時光流逝，五年的時光不過轉瞬．在創業這條路上行走著，目前每年有六位數以上的收入，自我覺得略有成就，達成或超過了創業前的期望。一路艱辛，一路收穫。收穫的喜悅雖說欣慰，但創業的艱辛更是後怕。曾自問：如果再給自己一個機會去創業，願意嗎？我選擇放棄。有一天，我看到的主編申音說：
創業是個自虐的過程。當時我就流淚了。往且往矣，我把走過的路，以及對創業之中艱辛困苦梳理了一下，感觸深者與大家分享如下：籤一份生死狀
我是個渴望精彩的人，然而精彩的人生恰恰源於折騰。
那時候，我在部隊三十多歲調了副團，應該加把勁力爭“上游”吧？但我像著了魔一樣，沒有困難創造了困難也要離開部隊。明著泡起了病號，暗地和幾個發小去了西北的西寧，做起了銷售地板的行當。不到半年，貸款二十萬的本金折騰到十三萬(主要是門面房租金)。“十三點”真是個“倒黴點”。大凡愛賭的人都有個共性：越輸越得“撈”。我想法調動了另一群發小投資了一個建材市場，在老家的農村租地三十畝，建場房，修大門，搞的很是像樣，山東的瓦，江浙的瓷，東北的木材，南方的竹，貨全價廉，一番興旺景象。不到半年再結帳時，籌借的二十萬本金折騰個淨光！原因：跑冒滴露，管理不善。
至此，本應做一番理性思考的。但我不管不顧，用房子抵押，連同向親戚朋友和戰友借的款一股腦地投到了私立中學上。佔地百畝的規模，三步走的規劃，全封閉的管理，花園式的校園，適應了留守兒童的需求。開學當天的熱鬧是那個鄉村不曾有過的記憶。“用一流人材，建精品學校”，超前的理念與金錢至上的陳腐是兩種世界觀的衝撞，木秀於林風必摧之，那所凝聚我心血的民營中學，我最終還是選擇了離開。
三次創業，兩年間的奔命，“三賠”的結果。那年的春節，鄉村的老母破例沒有收到我的孝敬錢。除夕夜，我的女兒總是以傳統的磕頭方式感謝我對她的養育，我掏不出一張百元的壓歲錢獎勵她的孝行。這種屈辱使我抱著她流淚滿面。債務壓身，有夢難繼，現實與精神絕望。青海湖畔的沙海浩瀚，鳥跡難至，清靜至純，在其中風化成一具木乃伊，成為了我逃離塵世的底線。
朋友問潘石屹：創業與打工的區別。潘沒有直接回答，他說：“有一獵人帶著獵槍去打獵，見到一頭熊，開了一槍沒有擊中，獵人該怎麼辦？”朋友說：“趕緊逃跑！”潘說：“逃跑的是打工者，跟熊拚命的才是創業的。”打工者經歷的只能是一個個故事，創業者則必然要經歷一場場事故。而事故是場拚搏，是驚心動魄的舉動，是拼盡全力的廝殺。創業：是一場連帶性命的簽約。
舞一招偏鋒劍
既然沒有痛快地死去，咱就得想法精彩地活下來。既然選擇了創業這條路，跪著也要走完，這是對自己活在世上的尊重！決心好下擇業難．雖說有三百六十行，但適合行伍出身的行業又有幾個呢？電商行業不懂，服務行業幹不來。受戰友用潛孔鑽鑽孔的啟發，我最後選定了爆破這個高危的行業。人在“證”途的年代，先考證！九月的鞍山悶熱難擋，千山的泉水衝不走備考的燥熱。
半個月的複習，過千的題海，稀缺的名額，過卿的學員，真個熱鬧。感冒加重的頭疼難消我”求證”的意念，軍隊造就的素養才是咱”奪魁”的資本。三場筆試，前兩場咱第一個交卷，最後的面試，厚實的理論與紮實的實踐功底讓考官折服。爆破工程師證可是個”硬件”，全國通用。一證在手，拓寬了視野，拓展了路子．隨著對危爆物品管理的嚴束，爆破行業的門坎越來越高，隨著科技的發展，對於爆破技術的需求越來越精。但高危的行業往往伴著高額的利潤，隨著技術的成熟，業務的擴展，短短几年我確立了自己的“門戶”。
電視劇開拍之際，導演楊潔慧眼識中汪粵飾演唐僧．拍了三集之後，汪粵卻辭別劇組另行拍起了電影．當時電視劇才剛剛起步，其影響力遠不及大屏幕電影．想不到的是播出之後引起巨大的轟動。飾演唐僧的遲重瑞家喻戶曉，汪粵成為了朦朧的記憶．選擇發展方向的時候，儘可能選擇熱門行業，而對那些冷門行業等閒視之，是多數人的”共識”。在他們看來，越是被人關注的行業成功的機會越大，但其實越是熱門的行業競爭越激烈，機會也就越小。看似冷清的地方，缺反而更易成功。
打一套組合拳
任一創業的開始，都不可能稱為事業。與叫花子的行業相似：只為生存。初入此行，奸商的盤剝，同行的排擠，有時連微薄的酬金也難以保證。最困窘之時不得不靠借貸給工人開工資。窮則思變，仔細分析之後，我覺得最根本的問題是利潤分配不公，我出大力得微利，而爆破公司依靠技術與資本優勢得了暴利。成立爆破公司於剛出道的我而言是困難重重，更況每個公司也要養活幾十位技術員工程師之類的閒人，加上各種稅費更讓我難以承擔。
苦思冥想，為何不把部隊修理人員的“一專多能”移植於工人？多渠道培養後，工人既是施工員，又是技術員，都成了兩面手。如此增加了工人本身的“含金量”，左手矛，右手盾，披堅執銳的工人成了我手中的“法寶”，於是小小的團隊，具備了大公司的職能。很多在大公司眼中的雞肋工程，卻讓我做得有聲有色，豐厚的利潤給小團隊帶來了滋潤的營養，而我的創業之路也寬闊亮堂起來。
如今，我再回過頭來總結當初失敗的原因，主要有四：一是急於求成而合夥人卻並不理想；二是資金不多沒有話語權；三對市場調研不深不細；四沒有充分利用好銀行的資金。這些都是在創業初期很容易出現的問題，尤其是我們這些長期在部隊內工作的人，對複雜的社會環境缺乏瞭解，如果下定決心要創業，那就真得紮紮實實做些準備才行。
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