果。然而很多中小企業為了留住人才、穩定業務，在沒有更好激勵機制的條件下，只能選擇加底薪或提成。
給員工加薪必須遵守的八大規則：
①我能比過去做的更好；
②我能滿足新的更高要求；
③我的崗位新增了價值點；
④我願意去做更多的事情；
⑤我能做到超出標準的結果；
⑥我能做到支持公司業績增長的價值；
⑦我的價值貢獻超越我現在的薪酬；
⑧我可以解決企業更多更重要的問題。
三、如何設計富有激勵性的薪酬機制？
1、逐步打破固定薪酬制。
2、薪酬與績效完全融合。
3、共贏與創造是核心。
4、實現計薪的產值化（公司與個人產值）與價值化（工作分割定價、增值）。
5、目標管理、團隊建設助力績效文化。
6、一切用數據說話、明確各項標準和要求。
7、當前價值與未來價值的大薪酬包計劃。
對於中小企業製造工廠而言，我推薦：用KSF薪酬全績效模式“解決為員工發工資的困惑”！
因為KSF具有以下三個特點：
1.對於正在做KPI的企業，KSF比KPI更注重老闆與員工的利益平衡，容易被員工接納，發揮快效的價值。
2.對於還沒有做績效管理的企業，KSF既是一份加薪計劃，同時又是快速改善企業績效的系統方案。
3.對於還在用固定薪酬模式的企業，KSF打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效。
KSF也具備實踐過程中的特定價值：
1.讓員工為自己而做，員工與企業利益趨同、思維統一！
2.極大地挖掘員工的能力與潛能，讓員工有被管理者轉變為“經營者”!
3.強調企業與員工的公平與平等交易，向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值！
4.平衡推動企業向上發展，快速促進企業利潤增長
點評
1、KSF是以員工需求為導向，以激勵員工為導向，以平衡點分錢為導向；
2、KSF平衡點是平衡企業和員工利益的支點，超出平衡點即分錢，員工從此為自己做；
3、KSF不是目標激勵，KSF是讓員工自己把目標定高，因為目標越高，獎勵就越大，員工也希望自己能做到更高的目標。
4、KSF讓企業老闆和員工的利益趨同，員工工資高代表企業績效高，打破傳統員工工資是成本的負擔，最終實現人力資本。
對此還有什麼疑惑？或者對KSF薪酬設計有什麼獨到見解和看法，可以在評論區留言，相互交流！
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