9月7日，麻辣鱼联系采访搜狐视频首席内容官，希望了解搜狐视频的内容定位、调性和未来方向，相关工作人员告之，搜狐视频没有首席内容官；再问最高负责人，答曰：张朝阳啊。
呵呵，5年了，张老张朝阳还没退下来。14年了，搜狐视频从“黄埔军校”跌落到“垫底困兽”。
▲张朝阳 搜狐创始人
01
2013年7月中旬，搜狐视频高管团队进行重大调整，搜狐公司董事局主席张朝阳亲自出任搜狐视频CEO，原搜狐视频COO刘春升任总裁，负责搜狐视频的内容，原搜狐视频CEO邓晔降任COO。
有媒体以《搜狐视频高层变动：张朝阳亲自摆平内斗》为题报道称，此前，一直有消息称刘春和邓晔之间矛盾严重。刘春在2011年5月空降到搜狐视频任COO以后，基本无决策权，受到邓晔挤压，随后才被安排至搜狐集团任总编辑。这一次，张朝阳将亲自出马，平衡刘春和邓晔之间的矛盾，避免内耗影响发展。
这对刘春来说，本应该是一次得到重任的机会。但张朝阳亲自出马，把搜狐视频当做整个大搜狐翻身的机会，所以事必躬亲，刘春再次失去对搜狐视频的独立决策权和控制权。
刘春曾任职于央视和凤凰卫视，在央视任《新闻调查》执行制片人，在凤凰卫视历任助理总策划、助理台长、副台长、执行台长等职，他完全有重振搜狐视频的能力。
但是，他虽然对外宣称负责内容和媒体业务，实际上在搜狐视频只做出了几档纪录片栏目。而已。
因此，3个月后，当年10月中旬，刘春宣布离职。
▲对刘春而言，搜狐已成往事
张朝阳说，刘春对搜狐的新闻业务做出很大贡献，但是在视频领域投入还不大，“不会对搜狐视频的发展带来较大影响”。
3年之后，大约在2016年初，邓晔也离开了搜狐视频。波澜不惊，网络无闻。
回过头来说张老和他治下的搜狐视频。
执掌搜狐视频时，张朝阳高调宣言：“我们一定要把搜狐视频做成功，但这个成功的标准并不一定是要上市，而是要在数据上全面超越竞争对手。”
5年过去，宣言未能兑现，差距越来越远。
数据显示，截至2018年6月，搜狐视频的月活用户为3293万，而爱奇艺、腾讯视频、优酷三巨头月活分别高达5.35亿、4.69亿、4.08亿。
同样，2013年初，在拿到《中国好声音》第二季版权之后的启动会上，张朝阳曾表示，搜狐视频将在18个月内实现盈利。
5年过去，盈利仍是泡影。数据显示，今年前两个季度，搜狐视频累计亏损8000万美元。
02
搜狐视频和张朝阳败在哪里？早就有媒体分析透了：
视频网站为获得头部内容，增强用户粘性，在版权投资上从来不遗余力。如今，头部平台购买视频版权的成本都已经达到百亿级别，这个体量甚至已经超过搜狐整个公司目前的市值。
但从2014年开始，搜狐视频逐步缩减在版权方面的投入，声音越来越少，用户大大流失。曾经引以为傲的热门美剧版权，也被其他几个平台收入怀中。
而在2010-2013年期间，搜狐视频曾经依靠主打美剧的定位，以《迷失》《越狱》《纸牌屋》等剧为牵引，吸引了大批忠实拥趸，获得了大量品牌广告的青睐。
▲《纸牌屋》海报
二是错过直播风口。
2014年10月，搜狐视频收购了视频分享网站56网，但是这项交易并未包括56网最赚钱的直播业务“我秀”。
一年后直播成为创业风口，两年后在资本裹挟下获得强势发展，号称拥有千亿市场。而直到2016年4月，搜狐视频才推出千帆直播，发展至今，连第二梯队都没有挤进。
三是自制剧集乏力。
2014年，搜狐视频仅上线了6部原创自制剧集，收益却碾压了200多部海量剧集。凭借《屌丝男士》系列、《匆匆那年》等口碑之作，连续夺下单集24小时流量、单季流量、单剧流量、单集平均流量、发行语种数量、搜索指数、商业价值开发、大银幕电影化等多个行业第一。
▲《屌丝男士》让大鹏跨进“精英行列”
但是后继乏力。2015年还有《他来了，请闭眼》和《无心法师》，2016年仅有《法医秦明》，2017年至今，没有一部叫得响。
而其他平台，特别是优酷和爱奇艺，这些年一直在自制剧上发力，每年都有多部爆款。比如2017年优酷的《白夜追凶》，2018年爱奇艺的《延禧攻略》。
03
归根结底，搜狐视频败在人事。
搜狐视频成立于2004年底，迄今已经14载。将搜狐视频称为“黄埔军校”一点也不过分。
爱奇艺的创始人龚宇、优酷的创始人古永锵、酷6网创始人李善友、一下科技创始人韩坤，等等一系列视频领域的大佬，都是出自搜狐。
而在张朝阳执掌搜狐视频期间，刘春走了，邓晔走了，COCO走了。
先后出走的这些人，绝大多数都成为了搜狐视频的竞争者，而不是合作方。
曾经有人感叹：张朝阳如果能和这群人中的两三个成为合伙人，形成搜狐系，那该是多大的一股力量啊。可惜，他们都归入了BAT。
搜狐留不住人，也没整明白事。
曾有媒体如此评论：作为国内最早的一批互联网企业，在进入新时代之后，搜狐整个公司的脚步都非常慢，公司也显得非常老气，大家都说老公司做新事情会有新的诉求，但是搜狐似乎并没有像其他大公司一样有追逐新事物的诉求。
作为“中国互联网第一人”，张朝阳曾经豪情万丈，2008更是成为百年奥运史上首个互联网类别赞助商。同年，搜狐业绩和股价首次超越新浪。
10年过去，截至今年年初，搜狐市值仅17.25亿美元。新浪是它的4.94倍，网易是它的25.37倍，百度是它的51.20倍，阿里巴巴是它的272.73倍，腾讯是它的329.62倍。影响力更是微弱到几乎无人提及。
究其根本，在于搜狐门户获得巨大成功之后的创新和转型并没有成功。
搜狐视频同样如此。它不但丢掉了领先优势，培养了一大批“对手”，而且走上了和爱优腾三家平台完全不同的路子。
张朝阳的策略是：“进一步减少对视频的大额投入，不花大价钱购买精品剧，转为小投入的自制剧。”目的就是争取率先实现盈利——张朝阳设定的时间表是明年。
分析人士指出，其实，视频平台实现盈利都是比较容易的，只不过爱优腾作为头部平台，它们必须谋划未来，进一步赚取市场份额和用户规模。
而量小势微的搜狐视频减少投入争取盈利的做法，显然是退而求其次，没有能力去争夺第一梯队，总得保存点实力吧。但这也注定了搜狐视频今后的体量空间，必将受限，想要突破现有格局，难上加难。一旦做的不好，表现可能会更差。
张朝阳由“导师”沦为“同学”，搜狐视频由“黄埔军校”沦为“垫底困兽”，事已至此，张老，还舍不得放手吗？
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