刚看到星巴克业绩下滑牵手饿了么的文章，我一下就想到了4个字，烂大街了。这说明星巴克在国内这十几年发展的速度是非常惊人的。
星巴克业绩下滑的核心原因是什么？
我点了几篇文章看了下都在说数据什么的，星巴克业绩下滑的核心是什么没有一篇文章分析到地方上。那核心原因是什么呢？
我认为核心原因就是星巴克太懒了，没有太多的创新，提升用户体验。可能只顾着开店了吧！而国内整体环境变化非常快，尤其是互联网+的时代，自己不颠覆自己，只能被别人颠覆。
例如腾讯，微信没出来QQ绝对是社交领域的王者，更牛逼的是他们敢于自我颠覆，所以整出来了个更厉害的微信。
星巴克拿什么来拯救自己的业绩？
星巴克目前的规模已经非常牛了，简单的营销运营策略很难有一个非常大的提升。所以就需要顶级的营销运营策略和商业模式结合，才能有更大的突破。
那用什么模式能让星巴克在国内的发展提速10倍呢？扯淡模式开启：
提供外卖的星巴克没戏，平台+后端才是核武器
我看那些文章说星巴克要做外卖，我认为这种意义不大。现在写字楼各种自动咖啡机，好点的公司都有自己的现磨咖啡机，做外卖有啥竞争力？好喝口感好？还是喝上瘾了？
做外卖在我看来是浮于表面的东西，解决不了核心问题。如何让星巴克的业绩或价值放在10倍以上呢？
1、打造超级平台
星巴克的知名度和受众用户是毋庸置疑的。借助这些资源，那立马起一个平台很容易，我老师说有了用户才叫平台，每用户就是扯淡。
平台以什么样的形式来做好呢？我认为借助微信就是最好的。有了用户也可以以城市划分。那价值就太特么大了。别说卖咖啡了，卖窝窝头都牛逼。有了平台价值立马提升。
2、后端的价值
我觉的招商银行挺会玩的， 不但借给你钱花，还提供给你商城让你买买买。同时积分还可以换各种VIP ，而且都有特权，所以我就喜欢上了招商银行。
自己有了海量的用户以后，可以卖娃哈哈，也可以卖劳力士。总之有了用户群体，后端价值就无限大，看你自己挖掘。自己不做没关系，可以投资给别人做，你帮我赚钱就行。
至于星巴克后端价值如何发挥，懒得YY了。自己想吧！
对于创业者来说啥也没有，那研究如何抓用户，有了用户那就赚钱了，这也是风险成本最低的路子。
那对于大公司来说，上亿的用户规模，那应该是研究如何挖掘价值的问题了。现在国内的一切变的非常快，只有不断学习，自我颠覆才能走的更远。
秦志强简介：新媒体营销策第一人，拥有系统的新媒体营销策划体系，对新媒体运营，用户运营研究颇深。
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