“無人機團隊把控好升空與離場！直播團隊要隨時做好全方位監測！”
在“蘇寧之夏”的彩排現場，拿著對講機的錢晶神情嚴肅，作為“2018蘇寧之夏”總導演的她，時刻緊盯著活動現場，對講機裡不時傳來各個團隊的聲音，他們分佈在後臺和前臺的各個角落。為了籌備這臺重要的晚會，她最近很多天都奔波在大大小小的會議室與活動現場。
“今天她已經連續十幾個小時沒有休息過了，最近這段時間除了要協調舞臺搭建，還要帶領團隊兼顧節目編排和視頻文案設計等各個方面的工作。”旁邊的一位工作人員介紹說。今年是錢晶入職蘇寧的第十年，也是她連續第三年導演蘇寧之夏。
“今年是舉辦蘇寧之夏的第十九個年頭，通過一場蘇寧人自己的盛會，我們不只是想歷練新員工、傳達企業文化和成就，也想把這些年的社會發展和變遷呈現出來。”說這句話的時候，錢晶的神情終於緩和了下來。
蘇寧之夏——一臺堪稱“零售業春晚”的神奇晚會，至今已延續19年。最初是蘇寧為了慶祝空調大賣、犒勞員工付出而舉辦的一場晚會，但現在“蘇寧之夏”已發展成為展現蘇寧企業文化乃至中國零售業變革的重要窗口之一。
從手拉幕布到“LED時代”
這是一張18年前的老照片，2000年第一屆“蘇寧之夏”在南京中山陵音樂臺舉辦。當時蘇寧剛剛創立十年，還是一家主營空調的家電銷售企業。夏季空調銷售大豐收後，蘇寧人舉辦了一場類似“慶功宴”的狂歡派對，晚會的主題也寄託了蘇寧人對未來美好生活的希冀——“明天會更好”。
“2000年的時候，大屏的LED還很難應用到一家企業晚會當中，主要是安裝技術不成熟，另一方面是價格太高了，所以我們的晚會幕布都是由人工在操控。”一位老蘇寧人向記者介紹。
不只是幕布，其他的舞臺道具也沒辦法跟今天相比，可以說從舞臺搭建到燈光變化的各個細節都需要花費很大精力，採購包裝等方面也受到各種市場條件所限。後來隨著商品經濟的發展，晚會條件也逐漸改善，到2003年的時候，我們已經可以看到更為絢爛的舞臺背景和燈光。此後十幾年，“幕布時代”逐漸結束，科技感更強的LED大屏開始進入晚會現場。
談及這些年來“蘇寧之夏”的變化，錢晶用“震撼”來形容。“變化太大了，無論是從佈景還是其他方面，能深刻的感受到時代的變化，記得當年幕布我們都擔心被風吹掉。”
在這十八年時間裡，隨著社會的發展和企業的壯大，“蘇寧之夏”從一臺簡單的小晚會逐步變成了一場融合零售、科技、體育、直播等元素，全方位展現企業實力和時代進步的“Big Show”。
2000年，蘇寧在企業成長的第二個十年開啟了“連鎖經營時代”，而今天的蘇寧已經成長為了行業領軍的世界500強企業。這剛好是時代變革的縮影。今年是改革開放四十週年，作為改革開放的參與者和見證者，蘇寧自身實力和地位的改變，正是這四十年來中國經濟社會發生翻天覆地變化的最佳註解。
那些年參與蘇寧之夏的“1200”
談到“蘇寧之夏”的參演人員，錢晶驕傲的說“從主持人到舞蹈演員再到歌手，我們的演職人員和幕後團隊幾乎都是以‘1200’為代表的剛入職不久的年輕人，他們是這場晚會的主角。”
眾所周知，“1200”是蘇寧人才培養戰略的重要部分。2003年，蘇寧共計在全國範圍內招聘了1200名應屆畢業生，“1200工程”因此得名。通過“1200工程”引進的大學生，被稱作“1200員工”。
迄今為止，“1200工程”總計投入數十億元，累計引進和培養了4萬多名優秀大學畢業生，這也是蘇寧人數最多、歷史最久、影響最大的人才工程。
“從2003年到2018年，很多參演蘇寧之夏的‘1200’如今都已經成為了企業骨幹甚至是集團高管，分佈在蘇寧的各個崗位。”錢晶表示。
在這些人當中就包括瞭如今的總裁級別領導馬康。2003年，作為“1200”一期的馬康不僅擔任了“蘇寧之夏”的主持人，並且還自編自導自演了小品《三顧茅廬-1200篇》。
