前言：传统企业的三大必死穴。
必死一：不掌握核心用户的必死！
用户是当下企业的核心竞争力。过去，企业只注重订单，不断的开发新客户，从来不注重用户的管理，互联网企业首先考虑的不是订单，是客户，为了获得客户可以免费甚至倒贴。
必死二：没有互联网流量入口的必死！
流量是一切生意的本质。过去，很多公司依靠线下店面、渠道、代理商带来客流量。现在，互联网对传统的流量带来了巨大的颠覆，甚至，互联网流量要大于传统的线下流量。小米2014年743亿元的销售额中，有70%是通过线上销售的。
必死三：没有爆品的必死！
老板必须要成为首席产品经理，这已经是互联网时代的一门必修课。但是，首席产品经理不仅是个职位，它还有使命，它的使命就是打造爆品。
一、传统企业做爆品先要学会“自宫”。
你敢不敢放弃现在一年1万单，一单赚100的经营现状？做另外一种生意：一年1亿单，一单赚1元！自宫精神体现在以下两点。
第一、放空式学习。
就是把自己完全放空再学习，把自己过去的内功全部散掉，再重新修炼。有一个词叫“空杯”，还有一个词叫“归零”。这一点，很多人做不到，或者说，不敢对自己这么狠。
第二、用“弯道超车”的方式做爆品。
二、传统企业的老板必须要有危机感
2001年，正是华为发展势头非常良好的时候，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒下的会不会是华为》。
三、传统企业做爆品必须要防的坑
1、所谓的痛点并不是一级痛点、不够锋利。痛点够不够锋利，是拷问产品的第一个难题。不仅拷问创业者，也拷问企业家大佬。
2、价值不够极致。极致，就是在一个单点上往死了做，形成一个对手都没法抄袭的价值点
3、谨防对手截杀。在做爆品路上，最难抵御的陷阱，就是老的爆品被新的爆品干掉。
4、爆品最大的敌人就是行业的“质变”，而真正的幕后推动者则是用户。
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