步著邊

其實，把騰訊提供免費早餐這件事單獨拎出來看，對於眾多優秀企業提供的人性關懷而言並不算特別出彩的福利。很多優質的企業在餐飲住宿等方面都會為員工提供一定的便利性，比如租房補貼，比如員工住房，比如低價的午餐或者餐補。但是這次騰訊為員工提供免費早餐，其實是繼騰訊晚上8點鐘提供東來順的工作餐：樣多，管飽，有水果；晚上10點鐘以後打車報銷這些福利之後的另一個人性關懷，同時還是在深圳北京上海成都等城市多地推廣。不去考慮這一措施是否是騰訊的套路，但對於員工而言卻是切切實實的帶來了好處與便利，同時還為公司帶來了不少的間接影響。

1、通過提供免費早餐進一步完善了騰訊的公司福利，必然能吸引留住更多的優秀人才。一個關愛員工細緻到生活各方面的公司是必然會得到員工的追捧與忠誠。

2、關注員工的身體健康，間接提高員工的工作效率。許多上班族，尤其是節奏緊張的一線城市的上班族常常會忽視或者直接養成了不吃早餐的習慣，從而導致各種腸胃疾病。免費早餐的出現，既讓員工能通過合理的膳食保證身體健康，同時一份豐富的早餐，補充了身體能量，讓員工在一天的工作中有一個精神的開始，對於工作來說這是一件好事。

3、一頓豐富的免費的早餐，會吸引部分員工提前到公司進餐，還能為公司解決部分考勤的問題。

當然，免費早餐的出現也有人說是因為騰訊的加班嚴重、以及個別崗位上班時間差異化引發了員工的一些不滿。但不論怎麼說，對於大多數員工而言有益又沒有額外負擔的關懷，那就算是一個好福利了。

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這在互聯網行業裡面是非常正常的。

這不是什麼新聞了，鵝廠2017年年底就已經推出了免費早餐。

騰訊素以福利好聞名。騰訊不僅有免費早餐，還有免費晚餐，班車接送。

早上6點到9點、晚上6點到10點都有多班班車；在晚上8點鐘還提供東來順的工作餐：樣多，管飽，有水果；8點鐘吃完工作餐準備回家，又想起一條公司制度：晚上10點鐘以後打車報銷。

此外，每年的節假日還為員工提供各種走心禮品，甚至為員工提供最高可達50萬的免息買房貸款。

這是互聯網行業高薪好福利的寫照，也折射了互聯網行業人才競爭的激烈。

一、留人靠走心。

人才競爭越來越激烈，尤其在互聯網行業。員工不僅看重平臺的大小、職業的發展，同時也越來越關注氛圍和感受。各大互聯網公司為了吸引和留住人才，絞盡腦汁，不斷提高薪酬和福利。大家如果留意朋友圈就會發現，每當端午、中秋、元旦、春節等節日來臨的時候，各大互聯網公司員工就開始曬朋友圈了。

人性都是喜歡舒適區的，當他習慣了一個地方的好之後，在溫水裡待久了，就不願意離開。正是因為如此，很多人加入騰訊之後就不願離開，戲稱養老。

二、激發員工更高投入。

我非常願意相信這些互聯網公司是愛護員工的，這些福利都是愛的一種表現。同時不可否認的是，這些福利可以更好地激發員工的敬業度和忠誠度，這樣員工可以更加早的來上班，更加踏實的加班，更加持續賣力的工作。

所以，這些福利對內可以讓員工更加敬業，更加忠誠，對外可以更好的宣傳品牌，吸引人才。這是一筆非常划算的投入。

職場大叔Allen

提供免費早餐的企業是聰明的企業，不僅僅是老闆有情懷，還是一個以小博大的利益問題。許多上規模（能辦食堂）的企業都提供早餐和中餐，BAT等鼓勵加班的企業還提供晚餐和夜宵。騰訊作為有加班文化的巨型公司，提供免費早餐，表現很正常，算不上什麼“別人家的公司”，用不著大驚小怪。背後的原因有三：