回顧當時的場景，馬康在接受採訪時說道“當年正值空調大忙，每天晚上在江東門物流倉庫增援完，晚上10點後回到當時的總部，新街口蘇寧大廈天台排練小品，一直到凌晨一兩點，持續了將近1個月。”對於他來說那是一段辛苦並快樂的時光。如今，身兼要職的馬康正在與諸多“1200”一起為蘇寧的智慧零售大開發戰略奮戰到底。
升空的不再是煙花炮竹
“哇，太炫酷了吧。”隨著無人機戰隊的登場，“2018蘇寧之夏”現場被徹底點燃了。
毫無疑問，今年的“蘇寧之夏”將科技元素玩轉到了極致，無論是舞臺佈景還是全球直播亦或是“無人機戰隊”，活動現場處處能感受到“科技蘇寧”的氛圍。而這也恰恰是“蘇寧之夏”想要展現的東西。
“十幾年前，現場沒有無人機，只有煙花，但是現在不一樣，我們通過‘無人機戰隊’不僅想展現科技的力量，也想展現‘綠色’發展的理念。”錢晶表示。
確實如此，用無人機代替煙花不僅減少了環境汙染，而且能讓觀眾得到更好的視覺享受。除此之外，從十幾米長的三塊直播大屏到頂級的舞臺燈光、虛擬現實技術和在線包裝，科技感呈現在這場活動的方方面面。但對於蘇寧來說，科技絕不僅僅是一臺晚會呈現出的這麼簡單。
創立28年來，“科技蘇寧”已然成為這家企業顯著的標籤之一。“蘇寧是一家零售企業，也是一家科技企業、技術企業。”蘇寧控股集團董事長張近東在去年參觀蘇寧美國硅谷研究院時直言“沒有技術將會寸步難行”。如他所言，在近30年的發展過程中，蘇寧累積了深厚的技術實力，並且始終走在零售相關技術發展的前沿。
如今，蘇寧構建起了龐大的“無人軍團”，蘇寧物流的無人機、無人重卡“行龍一號”、無人車“臥龍一號”先後刷新行業記錄。蘇寧也是國內首家實現快遞無人車常態化運營的企業，該應用滿足了蘇寧小店1小時生活圈的配送需求；蘇寧無人重卡“行龍一號”5月份在上海奉賢園區物流中心完成全球首測；首個高效揀選貨物的AGV機器人讓蘇寧物流操作員們高呼“給力”……
毫無疑問，蘇寧已經把科技玩轉到了極致，而這恰恰也是改革開放進行到第四十個年頭，中國想展現給世界的新面貌。
智慧蘇寧：將融合進行到底
今年的“蘇寧之夏”可以說是完美的演繹了“融合”這一理念。據瞭解，往年的晚會節目分別由各體系承擔，不同體系的演職人員單獨負責一個節目，但是今年有了很大的不同：每個節目都融合了不同體系的員工參加。
“我們想從觀眾和參與人員的視角去進行節目編排，希望每一個節目都能由各大產業的員工合力來完成，希望每一個細節都能展現蘇寧的綜合實力，最終實現臺上臺下的融合。”錢晶在接受採訪時表示，“就好比如今的蘇寧一樣，實現了雙線融合發展。”
從“賣方市場”到“買方市場”，從線下實體經濟繁榮到互聯網電商蓬勃發展再到線上線下融合發展，中國經濟在改革開放四十年後已經走出了自己的一條道路，對於零售行業來說尤為如此，對於國內領先的智慧零售企業蘇寧來說更是如此——舞臺之上的融合，是蘇寧企業經營中融合發展思維意識的展現。
早在2009年，以線下零售起家的蘇寧就已經開啟了互聯網轉型，緊接著在2010年推出線上平臺蘇寧易購，2013年率先確立了O2O的發展戰略，通過“+互聯網”把實體資源上線互聯網化，再整合線上資源通過“互聯網+”反哺線下，實現全場景互聯網的智慧零售。目前，蘇寧在線下業態全面爆發的同時，線上優勢同樣突出，2017年線上銷售規模比例達到52.06%，成為中國零售市場上唯一一家在線上、線下兩個渠道幾乎擁有同等體量的互聯網零售企業。
“線上線下融合是零售業的發展趨勢。”張近東在很早就提出了這一觀點，如今的蘇寧也憑藉著雙線融合的優勢成為了業內領軍企業。
“想不到‘蘇寧之夏’背後還有這麼多故事吧，未來我們會有更大的驚喜。”錢晶笑著說。
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