——中建二局裝飾公司哈爾濱富力江灣新城
項目完工回眸走在“冰城”走在美麗的松花江畔，會發現哈爾濱出現了一座新城，一個全國精裝修豪宅的扛鼎之作——哈爾濱富力江灣新城。而成就她美輪美奐身姿的，是來自有卓越品質追求的一家裝飾公司——中建二局裝飾公司。
哈爾濱富力江灣新城佔地面積約12萬平米，總建築面積約70萬平米。項目佔據了哈爾濱城市核心區松花江最後一段黃金岸線，擁有超過800米長的一線觀江面，與冰雪大世界、江北行政中心隔江相望，為不可複製無法再生的絕版豪宅地段。哈爾濱富力江灣新城是全國精裝修豪宅的扛鼎者，裝修標準超過五星級酒店一倍以上。我局作為總承包，土建為四公司施工，而如何完善裝修專業鏈條，提升總承包能力，裝飾公司作為2015年重點工作予以強化。
“三標四出”為目標 品質為先強意識
品質是企業發展的根基。2015年裝飾公司響應局提升總承包管理能力要求，著重打造裝修專業的核心競爭力，重點主攻豪宅、酒店市場，不斷提升工程質量。
項目部啟動伊始，就開展了全面的策劃。項目部確定了 “三標四出”的工作目標。即將工程打造成哈爾濱室內裝修的“地標”、裝修業的“行標”和裝飾公司的“美標”；出品牌、出效益、出科技成果、出優秀人才。圍繞這個目標，公司和項目部展開項目策劃，編制了《項目策劃書》，對進度、技術、質量、安全、職業健康、環境保護、商務等工作進行總體規劃，由項目部制定實施計劃，並根據具體情況進行動態調整，確保了工程履約。
加強能力建設 建好豪裝團隊
面對新的形勢、新的挑戰，裝修工程項目將如何加強管理，使工程在新的微利時代，成為精品，立於不敗之地。為此，項目部著力從三個方面強化，加強項目部能力建設。
1、強化團隊建設。富力江灣項目管理班子平均年齡27歲，項目組建伊始公司選派了優秀項目經理擔綱，並從公司選派一批業務能力強、綜合素質好的青年骨幹充實到項目管理層。項目根據工程的不同施工階段調配不同專業的管理人員，以滿足項目施工管理的需要。為加強公司人才的培養，項目部成立了公司首個豪宅施工人才培養示範基地，目前，該項目共為公司培養青年管理人才20餘人。
2、強化對接意識。項目部提出“服務業主就是服務自己”的服務理念，主動為業主提供全過程的專業服務。項目部專門成立了深化設計部，對施工全過程進行深化設計。在裝修施工過程中，共發出設計洽商20份；由於項目部建立起多層次、多渠道的無縫對接和專業服務體系，使得項目部管理團隊協調效率高，服務質量優，履約能力強，各方面工作得到了業主的高度信任。
3、強化企業文化優勢。在管理過程中，項目部始終堅持“信守承諾、以誠取信、業主為先”的服務理念來推動施工管理工作。項目部在材料、設備的選型上嚴格把控，首先，對材料的選用採購以及進場特別是影響觀感、質感的裝修材料，按材料樣本嚴格把控採購、關進場關；其次，嚴格控制專業工序作業計劃，杜絕“馬虎主義”按規範有序施工，以保證從基層構造到裝飾面層的質量和觀感。在工期關鍵時刻，集中調度公司生產優勢資源，確保各關鍵目標的實現，以整體優勢來體現公司的綜合實力，贏得了業主的信任。
完美履約塑美譽 松花江畔樹精品
工程項目管理水平的高低將直接影響項目履約的好壞。2015年10月底，由裝飾公司承接的富力江灣新城5#、10#樓精裝修項目如期竣工交付。項目部秉著打造高端豪宅的目標，在履約中將施工技術和設計方案表達完美一致，使工程品質得以提升，並與京城CBD腹地中國頂級豪宅“富力十號”一脈相承。其中最大的傳世大宅戶型擁有超過9米的軒敞會客空間，客廳與餐廳有機融為一體，結合超大的觀景露臺，盡顯超然氣質。該項目裝修完成後，受到了客戶的青睞，並得到了開發商富力地產及住戶的高度評價。
回顧這個松花江畔絕版豪宅裝修過程中的點點滴滴，付出了艱辛努力，收穫了豐收成果。項目部順利完成三大節點目標，攻克了絕版石材裝修施工難題，沒有發生質量事故和安全事故，裝修結構驗收一次性通過；項目部並獲得黑龍江省工程建設優秀QC小組二等獎。
良好的履約能力，使企業實現了社會效益和經濟效益雙贏的基礎。由於施工速度快、形象優、履約佳，為後續合作奠定了堅實的基礎。目前，項目正在獨家儀標後續兩億元的裝修任務，充分體現了“以現場拓展市場”的良好循環。
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