第一：提供免費餐飲，是一個小投資大回報的做法。

普通早餐標準10元一份，稍微好點的也就20元一份，超級高檔的達到30元一份。假設公司有一百人，每月二十天，那麼早餐成本（不算人工、場地費）每月2萬到3萬元。老闆是怎麼想的呢？早8點上班，早餐7點開飯，一半人是7：30吃完到辦公室，其他人在7:50吃完到辦公室，平均提前10-30分鐘。看看員工的時薪是多少，月薪一萬，時薪62.5元，半小時是31.25元，那麼，其實老闆還是賺了。何況半小時創造的價值不止時薪吧。

第二：提供免費餐飲，是一個提升員工凝聚力、歸屬感、幸福感的好辦法。

有些大公司，提出“菜碟裡出凝聚力、飯盆裡出戰鬥力”的理念，紛紛開始提供免費餐飲。雖然增加了成本，但提升的“軟實力”值多少錢呢？仁者見仁智者見智吧。從職場火鍋多年經驗來看，這項投入對企業文化建設是值得的。一般企業免費提供早餐和中餐，常規成本在一天30元左右，一個月600元左右。帶來的幸福感和歸屬感，這600元是換不來的。你在外面打游擊吃小攤，他在食堂美美噠，你難道不羨慕？

第三：公司提供餐飲，安全衛生、經濟實惠，是員工的間接福利。

有的企業防止員工浪費或者不吃食堂，採取自掏+補貼形式，有的是交2元錢吃10元，有的每天打入飯卡50元剩下的是自己的，有的吃飯打卡之後單位統一結算，等等。不管怎麼樣，職場火鍋提倡企業辦食堂，因為看到員工拎著雞蛋灌餅跑進辦公室、中午三三兩兩打游擊，不衛生、不健康。哪怕讓員工交一部分錢，員工也是歡迎的，畢竟公司自己的食堂，食材安全、操作衛生，也是員工的一大福利。但要防止食堂坑害員工，同時也要防止食堂做的飯菜不好吃。

綜上，有條件的企業辦食堂，是一項投入小收益大的善舉，也是企業文化建設的一個載體。有食堂的企業，員工的歸屬感明顯強一些。從這個角度，鼓勵廣大企業為員工提供免費餐飲。

我是職場火鍋，資深職場專家。作家，全國語文課文的作者。回答近千個原創獨家的悟空問答。關注職場火鍋，私信後有作者的書贈送，期待與你互動和交流。

職場火鍋

作為排名前三的互聯網公司，財大氣粗的騰訊提供個免費早餐有啥好大驚小怪的？

以目前的市場價，麥當勞肯德基的早餐套餐都是10元左右，必勝客的早餐套餐25塊也能吃得不錯，按照一個月21個工作日來說，就算在必勝客天天用早餐，21*25=525元。這點錢對騰訊來說不過毛毛雨，還能落得個好福利的名聲，實在是太賺了。

說到用餐福利，其實現在很多企業和單位都還蠻重視的。

我有個朋友在央視的廣告代理公司工作，公司名氣不大，員工不多不到40人，但利潤可觀，老闆也十分豪爽大氣，每年都帶員工們進行一次國外旅行，租用了北京四環邊上的一棟三層別墅作為辦公場所。

老闆本人比較講究飲食，因此專門請人挖到了一位5星級酒店的大廚來公司全職工作，早餐倒是沒有，但全體員工都可以享受到五星級大廚親自掌勺的免費午餐和晚餐。

人性化福利確實是建立公司品牌和留住骨幹員工的法寶。

歡迎評論一起探討~

我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號“李小船”，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。

