在我的监理职业生涯中真的遇见过一个带”土匪”性质的包工头，反正这个人在村里没人敢惹，耍无赖是出了名的，他承包了我们监理的小区一栋楼的门窗工程。
有一天开监理例会，由于门窗工程是甲指分包，我们要求所有门窗承包队伍负责人都来参加例会，六个队唯独他的队没来负责人，当会议结束的时候他喝的醉醺醺的来了，大喊”你们谁也不能走，谁敢走把你们退打瘸，今天开会说的啥你们再重复一遍”，真有点类似当今热炒的”宝马男”那种霸道，参会的人都不敢走，事情就这么僵持着，有人给村书记打电话，书记说这个人喝了酒六亲不认，他也不敢惹他，最后也没有一个”白衣男”站出来”夺刀相向”，大家不断的说好话，最后终于把大家都放了。
这次事件后，我一直在琢磨如何管理这样蛮不讲理的施工队，总不能由他想怎么干就怎么干，把工程做的乱七八糟，到时候我们没法跟甲方交待啊！有一天机会来了，他没事到我办公室闲坐，我心里紧张归紧张，先跟他客气的唠了会家常，缓和缓和我紧张的心情，看着和他聊的还挺投缘，最后我给他说”这个工程是村里老百姓的回迁房，大家都对质量很重视，如果就你的工程干砸了，大家虽然怕你表面不说啥，但背地里肯定得埋怨你，说你的坏话，你也是有身份证的人，我也知道你想把工程做好，你也想落个好口碑，将来接工程也方便，我们监理的职责就是怎么帮助你们把工程做好没有半点为难你们的意思”。他说”这个活必须做好，不能叫村里老百姓说我的坏话，工程上的事情我也不懂，我把工程叫别人负责做”，于是他把给他带班的叫了过来，当我面给他手下人说”这个工程必须做好，监理让怎么干就怎么干，干不好一分钱不给你们”，训了带班的一顿，带班的连声说”是！是！是！”
从这以后，他这带班的很听监理的话，工程做的非常顺利，最后评比他的工程全小区第一，高兴的他到当地最好的饭店把我们项目部所有人大请一顿。
总结：对待”土匪”式的施工单位，作为监理人我们不能和施工单位硬碰硬，我们不吃这个亏，我们要讲方法，再霸道的人他也有软弱的一面，针对不同的人我们会采取不同的策略，充分发挥监理人的智慧，相信我们监理的工作肯定能做好！
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