我並不想寫如何進行財務報表分析之類的文章，因為這樣的文章已經被各路財界大咖或各方培訓機構公眾號玩過太多次了，翻來覆去的也就那麼點意思；財務出身的人，你不說他也多少略知一二；非財務人員你說再多，估計他也是雲裡霧裡、一臉懵逼。
所以，我想試試用財務小白也能心領神會的通俗語言，跟各位嘮嘮關於報表那點事。再說明白點就是我想給非財務的企業管理者講講企業財務報表這點事，讓大家面對自家或人家（客戶、供應商等）的報表，像看體檢報告一樣，能夠略知皮毛、知曉端倪。
企業主要的三大報表估計好學的小白也都知道，無非就是《資產負債表》、《利潤表》和《現金流量表》；對於非財務人員來說能夠看懂這三張報表也就夠用了。那麼，今天我就先來說說第一張表《資產負債表》。
資產負債表是反映企業在某一特定日期(如月末、季末、年末等）全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表，是企業經營活動的靜態體現，遵循的是"資產=負債+所有者權益"這一平衡公式， 它表明權益在某一特定日期所擁有或控制的經濟資源、所承擔的現有義務和所有者對淨資產的要求權。它是一張揭示企業在一定時點財務狀況的靜態報表。通俗來講就是報表數據代表那個靜態時點企業的財務狀況，也就是企業的家底的殷實或貧瘠。
這是一張某上市公司2018年4月末的資產負債表，可以看出資產負債表的格式根據平衡原則分左右兩部分；左邊部分顯示的是企業的資產狀態及各資產組成的具體明細，資產又分流動資產和非流動資產兩大類，相對來說流動資產變現能力強，非流動資產變現能力偏弱。日子不好過，資金緊張的時候，流動資產尤其珍貴，特別是貨幣資金那就是比黃金還金貴的啦；一般來說除貨幣資金外，包括應收賬款在內的往來債權（應收賬款、其他應收款、預付賬款等）也是比較靠譜的資產，無論如何，即便通過法律途徑也能主張維護自己的權益；但是，如存貨之類的資產，值不值錢就要看貨物的現時價值了，如果貨物正處在市場行情的下行階段，說不定這些存貨的可變現價值要遠遠低於賬面價值。而非流動資產也要看資產本身的質地和現時行情，行情好的時候同樣值錢（比如黃金地段的房產），行情不好的時候，有些資產有可能淪為負資產都未可知，比如已經淘汰了的設備，處置費用都有可能比殘值高；至於商譽這種看不見摸不著的東西，就更虛無縹緲了，多少的上市公司因為商譽這顆地雷暴雷而萬劫不復。
從資產狀態的角度來說，企業分重資產型企業和輕資產型企業，究竟哪一類好，其實各有利弊。從報表看這是一家輕資產型企業，20多億的總資產中非流動資產才3億多，看起來因為沒有資產折舊的負擔企業應該身輕如燕，面對市場的變化可以靈活轉型規避風險；但是輕資產也有輕資產的風險，但凡輕資產型企業，基本沒有固定的設備和場所，當要擴大規模時就要為此付出準備時間和機會的代價。企業是輕資產還是重資產很大原因與身處的行業有關，往往互聯網等虛擬經濟企業基本都是輕資產企業，而這類企業最大的資產應該是“人”，但這是表外資產，報表上你是看不到的。
如果說資產負債表左邊告訴你的是企業有哪些資產，那麼報表右邊揭示的就是左邊這些置辦資產的錢是從哪兒來的；錢的來源根據對象和性質的不同分成三大類：流動負債、長期負債和所有者權益，流動負責一般是指期限較短（一般一年內）借款或應付未付項目，長期負債是指借款期限較長（一年以上）的借款或應付義務，這兩部分都是要到期歸還的；而所有者權益就是股東投資進來的錢或那些可以為股東享受的如未分配利潤等項下的股東的投資收益尚未分配或清算的部分。
現在，我們把整張報表左右結合起來看，就能研究出這家企業的家底了，整個企業22億多的總資產，真正屬於老闆自己掏錢的只有8.1億，資產負債率近65%，也就是說大多數資產是用借來的錢實現的，或者是從債主那裡賒賬來的，好在65%左右的槓桿率對於一家上市企業來說也還過得去。在我們身邊有太多自控能力較差又好打腫臉充胖子的人，看上去他的企業規模龐大，總資產動輒幾億幾十億甚至成百上千億，但那些槓桿放到極致的其實是最弱不禁風的。這樣的企業我們周圍比比皆是了，比如之前剛剛跌落神壇的某上市公司，因為董事長的跳樓自殺，幾十億的負債就浮出水面。
我想，說到這裡資產負債表這點套路小白應該也能懂了，懂了以後還得會用；如果你是一線的銷售業務人員，你就要從資產負債表著手去了解客戶的實力，去窺探和研究客戶對貨款的償付能力，由此去嚴謹的設計你的相關銷售合同的防風險條款，努力將自己的風險控制在最低範圍。如果你是採購人員，那麼你也要學會從對方的資產負債表去判斷供應商的生產供貨能力以及他所能給予的墊資商業信用的額度，從而在設計採購合同時、價格談判時，充分考慮對方的承受能力和保障能力，將所有可能的風險點通過合同條款的約定加以規避和控制。
下一篇將就《利潤表》展開討論，敬請等待。
閱讀更多 慌的要死的狗子 的文章