職場女超人李小船

感覺很正常。我畢業後在兩個公司就職，都有提供免費的飯。

我淺顯的分析，公司提供免費的飯可能有兩種情況，一種是注重員工健康，一種是提供好福利吸引和留住人才。

說說第一種情況。第一個公司就是這樣的初衷。因為是營養行業，公司很注重員工的健康，每天中午都會有免費的午餐。剛開始創業我們員工之間會搭夥買菜做飯，後來公司發展了就承包了買菜的錢，2012-13年，差不多每天中午50的菜錢，大概6-7個人。每個部門輪流做飯。後來規模越來越大，請了阿姨來做飯，節約了員工的時間。請的阿姨都經過我們的培訓，怎麼做的營養，每頓飯4-5個菜，分餐制。

第二種情況，就類似於騰訊這樣的，我第二個公司也是如此。早上9點半上班，早餐7點半-9點40。晚上7點下班，7點15-8點提供晚餐。種類都很齊全，以至於上了班以後我胖了10斤。。。除了早晚餐，還有下午茶和各種零食。

李純營養師

有個段子怎麼說來著？

有這麼一家網絡公司，從來沒有人強迫你加班，

但是呢，6點半有公司班車。

上了一天班了，誰想去擠晚高峰的地鐵公交啊？於是主動加班1小時。

1小時後，公司班車到了，這下可以下班了吧。

但是呢，8:00有公司免費晚餐。

上了一天班了，誰想回家還擇菜做飯洗碗啊？於是主動加班1個半小時。

1個半小時後，免費晚餐吃上了，這下可以下班了吧。

但是呢，10:00以後打車回家公司報銷。

上了一天班了，誰想換乘三次步行半小時回家啊？於是主動加班2小時。

2小時後，免費的士打車了，終於能結束工作回家躺著了。

回家洗洗澡，玩玩手機，看看視頻，怎麼著也得12點1點睡覺，第二天10點11點再到公司吧。

但是呢，公司好像又有一個新福利：

每天早上8點到9點30，早餐免費！

上了好幾年班了，年紀大了，不吃早飯受不了。

五六個小時後，起床、洗漱、趕車、到公司。

雖然比平時早到了幾個小時，但是早飯是免費的呢。

小烏雲開講

作為長期從事餐飲行業一員來說，對於騰訊早餐免費的行為，我個人從下面幾點來分析下

1.早餐的成本。早餐的成本比正餐的成本要低好多，每餐每人的成本也就在5元左右，對於騰訊來說，這些多是小錢，免去這些錢還能得到員工對企業的好感

2.企業福利方面。當一家企業做大做強後，對企業內部的福利會越來越好，這種行為是為了從福利上回報員工的一種，也是提高企業名聲的一種行為

3.其實社會上有很多企業在早餐提供上，多是給予免費或是有限的2-3元錢。這其實在社會上是很常見的事情，只不過是騰訊的名聲大，會有一些人報道而己

街角美味

讓人羨慕嫉妒恨的別人家的員工——騰訊員工，開始享用免費早餐了。要知道，在此之前，騰訊已經提供了免費晚餐——“東來順”工作餐。這說明什麼呢？有個段子道破了其中的玄機：騰訊是要告訴你：天下沒有免費的午餐。

玩笑歸玩笑，想想看，騰訊5萬名員工每天的早餐該是一項多麼龐大的支出？但馬化騰換來的，是員工對公司高度的認可與忠誠，看似木訥的馬化騰，其實在用人上，深諳其道，如果時光倒回到他的學生時代，他的老師絕不會相信這樣一個在班裡默默無聞的人，卻能在日後，聚集眾多個性迥異的人才死心塌地地為其開創出騰訊帝國。

一向低調的馬化騰，究竟有怎樣的用人智慧呢？

怎麼能管人、成立企業？

馬化騰1971年10月29日出生於廣東省汕頭市。父母是港務局的職員，此外還有一個姐姐。

18歲參加高考，他以739分（滿分900分）的成績就讀於深圳大學的計算機專業，放在現在絕對稱得上是“學霸”了。大學時深深陷入對計算機的熱愛，平時沉默寡言，卻是班裡編寫電腦程序的高手。

在大學生活中，馬化騰從沒擔任過任何學生幹部的職務，或者參與過某個協會的競選。在芸芸的學生中，他只是一個長相英俊、沉默安靜、沉迷計算機的理科男。老師和同學都沒有人認為他未來會成為一個企業家。因為沒有任何跡象表明，他在管理企業和處理公眾事務上有出眾的才能。

然而，命運總是喜歡和人開玩笑。就是這樣一個從不被認為可能成為企業家的人卻拉起了自己的創業團隊，並且做的有模有樣。在1998年，馬化騰和同學一起創業成立了深圳騰訊計算機系統有限公司，並且開發出第一個“中國風味”的ICQ，即OICQ。

我們來看看最初的創業團隊。馬化騰負責產品應用，張志東擅長算法技術，李青山長於市場銷售，陳一丹總掌公司後勤，許晨曄則穩定門戶網站。可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，雖然僅有五個人，但是分工明確，一環扣一環，是完整的企業必備架構。他們性格迥異，個性鮮明，各有所長，卻都在馬化騰的帶領下共同為了創業而奮鬥。

讓合適的人在合適的位置上做合適的事，是馬化騰一直以來的管理原則。到現在騰訊已然成長為最具有價值的互聯網公司，穩坐行業第一把交椅，旗下幾萬名員工在為之工作。大公司很容易犯冗員的錯誤，但這種危機在騰訊並不存在。原因就在於馬化騰在騰訊現在的組織結構上劃分了眾多高效、快速、互相競爭、自我決策的團隊。

也是在這種“誰提出，誰負責”的內部賽馬機制下，微信、王者榮耀這樣顛覆性的創新才能脫穎而出，為騰訊搶到移動互聯網時代的第一張船票，而且是頭等艙。

為獲得一個人才

專門為他成立分公司，瘋了嗎？

微信之父—張小龍大家都耳熟能詳。但如果換一個老闆，張小龍早就被炒魷魚了，哪裡還有時間創造微信？

張小龍的實力毋庸置疑，早在1996年就自己獨立寫出了郵件客戶端Foxmail。但他孤僻的性格也是人盡皆知，幸好馬化騰對此並不介意。2005年因家在廣州的張小龍不願到深圳工作，馬化騰就成立了廣州研發中心，由張小龍出任總經理。按理來說，已經為他建立分公司了，那騰訊總部每週召開的例會總要來參加吧，況且廣州和深圳開車也不過2小時左右，但是，張小龍總是以“早上起不來”為藉口不去參加會議。為了遷就他，馬化騰就讓自己的秘書一大早叫醒他，並且派專車準時到樓下來接他。

除此之外，在工資方面，也是給予了張小龍最大的特權---年薪2.74億港元。注意，這裡的單位是億，馬化騰本人的年薪也才三千萬而已。張小龍如此“放肆”，馬化騰依然願意包容。不是因為馬化騰有受虐傾向，而是因為他看中了張小龍的才華，成大事者不拘小節，馬化騰願意為這份才華買單。果不其然，2011年張小龍主導的微信一經問世，就受到廣大好評，甚至超過QQ成為用戶黏性最高的手機應用。

鉅額投資前員工的創業公司，傻了嗎？

如果說對副總裁如此大方是理所應當，那麼，離職員工，總該和馬化騰沒有關係了吧？但馬化騰偏偏沒有打壓，反而扶持離職員工的發展。

有人覺得很奇怪，騰訊為什麼投摩拜而不投ofo。其實，這裡面有一個秘密很少有人知道，胡瑋煒曾經是馬化騰的下屬，她曾經在騰訊汽車頻道工作過兩年，後來離開。為了這樣一個從騰訊離職的員工創辦的摩拜，馬化騰甚至不惜在朋友圈和ofo的投資方朱嘯虎互懟。當然，馬化騰投資摩拜不完全因為胡瑋煒曾經是自己的員工，但是，馬化騰能支持離職員工發展，這是格局，更是人品。

馬化騰一直以來給予員工的人文關懷，是別的公司無法比擬的。而這種人文關懷往往成為了創新的靈感。

比如最開始創業的時候，馬化騰和同事會互相發郵件商量中午吃什麼，形成了一個固定的“飯友團”，但他們發現郵件詢問有很多不便，QQ群聊便應運而生，極大的提高了QQ的社交屬性；再比如長假後很多員工都有假期綜合症，不願意上班。馬化騰便自掏腰包，為每一個員工發開工紅包，雖然金額不是很大，但久而久之，開工紅包成為了騰訊的一種文化，現在我們每天使用的“微信紅包”靈感也正是來源於此。至於“微信紅包”在支付方面的地位，已經可以和阿里巴巴旗下的支付寶一爭天下。

小成功靠戰術、中成功靠戰略、大成功靠用人的格局。

曾經有騰訊的前員工爆料：即便在騰訊初創，融資困難，賬戶只有1萬元時，也沒有哪個員工不淡定過，依然忘我的工作。很大程度是因為對馬化騰的認可與信任。他對員工的慷慨、對有個性員工的包容、對離職員工的支持，都體現出他用人的格局。古人云：得人心者，得天下。很顯然，這個道理同樣適用於商業世界。

無論企業處於何種發展時期，創始人在識人、用人、管人上的格局，最終將決定公司的發展前景與速度，如果你能學習到馬化騰的這種用人格局，相信必將令企業的發展提速很多。(摘自艾問）

金融界

在騰訊，不僅早餐，晚餐也是免費的，問我們怎麼看，很好呀，可是，和我們基本沒半毛錢關係呀。

騰訊的盈利模式是遊戲為主，那些人物，皮膚，裝備，都是成本極低，還沒售後的產品，這也讓騰訊賺錢速度特快，這是馬化騰本人當初也沒有想到的，而這種方式，提前就想好的是亞馬遜，當時，亞馬遜創業之初，選品種就是三原則，成本低，售後少，空間大，所以亞馬遜選擇了圖書，電子書起家，騰訊雖然是碰上了，但，創業就是這樣，運氣成分一定要有，大錢靠命，小錢靠掙，誰也否認不了

對於騰訊成為最大最賺錢私企，基本所有國內大佬都沒猜到，以至於騰訊四處賣公司股票融資時，所有人都不買，甚至說買騰訊就是侮辱我們的智商

這也從側面說明了，我們投資創業不要都聽那些大佬的，他們基本預見力不比我們普通人強多少，不必自卑

免費早餐晚餐固然好，對於我們一般人來說，還是沒機會去領的，我們需要做得是提高自己的專業技能，努力夠的上騰訊僱員的水平，才上最好的人生

另類解讀歷史

能吃到免費早餐是幸運的，能有免費午餐則是幸福的。

我所在的公司是生產型企業，有員工兩百多人，我們不僅提供免費的早餐，還有午餐和晚餐，以及加班工人的夜餐。一日四餐，除了重點節日全體放假停供之外，其餘時間包含週末都會供餐，風雨無阻。

雖然沒有騰訊餐廳的裝修洋氣，餐食那麼花色多樣，但是菜量超級實在，正餐一般三菜一湯：主葷多肉➕少肉蔬菜➕純蔬菜➕湯，不限量供應飯菜，可以吃到撐啊！最有特色的是夜餐，每晚根據提前申報人數在十一點供應，提供給加班工人和保安人員，都是宵夜最暢銷的品類，雞鴨魚肉，燒炒煎炸燉齊全，如果不加班吃了直接睡覺就等著發胖沒得跑了。

公司供餐免費的結果：每年食堂的原材料投入費用達到100多萬，但是收到的效果是人員流失每年不足3%，工齡十年以上的老員工達到60+％。

員工流失對企業的損失雖然不能直接體現，但是從培訓新人到成為熟手甚至到更高級別，這個過程反覆太多，各種費用，精力成本是無法估量的。

所以，留住人才的辦法之一就是先留住胃口，特別是在如今大家負擔都重，讓員工省下伙食費用來還房貸車貸啥的，豈不是很大實惠的收益？人人都會算賬，人人都想吃現成不洗碗。所以，既不花錢又可以省力的管飽之事才是企業維穩的大法！

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